ПОИСК Статьи Рисунки Таблицы Планирование ресурсов из "Количественные методы анализа хозяйственной деятельности" Эти действия можно связать с потребностями в ресурсах, например в рабочей силе. Так, из таблицы видно, что для действия А требуется 2 единицы персонала, для Б — 1 единица, и поэтому в недели с 1 по 5, когда оба эти действия имеют место, нам необходимы 3 единицы персонала для завершения этих действий. Аналогично, в неделю 6, когда осуществляются действия А, В, Д и Е, нам необходимо максимум 10 единиц персонала. [c.372] Такой анализ потребностей можно провести по каждой неделе срока выполнения проекта. Далее потребности в рабочей силе можно отобразить на графике, как это показано на рис. 10.29. Мы видим, что в течение недели 6 мы имеем максимальные потребности в рабочей силе (10 единиц). При определенных обстоятельствах такие потребности могут быть невыполнимы. Мы можем попробовать уменьшить эти потребности путем перепланирования действий по графику Ганта. Например, действие Е можно закончить в любое время вплоть до недели 16. [c.372] Не следует думать, что процесс выравнивания ресурсов по времени длительности проекта является единственным, а то и самым лучшим подходом. Так, такой подход может оказаться непригодным при планировании потребностей в рабочей силе в данном примере, так как мы не учитываем особые профессиональные навыки, которые могут быть необходимы для совершения определенных действий. Например, нельзя использовать работников другой специальности на прокладке дорожного полотна или укладке кирпичей Далее, необходимо учитывать, что некоторые ресурсы лучше не выравнивать. Так, здесь мы учитываем и финансовую сторону дела — возможно, для улучшения денежного оборота предприятие пойдет на то, чтобы отложить платежи на более поздние сроки, а не равномерно распределять их в пределах сроков проекта. [c.373] Вернуться к основной статье