Гарантийные страховые запасы материалов

Страховой (гарантийный) запас создается на случай нарушения плановых поставок. Размер этого запаса принимается около 50% текущего запаса соответствующего материала. [c.200]

Прйизводственный запас по каждому впду материалов делится на текущий (переходящий) п страховой (резервный, гарантийный). Текущий запас предназначается для питания производства в период между очередными поставками материалов. Страховой запас создают для обеспечения производства на случай задержки в поступлении очередной партии материала, а также для питания производства при перевыполнении плана. [c.197]

Для того чтобы предотвратить возможные перебои в работе предприятия, связанные с недостатками в сиаб-жении, стихийными бедствиями и т. д., наряду с текущим запасом создается страховой (гарантийный) запас материальных ресурсов. Величина страхового запаса зависит от числа дней, погребных для срочного оформления и доставки данного материала от поставщика. Размер страхового запаса не должен превышать величину текущего запаса. [c.144]

Страховая (гарантийная) часть 3. п. предназначается для обеспечения бесперебойного хода произ-ва в случае исчерпания текущего запаса и задержки прибытия очередной партии. Эти задержки могут возникать не только из-за несвоевременного выполнения поставщиками своих обязательств или неаккуратной работы трапспорта, 110 также вследствие того, что по действующим особым условиям поставки поставщикам предоставляется право отгружать свою продукцию в любой де)(ь обусловленной периодичности поставок. В отличие от текущего запаса величина страхового запаса при нормальном ходе нроиз-ва и материально-технич. снабжения должна оставаться постоянной. Размеры страхового запаса определяются с учетом перечисленных факторов (влияющих на уровень текущего запаса), а также дальности поставщиков, их надежности и аккуратности, характера и способов транспортировки материала, возможности его получения с ближайших баз или пз других источников. Уровень страхового запаса в днях обычно определяется двояким способом а) путем установления длительности т. п. заготовительного цикла, т. е. времени, требующегося для срочной выдачи заказа и выполнения всех операций по его исполнению (включая оформление документации, отгрузку, доставку, приемку) б) путем расчета средней фактич. длительности интервалов между поставками в прошлом периоде н выявления на этой основе возможного отклонения от нормального интервала в предстоящем периоде. Следует стремиться к установлению конкретных графиков отгрузки продукции поставщиками по Пятидневкам или неделям, расширению сети снабженческо-сбытовых баз в р-нах потребления и сосредоточению па этих базах общерайоппого страхового запаса усилению имущественной ответственности за несвоевременные поставки и т. д. [c.253]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология