Система управления отраслью и подготовка кадров

Система управления отраслью и подготовка кадров [c.275]

Сущность НТД или ППО, назначение, область применения. Методические рекомендации по использованию автоматизированной системы "16 типов личности" предназначены для психологов, социологов, специалистов служб управления персоналом (отделов кадров и трудовых отношений), преподавателей и инструкторов учебных подразделений предприятий отрасли, прошедших подготовку по курсу "Основы психологии работы с кадрами". [c.240]

Одним из приоритетных направлений работы кадровых служб в последнее время стало решение вопросов развития и совершенствования Отраслевой системы непрерывного обучения кадров. В Газпроме формируется системный подход к обучению, предполагающий всестороннее рассмотрение всех взаимосвязанных аспектов внутрифирменного профессионального образования работников отрасли, подразумевающий подготовку специалистов в соответствии с изменяющимися во времени требованиями и предварительно разработанными планами карьерного роста. Одновременно с этим необходимо внедрять и новые методы в систему управления пер- [c.98]

Наиболее важной в системе непрерывного фирменного профессионального обучения остается подготовка руководителей и кадрового резерва. При этом должен быть сделан упор на создание резерва не вообще подготовленных кандидатов, а руководителей вполне определенного типа и уровня управления с учетом новых подходов к организации работы компании. Следует отметить, что воспроизводство управленческих кадров в отрасли сегодня недостаточно по ряду аспектов и, в первую очередь, по назначениям из числа резерва. Так, доля замещения вакантных должностей номенклатуры ОАО Газпром из числа кандидатов на выдвижение составила всего лишь 36,2 %, а по номенклатуре обществ - 49,8 %, и в текущем году намечается тенденция к ее снижению. [c.99]

Описываются проблемы, связанные с развитием и совершенствованием единой системы непрерывного обучения кадров в отрасли. Дается понятие непрерывного обучения, раскрываются основные этапы обучения. Рассматриваются главные положения разрабатываемой методики оценки профессиональных, деловых и личностных качеств работников, процедура аттестации персонала, излагаются подходы к формированию и подготовке резервов кадров для выдвижения на руководящие должности, а также анализируются вопросы эффективности положений Концепции кадровой политики и управления персоналом. [c.49]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология