Управление производством службы

Автоматизированная система управления ремонтной службой. Для повышения эффективности производства на предприятиях внедряются автоматизированные системы управления предприятием (АСУП). [c.26]

Особое значение имеет устройство и оснащение рабочего места диспетчера. Специальные диспетчерские пульты представляют собой комплекс устройств — стол с вмонтированными в него приборами и аппаратурой связи, сигнализации и дистанционного контроля диспетчерский щит, на котором помещаются планы-графики и календарные нормативы для наглядного сравнения данных плана и учета. Наряду с этим диспетчерская служба оснащается телевизионными установками для дистанционного наблюдения за работой важнейших участков производства, ЭВМ, использование которых в сочетании с терминальными устройствами, позволяет создавать и эксплуатировать автоматизированные системы управления производством. [c.202]

В нефтеперерабатывающей промышленности существует несколько типовых структур управления производством в зависимости от характера предприятия объединение или завод. На схеме 9 также четко прослеживается централизация всех функциональных служб, в том числе оперативного управления производством, которое осуществляется заместителем главного инженера ПО видам производств топливное, масляное, газокаталитическое, нефтехимическое и т. д. [c.49]

Реструктуризация системы управления производством, образование сервисных служб. [c.17]

Служащие управлений, отделов, служб, производств, цехов до начала работ проходят инструктаж по месту работы у непосредственного руководителя. В программу инструктажа служащих по технике безопасности, кроме специфических для их работы вопросов безопасности, должны быть включены [c.113]

Одним из важнейших направлений совершенствования системы материально-технического снабжения на предприятиях нефтяной и газовой промышленности является дальнейшее улучшение работы по определению потребности цехов и служб в различных материалах, оборудовании и других материальных ресурсах. Это может быть достигнуто за счет механизации учета и отчетности, посредством широкого внедрения ЭВМ в расчеты по определению потребности в материальных ресурсах. Применение ЭВМ может дать наибольший эффект при их комплексном использовании на всех стадиях автоматизированного управления производством (АСУП), включая подсистему материально-техническое снабжение . [c.232]

Основная работа по составлению сетевых графиков и дальнейшему управлению производством по ним ложится на службу СПУ. В ходе работ служба СПУ или диспетчерская служба получает регулярную информацию о выполнении сетевого графика. При отклонениях от графика проверяют, не превышает ли путь, имеющий отклонения, размера критического пути, т. е. не угрожает ли данное нарушение общему директивному сроку. Если новый путь с учетом имеющихся отклонений превращается в критический или если отклонение произошло на критическом пути, служба СПУ пересчитывает го и принимает меры к сокращению. [c.362]

Диспетчерская служба дает необходимую информацию о ходе выполнения плана, выявляет причины отклонений от заданий и своевременно принимает меры по их устранению. В современных условиях система диспетчерских служб превращается в дистанционное централизованное управление производством, использующее контрольно-измерительную аппаратуру, средства диспетчерской связи, сигнализацию, телевидение, самозаписывающие приборы и т. д. [c.327]

Основанием для начисления премии руководящим работникам предприятия и работникам аппарата управления предприятия являются данные бухгалтерской отчетности, а для начисления премий работникам производств, служб, цехов и участков — данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета. [c.217]

Управление ремонтной службой является существенной составной частью общего управления производством, поэтому оно должно входить в состав АСУП в качестве ее подсистемы. Постепенное накопление опыта автоматизации управления с учетом множества факторов позволит оптимизировать ремонт технологического оборудования, установок и цехов. В результате оптимизации все нормативные показатели ремонта могут быть в установленном порядке уточнены, что повысит надежность и экономичность всей ремонтной службы. [c.19]

Одна из важнейших задач министерств и их финансовых служб в условиях дальнейшего совершенствования управления экономикой — внедрение и использование автоматизированных систем управления производством и финансами. [c.255]

Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (неносредственно не связанные с технологическим процес-со.м) совершенствование разделения и кооперации труда повыщение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда. [c.119]

На верхнем уровне управления решаются задачи планирования (для хлорного производства и для предприятия в целом) и анализа (на основе учета) по фактическим данным технико-экономической деятельности хлорных производств и предприятия. Результат анализа — исходные данные для планирования на следующий отрезок времени. Так осуществляется обратная связь . Решения, принимаемые на стадии планирования, выдаются на отдельное производство через систему оперативно-диспетчерского управления (диспетчерскую службу) в виде конкретных плановых заданий [34]. [c.45]

Обеспечение безукоризненной системы автоматического управления производством основано на широком использовании данных химико-аналитического контроля и службы технической кибернетики (электронно-вычислительных машин — ЭВМ). [c.17]

Сопоставляя преимущества и недостатки поточных линий, можно сделать вывод, что применение поточных автоматизированных линий экономически выгодно и целесообразно только при ограниченном ассортименте и оптимальных объемах производства выпускаемых шин данного типоразмера, при высокой организации производственного процесса, ремонтных служб и служб управления производством. [c.380]

Даже при сравнительно малых цифрах (проценты и доли процента) сокращения потерь и повышения выходов целевых продуктов, снижения расхода материалов, пара и энергии, продления срока службы катализаторов, экономический эффект непрерывного контроля и автоматического управления многотоннажных производств оказывается весьма значительным. Так, например, при использовании рефрактометров в системах автоматического управления производством высокооктановых бензинов годовая экономия оценивалась в 400—450 тыс. руб. на одну установку [230]. [c.58]

Субъектом рационализации могут выступать заводские службы НОТ и управления производством, соответствующие отделы в объединении, отраслевые центры НОТ и УП, специалисты-консультанты, приглашенные для исследования и проектирования структуры управления. [c.185]

Обследование структуры управления предприятием. Целью этого этапа является исследование существующего состояния его структуры управления, связей между подразделениями аппарата управления. На основе этого этапа появляется возможность выявить резервы совершенствования структуры, противоречия в развитии структуры, поставить диагноз. С этой целью работники заводских служб рационализации (самостоятельно либо с привлечением консультантов из НИИ, КБ, вузов, отраслевых центров НОТ и управления производством) проводят комплексное обследование системы управления или отдельных ее элементов. Обследование системы управления и предопределяет дальнейшие этапы рационализации структуры управления, [c.187]

Следовательно, для обеспечения надежности процесса управления производством важно знать характер причин простоев, сбоев, отказов в динамике за определенный период в настоящем и прошлом, а также по виновникам помех и отклонений (цехи, службы). [c.204]

Координация работы различных объектов комплекса ПВС должна обеспечиваться диспетчерской службой, являющейся основным звеном системы управления производством серы, в котором сосредоточены все каналы подсистем централизованного контроля и учета, оперативной связи и т. д. [c.156]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

Автоматизированная система управления ремонтной службой входит в АСУП как составная часть (подсистема). Цель автоматизированной подсистемы управления обслуживанием и ремонтом оборудования (АПУОРО) — повышение эффективности ремонтной службы за счет снижения издержек производства, увеличения производительности труда и улучшения использования производственных фондов. Необходимьлм условием внедрения АПУОРО является использование ЭВМ для решения инженерно-технических и планово-учетных задач. [c.26]

Для размещения основного производства, всех служб и коммуникаций возникает необходимость в создании специализированных зданий, трубопроводных эстакад и подземных сооружений большой протяженности. Проектирование, строительство и пуск такого производства связаны со значительными затратами денежных средств, материальных и трудовых ресурсов и поэтому должны вестись по проектам, обеспечивающим а) реализацию последних достижений науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта, с тем, чтобы строящиеся или реконструируемые предприятия ко времени ввода в действие были технически передовыми и обеспечивали выпуск продукции высокого качества б) внедрение высокопроизводительного оборудования, установок и агрегатов большой единичной мощности в) рациональное использование природных ресурсов, комплексное использование сырья и материалов, организацию безотходной, энергосберегающей технологии производства г) механизацию и автоматизацию производственных процессов, автоматическое управление производством (АСУ) и технологическими процессами (АСУТП). [c.7]

Рациональное размещение новых предприятий и производств существенно влияет на повышение эффективности производства. Выбор оптимального варианта осуществляют с учетом экономических, социальных и экологических факторов с применением экономико-математических методов, основанных на нахождении минимума приведенных затрат на выпуск продукции вновь строящихся предприятий. Для выбора оптимального варианта размещения предприятий широко используют модели транспортной задачи, решаемой методами линейного программирования, Совершенствование организационной структуры управления не4)теперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [c.328]

Мне был предложен пост главного инженера треста, и я дал на это согласие. Но затем, уже в декабре 1965 г., было принято решение о моем назначении управляющим трестом. По моему предложению главным инженером треста утвердили О.В. Прусевича, опытного электродчика с двадцатипятилетним стажем работы на электродных заводах. Был создан небольшой аппарат треста, куда пригласили электродчиков с предприятий и из центральных органов управления промышленностью. Службы капитального строительства и снабжения возглавил Ю.А. Бейлин, технический отдел — Н.Г. Ваучская, экономики — Ю.И. Беккер и Е.П. Косякина, производства — А.П. Лавров и ряд других специалистов, службы главного энергетика и механика — В.Ф. Сахаров и А.Н. Грязнев. [c.65]

В результате проведения в 1969 — 1970 гг. перестройки структуры управления производством в НГДУ централизация механоремонтных работ в рамках предприятия обрела четкую систему. С созданием прокатно-ремонтных цехов эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтных цехов электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) ремонтная служба стала единым звеном, выполняющим все виды ремонта и технического обслуживания оборудования и механизмов, не охватываемых централизованным ремонтом по выделенным ремонтным местам на заводах. Это позволило почти полностью освободить от ремонтных работ персонал, эксплуатирующий оборудование. Система планово-предупредительного ремонта получила надежную основу. [c.96]

Управление ремонтом на основе СПУ начинается с утверждения разработанного сетевого графика. Следующим этапом является подготовка приказа о вводе сетевого графика и разработка инструкции или положения р порядке управления ходом работ. При распределении обязанностей и определении взаимоотношений в ходе выполнения системы СПУ необходимо учитывать, что руководитель ремонта несет полную ответственность за весь ход ремонта и должен обладать достаточными правами для принятия определяющих решений. В зависимости от масштаба и значения ремонта руководителем его назначают главного механика, старшего механика производства, цеха и т. п, В компете/1цию руководителя, ремонта входш назначение состава службы СПУ и опре деление ее функциональных обязанностей, служба СПУ подчиняется ему же. В ходе управления ремонтом служба СПУ опирается-на ответственных исполнителей работ — механиков, мастеров, которые в свою очередь обязаны принимать участие в определении параметров работ (временных и-по трудоемкости), оценивать состояние хода работ на конец отчетного периода. Ответственные исполнители участвуют в подготовке решений по управлению ходом ремонта и реализуют выполнение этих решений. [c.34]

Технологическая часть. Исходные данные и основные положения, назначение и состав РХУ, основные технико-экономические показатели, материальные расчеты, расходы реагентов, сырья, электроэнергии, воды и т. д. Компоновка здания и размещение оборудования, описание основного оборудования, режим работы и штаты, механизация транспортных операций и вспомогательных работ, классификация производства, техника безопасности и охрана труда (с необходимыми расчетами) мероприятия по охране окружающей среды организация труда и управления, ремонтная служба, заказные спецификации на основное оборудование и заявочные ведомости на общезаводское оборудование, приборы, трубопроводы, арматуру, кабельные и другие изделия, а также поэтажные компоновочные чертежи и разрезы с расположением технологического оборудования, вентиляционных камер, электрошитовых, трансформаторных подстанций и т. д. В объем технологической части входит задание на разработку нестандартного оборудования. [c.39]

Результаты анализа деятельности экономических систем во многом определяются мерой участия в нем трудовых коллективов. Практика социалистического хозяйствования выработала, как известно, множество форм участия трудящихся в управлении производством, в том числе и в проведении анализа. На предприятиях создаются общественные бюро экономического анализа (ОБЭА), которые оказывают существенную помощь службам анализа. Бюро эти проводят в основном тематический анализ, причем их работа особенно активна в период разработки проекта плана экономической системы, когда решается вопрос о выявлении и мобилизации возможностей системы по улучшению конечных результатов ее деятельности. [c.24]

Экономическую службу возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам объединения (предприятия) или главный экономист, подчиняющийся непосредственно генеральному директору (директору). Плановоэкономическую работу выполняют отделы планово-экономический, организации труда и заработной платы, финансовый, лаборатории технико-экономического анализа, научной организации труда и управления производством. [c.31]

Эта подсистема на уровне предприятия решает задачи оперативного управления производствами, входяпщми в состав предприятия главным образом в части согласования деятельности взаимосвязанных технологических подразделений, распределения и перераспределения материальных потоков, обеспечения производств и технологических участков сырьем, материалами, энергетикой. Кроме того, в функции ОДУ входит также согласование работы технологических и вспомогательных (централизованных) подразделений цехов энерго-и водоснабжения, транспортной и ремонтной службы, центральных складов и т. п. [c.54]

Хорошие результаты достигнуты в Производственном объединении Полимир , где проведена большая подготовительная и организаторская работа по внедрению опыта ВАЗа. Для руководства работой по переходу на систему ВАЗа объединением была создана комиссия во главе с директором. Был утвержден план-график подготовительной работы, на основании которого составлен перечень организационно-технических мероприятий по переводу подразделений и служб на систему ВАЗа. Основными направлениями совершенствования управления производством стали централизация и специализация ремонтных работ, внедрение сетевых графиков проведения капитального ремонта оборудования, что позволило значительно повысить качество ремонта и увеличить межремонтный срок службы оборудования. Кроме того, была упорядочена вся система управления производственным объединением, перераспределены функции и задачи структурных подразделений. Все это наряду с широким внедрением бригадной формы организации труда, совершенствованием системы нормирования труда, внедрением новой формы оплаты и стимулирования труда положительно сказалось на деятельности предприятия. На протяжении ряда лет объединению неоднократно присуждались призовые места во Всесоюзном социалистическом соревновании. [c.108]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология