Оперативно производственное планирование и диспетчеризация

Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация [c.268]

В книге рассмотрены особенности оперативно-производственного планирования, сетевые методы планирования и управления (СПУ) и диспетчеризация в основных производствах. Дано технико-экономическое обоснование строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности. [c.2]

Группа оперативно-календарного планирования и диспетчеризации (производственно-диспетчерское бю-ро) [c.35]

Организационная подготовка — это выбор и обоснование формы организации производства, способов оперативно-производственного планирования и диспетчеризации. Сюда же относится подготовка кадров. [c.75]

Основным содержанием оперативно-производственного планирования является разработка планов на короткие промежутки времени (календарное планирование), диспетчеризация производства и контроль выполнения плановых заданий. Календарное планирование заключается в распределении квартальных плановых заданий по месяцам, неделям (или декадам), суткам, сменам, а в некоторых случаях и часам с учетом сроков поступления сырья, спроса на готовую продукцию и других конкретных условий и доведение этих заданий до соответствующих исполнителей — цехов, отделений, участков, бригад. Основной документ оперативно-производственного планирования на предприятии— месячный план-график выпуска готовой продукции. [c.218]