Планирование оперативное

Функциональные подсистемы охватывают функции управления.-перспективное, текущее и оперативное планирование оперативный учет контроль и регулирование бухгалтерский н статистический учет и отчетность анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.68]

Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. Примерное представление о структуре АСУП можно получить из схемы 10 (для упрощения приведены функции только одной подсистемы — технико-экономического планирования). [c.61]

Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]

В процессе планирования и управления предприятием решается огромное количество разнообразных задач, связанных с перспективным и текущим планированием, оперативным управлением и регулированием. [c.406]

Функциональные подразделения призваны проводить анализ и подготовку решений по определенным вопросам планирование, оперативное регулирование производством, материально-техническое обеспечение, учет и отчетность и др. [c.112]

На практике наиболее часто используется третья схема, в которой объектами анализа являются основные функции управления (планирование, оперативное управление, контроль, анализ), реализуемые в действующей системе управления. Предполагается, что существующая система управления (содержание информационных потоков, решаемые задачи) адекватно отображает закономерности функционирования и направления развития управляемого объекта. Исходя из сложившихся функций управления, строится дерево конкретных задач управления. Анализируются методы и процедуры, используемые для решения этих задач, определяются потенциальные возможности совершенствования их решения, а также получаемая при этом экономия различного вида ресурсов. Обязательному обследованию подвергаются принятые на объекте информационные потоки, обеспечивающие реализацию задач управления. Затем определяются эффект, который может быть получен при внедрении автоматизированной системы, и рекомендации по совершенствованию различных методов управления, процедур планирования, учета, оперативного управления, анализа, системы документооборота, информационного обслуживания аппарата уп-равления. [c.56]

Экономический анализ представляет собой особый вид управленческой деятельности, который предшествует принятию хозяйственных решений и сводится по существу к их обоснованию на базе имеющейся информации. Анализ занимает как бы промежуточное место между функциями фиксации и обработки данных (хозяйственный учет, статистика, отчетность) и функциями, связанными с принятием решений (планирование, оперативное управление, организация, контроль, стимулирование и др.). [c.394]

Планирование оперативной работы станции [c.100]

Планирование оперативной работы станции........... [c.246]

Подсистемы оборудования и материально-технического снабжения решают две задачи определяют потребности отрасли в ресурсах и оборудовании на периоды планирования, оперативно перераспределяют имеющиеся в отрасли материальные ресурсы и оборудование. Важной вспомогательной задачей подсистемы материально-технического снабжения является создание и постоянное обновление фонда нормативов. [c.22]

Разработка графиков заключается в определении законченных этапов работы, последовательности их выполнения, трудоемкости, числа одновременно работающих исполнителей, начала и окончания каждого этапа работы, срока продолжительности. Результаты расчета наносят на ленточный (линейный) график. Для сокращения общего срока подготовки предусматривают параллельное и параллельно-последовательное выполнение работ. При больших объемах подготовительных работ, а также при создании сложных объектов, когда в технической подготовке участвует ряд организаций и предприятий, применяют систему сетевого планирования, оперативного контроля и руководства. [c.62]

Подсистема — это часть автоматизированной системы управления, выделенная для решения конкретных задач управления по функциональному и организационному признакам. В соответствии с функциональным признаком выделяются подсистемы планирования, оперативного регулирования, учета и т. д., организационным — подсистемы главного механика, главного энергетика, капитального строительства. [c.336]

Функциональная часть является управляющей системой и предназначена для решения задач планирования, оперативного управления, управления капитальным строительством, проектированием, наукой и т. д. Обеспечивающая часть включает математическое, информационное и техническое обеспечение решения всех задач функциональной части. [c.27]

Применение номограмм для оперативного планирования. Оперативное планирование включает в себя много различных задач, которые подробно освещены во второй подсистеме АСУ. Как же использовать сегодня номограммы для решения этих задач Возьмем к примеру задачу определения производительности автомобилей и их рационального распределения по маршрутам перевозок в зависимости от рентабельности. От того, насколько близко к оптимальному плану распределит диспетчер автомобили или автобусы по маршрутам в зависимости и в соответствии с их технико-эксплуатационными качествами, во многом зависит рентабельность перевозок и финансовое положение АТП. При планировании распределения подвижного состава по маршрутам на следующие сутки диспетчеры используют для определения выработки различных типов подвижного состава таблицы, формулы, диспетчерские правила. [c.8]

Его величина зависит от перечня задач, влияющих на изменение показателя и решаемых в АСУ. Диапазон установлен заранее (табл. 20.1). Каждый расчетный коэффициент состоит из нескольких слагаемых, разбитых по группам задач планово-оптимизационных специальных текущего и оперативного планирования оперативного управления, контроля и регулирования учета, статистической отчетности, нормирования. [c.418]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдель- [c.297]

Разработано достаточное количество пакетов, предусматривающих реализацию основных задач планирования, оперативного управления, контроля. В частности, широко внедряются ППП по годовому планированию, планированию ресурсов, оптимизации размеров партий запуска, учету и анализу производства и др. Пакеты такого типа называются проблемно-ориентированными. Разработаны и методо-ориентированные пакеты, реализующие различные математические методы, которые используются при решении задач управления, например ППП Линейное программирование в АСУ , Целочисленное программирование , Математическое программирование , Сетевое планирование и др. [c.66]

В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) вьщеляются уровни текущего планирования, капендарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технико-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффe < тивнo ть их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]

Трест — объединение предприятий, выпускающих однородную продукцию. В этом случае каждое предприятие сохраняет право юридического лица. Трест создается для концентрации производства по горизонтали. Центральный аппарат треста выполняет функции планирования, оперативного руководства, организа ции снабжения и сбыта. [c.126]

Задачами оперативного управления основным производством являются расчет подетального плана производства (по предприятию и цехам на год, квартал и месяцы) и распределение годового производственного плана по цехам расчет оперативнокалендарного плана межцеховых поставок расчет загрузки И пропускной способности оборудования по цехам и участкам на год и квартал расчет внутрицехового оперативно-календарного плана по цехам и участкам на месяц составление пооперационных графиков обработки деталей сменно-суточное планирование оперативный учет выполнения плана межцеховых поставок по предприятию и складам по суткам, декадам и месяцам учет выполнения плана по номенклатуре и объему по цеху и участку по суткам, декадам и месяцам учет простоев оборудования , учет комплектации изделий деталями и покупными изделиями и незавершенного производства контроль состояния заделов и корректирование хода производственного процесса и др. [c.13]

Функциональная часть объединяет автоматизируемые отдельные функции аппарата министерства, ведомства, объединения, заводоуправления и т. д. и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач, текущего и перспективного планирования, оперативного управления, учета и анализа технико-экономических показателей и т. д. [c.30]

Диагностический анализ — одна из самых ответственных стадий разработки системы, определяющих ее успех. Поэтому участие руководителей различных уровней и работников аппарата управления в проведении анализа обязательно, поскольку работники аппарата управления лучше разработчиков знают особенности конкретного объекта, узкие места, принятые процедуры планирования, оперативного управления, контроля только руководители высшего уровня могут правильно сформулировать цели, критерии и перспективы развития организации работники аппарата управления — будущие пользователи системы. [c.58]

Для выполнения отдельных функций управления в ОАСУ выделяется ряд подсистем перспективного и текущего планирования оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического обеспечения и др. [c.123]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчег-ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговремен-1Ю подготовляет все элементы производства. Выполнение эти.ч функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые нри руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]

На предприятиях МНХП Азерб. ССР в течение ряда лет успешно разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления, охватывающие широкий круг взаимосвязанных задач оптимального текущего и календарного планирования, оперативного управления и оптимизации нефтеперерабатывающих производств. [c.172]

Что касается временных уровней оперативно-диспетчерского управления ТПС, то, как и в электроэнергетике, здесь можно выделить четыре аспекта долгосрочное и краткосрочное планирование оперативное и автоматическое управление. К долгосрочному планированию относятся задачи назначания режимов с большой заблаговременностью (месяц—квартал-сезон-год), а также задачи анализа режимов в связи с развитием и реконструкцией ТПС. На уровне краткосрочного планирования решаются задачи подготовки режима работы ТПС на ближайшие сутки или несколько суток (включая выходные и праздничные дни). Оперативное управление обеспечивает в течение суток реализацию запланированных режимов и их коррекцию в случае необходимости, а также предотвращение и ликвидацию аварийных ситуаций. Автоматическое управление предполагает наличие локальных и централизованных средств регулирования (включая и ЭВМ) и обратную связь с объектом для управления текущими и переходными процессами. [c.238]

Первая очередь ОАСУ—ХИМ была сдана в промышленную. эксплуатацию в 1975 г. В составе первой очереди функционировало 746 задач, охватывающих текущее и перспективное планирование, оперативное управление, учет, отчетность, анализ нормирования и т. п. [2]. Значительное место в ОАСУ—ХИМ занимают работы, связанпые с созданием автоматизированных систем управления отдельными подотраслями химической промышленности. [c.240]

В отраслевых министерствах руководство финансовой деятельностью осушествляют финавдсовые управления. В составе аппарата этих управлений выделяются отделы сводного финансового планирования, оперативной финансовой работы, финансирования капитального строительства и др. [c.253]

В настоящее время в составе ОАСУ-ХИМ разрабатываются 13 подсистем Перспективное планирование , Текущее планирование , Оперативное управление , <-Цены , Бухгалтерский учет , Труд и заработная плата , Материально-техническое снабжение , Оборудование , Капитальное строительство , НИР и ОКР , Качество , Энергетическое хозяйство , Кадры . В дальнейшем будут разработаны подсистемы Финансы , Производство , Ремонт , Внешнеэкономические связи , Охрана окружающей среды и Техника безопасности . [c.115]

Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]

Будучи необходимым дополнением и организацио1[-ным продолжением технико-экономич. планирования, оперативно-календарное планирование определяет график последовательного хода работ по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры продукции в требуемом ее объеме и обеспечивает согласованность действий всех производственных звеньев предприятия, связанных между собой взаимной кооперацией или последовательностью выполняемых технологич. процессов. Оперативно-календарное нла- [c.116]

В 1грактике оперативного плаиирования и учета наряду с графиками, выполняемыми на простой или мил-лим( тровой бумаге, применяются механизированные графики в виде досок со шнурами, передвижными рейками, переставными кнопками и Д1)угими указателями. Применение таких графиков облегчает и ускоряет работу с ними. Известны механизированные графики более совершенных конструкций, напр, получающие электро-импульсы от датчиков, установленных на рабочих местах, агрегатах, приборах и автоматически иередвигаю-ищх соответствующие указатели на графике. Графич. за гись лежит в основе конструкций многих приборов дистанционного управления (см. также Диспетчирование, Оперативно-производственное планирование. Оперативный учет производства). [c.176]

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНЙРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА — см. в статьях Внутризаводское (заводское) планирование. Оперативно-производственное планирование., [c.288]

Отраслевые АСУ (ОАСУ) осушествляют сбор и обработку с помош ью ЭВМ различных видов информации, обеспечивают решение задач в области перспективного и текущего планирования, оперативного управления производством, создания новой техники и повышения качества продукции, материально-технического снабжения и комплектации, финансов, труда и заработной платы, капитального строительства, кадров, контроля за выполнением решений и др. [c.7]

В стране ведутся работы по созданию АСУ территориально-промышленными комплексами. В этих комплексах вопросы автоматизации планирования и управления решаются либо как составная часть системы АСПР, либо в составе ОАСУ (например, в Братско-Усть-Илимском территориально-производственном комплексе — АСУ Минэнерго СССР), либо в составе территориальной АСУ. Но поскольку в АСПР решаются лишь вопросы планирования, в АСУ — вопросы планирования, оперативного управления, учета и комплексного анализа только для предприятий данной отрасли, эти решения не являются оптимальными. Вероятно, наиболее полно решать задачи территориально-производственного комплекса может ВЦКП, обслуживающий какую-либо территориальную АСУ. Однако территориальная АСУ, как правило, охватывает одну область, а тер-риторально-производственный комплекс включает регион, состоящий из нескольких областей. [c.23]