Производственное планирование

Первичным документом оперативно-производственного планирования является сменно-суточное задание на компримирование, перекачку, реализацию или другую выполняемую работу. [c.352]

Оперативно-производственное планирование и диспетчеризация [c.268]

В книге рассмотрены особенности оперативно-производственного планирования, сетевые методы планирования и управления (СПУ) и диспетчеризация в основных производствах. Дано технико-экономическое обоснование строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности. [c.2]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. СЕТЕВЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ [c.351]

Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой завершающий этап внутризаводского планирования. Оно заключается в составлении планов работы на короткие от-76 [c.76]

Объемные расчеты проводятся при технико-экономическом и оперативно-производственном планировании, а также при проектировании. [c.188]

ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ [c.191]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по ор1 анизационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [c.302]

Важное значение в управлении предприятиями имеет также оперативное, или оперативно-производственное, планирование. [c.76]

Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы. [c.206]

Особенность оперативно-производственного планирования заключается в сочетании разработки плана с организацией его непосредственного выполнения. Для осуществления оперативно-производственного планирования необходимо иметь исходную нормативную информацию, относящуюся к затратам труда, сырья, материалов, использованию оборудования владеть методами их сочетания. Это является объектом организации производства- [c.340]

Научно обоснованная структура управления, совершенствование форм и методов производственного планирования и учета, внедрение хозяйственного расчета. [c.344]

XI. 1. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.191]

Сущность и организация оперативно-производственного планирования. [c.334]

Основная задача оперативно-производственного планирования— обеспечение ритмичной работы всех подразделений предприятия, ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданной программой (по номенклатуре, объемам и срокам поставки), максимальной эффективности производства. [c.302]

Плановый отдел завода или группа оперативно-производственного планирования по согласованию с плановым отделом предприятия составляет месячный план, руководствуясь оперативными указаниями ВПО, ПО и дирекции завода. [c.341]

Оперативно-производственное планирование является конечным звеном внутризаводского планирования. Задача оперативно-произ-водственного планирования заключается в разработке конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его подразделений на короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и регулировании хода выполнения этих заданий на основе данных оперативного учета и контроля. [c.339]

Все управление производством выполняется с учетом необходимости сохранения лимитов по затратам (по производствам, цехам, участкам). Успех оперативно-производственного планирования достигается хорошей организацией и четким взаимодействием всех подразделений производства, высоким уровнем внутризаводской [c.340]

При плохой организации производства оперативно-производственное планирование не может выполнить своей задачи. [c.341]

Группа оперативно-производственного планирования сообщает производственным подразделениям утвержденные директором предприятия задания на выпуск продукции, выдает задание техническому отделу, отделу снабжения, ОГМ, ОГЭ на подготовку производства по основным позициям по внедрению новых режимов или рецептур с указанием срока внедрения, по использованию заменителей материалов, по изменению норм выработки, по обеспечению производственным инвентарем, по срокам ремонта оборудования, ввода новых мощностей или транспортных средств — и сообщает лимиты по электро- и теплоэнергии и т. п. [c.342]

Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок. [c.151]

На основе полученных данных группа оперативно-производственного планирования разрабатывает график выпуска продукции по ассортименту, количеству и стоимостному выражению, который сообщается всем цехам и службам завода. [c.347]

Организационная подготовка — это выбор и обоснование формы организации производства, способов оперативно-производственного планирования и диспетчеризации. Сюда же относится подготовка кадров. [c.75]

Технологической операцией назьшается законченная часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте. Формируют операцию по организационному принципу, так как она является основным элементом производственного планирования и учета. В свою очередь технологическая операция также состоит из нескольких элементов технологических и вспомогательных переходов, установа, позиций, рабочего хода. [c.9]

Производственное планирование опирается на передовые технические нормы производительности оборудования и удельных расходов сырья, материалов, топлива и энергии, т. е. техническое нормирование служит основой производственного планирования. [c.38]

Оперативно-производственное планирование [c.151]

После утверждения годового плана особое значение приобретает оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Оно предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы. [c.351]

ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.302]

Оперативно-производственное планирование предусматривает разработку заданий подразделениям предприятий и методов их выполнения на короткие промежутки времени (месяц, декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронной, ритмичной работы. Он служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. [c.76]

Экономический анализ играет важную роль в деле улучшения производственного планирования. В процессе анализа итогов работы за прошлый период и хода выполнения плана вскрываются внутрипроизводственные диспропорции, принимаются меры по разработке планов, обеспечивающих слаженное развитие отдельных производств и наиболее полное использование имеющихся резервов. [c.298]

Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять иижеиер-экономист. Сюда следует отнести общее (линейное) руководство производством, техпнко-экоиомическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и Д11СПСТЧ1[роваиие, техническое нормирование п организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое нроектирование (обоснования), контроль п учет (в виде элементов работ). [c.11]

При оперативно-производственном планировании детализируются по коротким промежуткам времени в основном количественные показатели объемы производства переработанного сырья и вырабатываемой продукции, объемы производства вспомогательных цехов, затраты на производство и т. п. Оформляются такие планы часто в виде графиков работ. [c.76]

Действенный внутрипроизводственный хозяйственный расчет транслортного хозяйства обеспечивается устойчивой системой текущего п оперативно-производственного планирования, системой действенных хозрасчетных показателей, наличием необходимой нормативной базы, действенной системой учета, отчетности и анализа хозрасчетных показателей, четким порядком подведения ИТОГО ) работы. [c.331]

Оперативно-производственное планирование — разработка заданий и методов их выполнения по отдельным подразделениям па короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном плапироваиии детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном п стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство. [c.119]

В оперативно-производственном планировании широко применяют экономико-математические методы и ЭВМ. Использование ЭВМ в сочетании с терминальными устройствами позволяет со-здаЕ.ать и эксплуатировать автоматизированные системы управления производством. [c.303]

В этой главе рассматриваются элементы и показатели, учиты ваемые и рассчитываемые в процессе оперативно-производственного планирования. При наличии на предприятии АСУП оперативное планирование включается в последнюю, о чем сказано в XXV. 2. АСУП основана на использовании экономико-математических методов и вычислительной техники (ЭВМ), позволяющих оптимизировать протекание процессов при наличных производственных ресурсах. [c.340]

Оперативно-производственное планирование, которое "йредставляет собой продолжение технико-экономического, включает только количественные показатели производственной программы. - [c.144]

Современные достижения математики, технических, экономических наук 1и особенно кибернетики позволяют с успехом решать такие важные и сложные практические и теоретические задачи,, как непрерывность и оптималБНОСть планирования, соче-та ние плановых начал с принципами саморегулирования и самоорганизации. В настоящее время в Советском Союзе и за рубежом успешно разрабатываются математические методы специально для народнохозяйственного и производственного планирования, создается теория плановых расчетов, в основе которой лежит совместное использование трех методов балансового, метода моделирования народнохозяйственных процессов и метода выбора оптимального варианта пролрамм. [c.155]

Сопоставление фактических показателей использования тех-нолсгических установок с запланированными дает представление о том, насколько правильно отражаются достигнутые ре -зультаты использования мощности основных фондов во времени и по мощности в производственном планировании, какие имеются резервы роста производства. [c.39]

Оперативно-производственное планирование представляет собой завершающий этап планирования на предприятии и заключается в конкретизации во времени плановых заданий для подразделений предприятия, организации систематического контроля Еыполнения плана, повседневном регулировании процессов прор зводства. [c.302]

Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подраз-дел( ниям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выяв-лято внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [c.302]

Важнейшее условие эффективного функционирования оперативно-производственного планирования — наличие обоснованной нормативной базы (продолжительность производственных циклов размеры партий и периодичность их запуска размеры заделов трудовые нормы нормы расхода материалов нормы нсиользования производственных мощностей). [c.302]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология