План оперативный месячный

Планы работ выдаются каждому цеху, участку. На основе месячного задания группа оперативного планирования главного диспетчера завода составляет недельные (декадные) задания. При составлении этих заданий производится корректировка плана с учетом конкретных цеховых условий и ожидаемых (планируемых) изменений, которые должны произойти на производственных участках в течение месяца, недели (декады). [c.342]

На основе годовых планов составляются оперативные месячные планы, которые детализируются в виде недельно-суточных графиков, определяющих для каждой бригады объем работ на неделю с разбивкой заданий на каждый день. [c.320]

При планировании ремонтов основными документами являются годовой (перспективный) график планово-периодических ремонтов оборудования месячный (оперативный) план-график ремонта оборудования проект графика ремонтных остановок производств химической продукции титульный список капитального ремонта основных фондов предприятия установленные ремонтные нормативы нормы периодичности освидетельствования и испытания сосудов и аппаратов сметно-техническая документация акт на установление (изменение) календарного срока ремонта предыдуш,его года. Кроме того, при планировании ремонта необходимы план ремонтно-механического цеха, предназначенный для изготовления запасных частей и нестандартного оборудования расчет объема ремонтных работ на плановый год в тыс. руб. расчет трудоемкости ремонтных работ расчет численности ремонтного персонала план организационно-технических мероприятий по ремонтно-механической службе, включая мероприятия по борьбе с коррозией. [c.347]

Составление оперативных месячных (как правило) заданий и календарных планов производства для завода в целом и для цехов [c.292]

Составление оперативных месячных заданий и календарных планов производства для участков, линий, рабочих бригад [c.292]

Кроме этого плана, на основе плана-графика строительства скважин разрабатывают годовой график вышкомонтажных работ, указывающий сроки строительства отдельных буровых, его очередность и конкретных исполните.лей работ. Этот график конкретизируют путем составления оперативных месячных графиков, определяющих точные сроки завершения отдельных объектов и служащих основой определения месячного задания отдельных бригад. [c.177]

Межцеховое оперативно-производственное планирование—> это установление цехам взаимосвязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и обеспечение согласованной работы цехов по ее выполнению. Система межцехового планирования состоит из сводного календарного месячного планирования выработки продукции по всем цехам предприятия, разработки календарных нормативов производства по отдельным переделам производства, разработки и выдачи каждому цеху месячного плана, оперативного учета и контроля выполнения цехами плановых заданий. В процессе межцехового планирования последовательно выполняют следующие плановые расчеты [c.218]

По сравнению с традиционным методом планирования и управления системы СПУ имеют ряд преимуществ они наиболее полно учитывают связи между различными работами, позволяют устанавливать сроки выполнения и окончания разработки,, сосредоточить внимание и усилия руководителей на небольшом числе наиболее важных участков, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. Система СПУ значительно облегчает составление оперативных месячных планов монтажных управлений в этих планах максимально сокращается влияние случайных или волевых факторов. Сам оперативный месячный план монтажных работ практически слагается из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного завершения строительства объектов в установленные сроки. [c.365]

Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов . [c.221]

Плановый отдел завода или группа оперативно-производственного планирования по согласованию с плановым отделом предприятия составляет месячный план, руководствуясь оперативными указаниями ВПО, ПО и дирекции завода. [c.341]

Кассовые заявки разрабатываются исходя из планового фонда заработной платы на квартал с месячной разбивкой показателей фактического выполнения кассового плана за соответствующий период прошлого года, а также данных бухгалтерского и оперативного учета. [c.262]

Поскольку количество поступаюш,их на смешение компонентов и октановое число их меняются на протяжении месяца, целесообразно оперативно корректировать месячный план компаундирования по пятидневкам. В результате этого достигается повышение выпуска бензина высших сортов в сравнении с производством их по месячному плану смешения. [c.136]

Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок. [c.151]

Помимо годового и квартального планов, составляют оперативные п-паны в виде месячных графиков. В них указывают номер скважины, вид операций, дату проведения работ, число необходимых агрегатов, количество цемента, способ заливки и другие данные. [c.180]

Основные показатели календарного плана принимаются к исполнению на уровне оперативного управления производством. Следует отметить, что обязательным для отчетности и выполнения являются годовые, квартальные и месячные планы. В отличие от них планы на короткие промежутки времени, в частности и календарные планы, не носят директивного характера и служат ориентирами для персонала цехов, производств, технологических установок в процессе выполнения заданий производственной программы. Однако слабая обоснованность календарных планов снижает их эффективность и практическую ценность и может привести к срыву выполнения установленных заданий. [c.76]

Основные показатели техпромфинплана устанавливаются на квартал. Для обеспечения выполнения годовых и квартальных показателей эксплуатационные тресты газового хозяйства осуществляют оперативное планирование на более короткие отрезки времени, обычно в пределах месяца. Месячные планы составляются по трестам и отдельным его службам, участкам, отделам. Это позволяет довести общий план треста до всех его [c.336]

Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план уточняется в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев предприятия. [c.321]

Основным содержанием оперативно-производственного планирования является разработка планов на короткие промежутки времени (календарное планирование), диспетчеризация производства и контроль выполнения плановых заданий. Календарное планирование заключается в распределении квартальных плановых заданий по месяцам, неделям (или декадам), суткам, сменам, а в некоторых случаях и часам с учетом сроков поступления сырья, спроса на готовую продукцию и других конкретных условий и доведение этих заданий до соответствующих исполнителей — цехов, отделений, участков, бригад. Основной документ оперативно-производственного планирования на предприятии— месячный план-график выпуска готовой продукции. [c.218]

Основным документом оперативно-производственного планирования в цехах являются сменно-суточные задания. При их разработке исходят из месячного плана и суточной или недельной потребности смежного передела с учетом принятого режима работы, обеспеченности всем необходимым для выполнения заданий, необходимости полной загрузки оборудования и рабочих мест. [c.219]

Составленный таким образом годовой план-график ППР оборудования является предварительным. Реальные же сроки ремонтов оборудования определяются в соответствии с месячным планом-графиком ремонтов. Месячный план-график ремонтов оборудования составляется в подразделениях предприятия при оперативно-календарном планировании производства в соответствии с фактическим состоянием оборудования, наличием ресурсов на выполнение ремонтов, планами выпуска продукции и сроками, указанными в годовом плане-графике. [c.30]

При составлении месячных оперативных планов ремонта оборудования рассматривается весьма ограниченное число вариантов плана основным требованием при этом является выполнение плана по выпуску продукции, обеспеченность ремонтов материалами, запасными частями и рабочей силой и выполнение нормативов ППР. Разобщенность составителей месячных планов для отдельных цехов, несовпадение критериев оценки и кажущаяся очевидность при выборе варианта плана на таком коротком интервале времени, как месяц, приводят к разработке слабо согласованных во времени планов ремонта оборудования для подразделений предприятия, связанных между собой материальными потоками. Это снижает производственную мощность предприятия, так как сопряжено с несогласованными остановами оборудования на ремонт. [c.36]

Содержательная постановка задачи оперативно-календарного планирования ХТС сводится к детализации месячного плана работы ХТС по суткам, т. е. к построению посуточных графиков работы. Частота решения задачи определяется необходимостью коррекции таких графиков. Обычно решение осуществляется несколько раз в месяц. Шаг дискретности равен одним суткам. Что касается горизонта планирования, то здесь следует различать решение основной задачи, целью которой является построение графиков работы на весь планируемый месяц, и корректирующие расчеты в течение месяца, относящиеся к горизонту планирования, который можно выбирать исходя из разных принципов. [c.164]

Прежде всего, согласованию задач способствует достаточно частая коррекция оперативно-календарного плана с учетом фактической работы за истекший с начала месяца период. Другим приемом, уже упоминавшимся при описании задачи расчета производственной программы, является некоторое занижение производственной мощности блоков. Далее, можно не требовать перевыполнения месячных плановых заданий при оперативно-календарном планировании, считая интенсификацию производства функцией оперативного управления. В этом случае в модели оперативно-календарного планирования внешние ограничения, соответствующие выражению (V.39), превращаются в равенства. Введение строгих равенств чревато дополнительными сложностями при решении задачи, поскольку система ограничений может оказаться несовместной. [c.167]

Рассмотрим кратко факторы, которые влияют на ход выполнения месячных плановых заданий. Во-первых, это — изменение производственных мощностей отдельных блоков в соответствии с планом-графиком ремонтов. При выводе некоторой установки в ремонт ее производственная мощность падает до нуля. При этом возникает необходимость в перераспределении материальных потоков в ХТС с тем, чтобы через блок, содержащий ремонтируемую установку, проходил уменьшенный поток. Необходимость перераспределения возникает также в связи с регламентными остановами, назначаемыми на первом этапе решения задачи оперативно-календарного планирования. [c.232]

Перед решением месячной задачи в рамках первого этапа оперативно-календарного планирования определяются графики использования эффективных режимов в блоках полунепрерывного типа и графики производственных мощностей по ведущим потокам ХТС. В результате этих расчетов определяются значения q t по суткам до конца месяца, а также те компоненты векторов и которые принимаются постоянными на каждом шаге дискретности и зависят лишь от графика использования режимов. В дальнейшем эти графики пересчитываются заново до конца месяца лишь в том случае, если на производстве произошли существенные изменения, влияющие на эти графики. Нанример, причиной такого пересчета может быть внеплановый останов на ремонт крупной установки, лимитирующей выпуск продукции. После того как будут пересчитаны графики производственных мощностей и использования режимов, решается задача коррекции оперативно-календарного плана. [c.247]

В процессе виутри[ ехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест. [c.197]

При решении месячной задачи оперативно-календарного планирования величины R в ограничениях (VIII.8) равны утвержденным лимитам по сырью, а величины в ограничениях (VIII.9) равны текущим планам производства. При решении задачи коррекции оперативно-календарного плана величины R и Рц, должны быть равны соответственно остатку лимита по сырью и остатку плана на момент начала горизонта планирования задачи коррекции. Расчет этих остатков должен учитывать время упреждения Ту, при котором решается задача коррекции оперативно-календарного плана. Задача коррекции в течение месяца решается несколько раз с фиксированной частотой (например, раз в неделю) помимо этого, она может решаться по запросу персонала предприятия. Этот запрос связан, как правило, либо с существенными отклонениями от предыдущего решения задачи оперативно-календарного иланирования, либо с изменившейся производственной ситуацией (перенос сроков ремонта лимитируюшего оборудования, коррекция текущего плана и т. п.). Если решение [c.247]

Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримесячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. В яутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками [c.302]

Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет руководство работой РИТС круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС) оперативное руководство выполнением плана ОТМ сбор и обработку информации по всем производственным объектам организацию работ по ликвидации аварий оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ. [c.30]

В плане сбыта предприятия перечисляется вся продукция в натуральных измерителях по группам и в ассортименте (светлые, в том числе автобензины, дизельное топливо н т. д. темные, прочие виды нефтепродуктов), а также в денежном выражении. План сбыта составляют в годовом и квартальном разрезах, а в процессе оперативного планирования разрабатывают план отгрузкй по дням. Отгрузку производят, как правило, крупными партиями (до 2000— 2500 т одновременно). В плане отгрузки, который разрабатывают совместно с планом сбыта, устанавливают месячную отгрузку и суточную норму. В процессе выполнения плана выявляют отклонения от нормы и фактическую отгрузку (табл. 36). [c.231]

Месячный план перевозок нефтепродуктов представляют в Министерство путей сообщения ие позже 12-го числа предшествующего месяца. Этот план одновременно сообщают отправителям и получателям в части, их касающейся. Сообщение обычно передается телеграфом (число цистерн, вид нефтепродуктов, дороги назначения и получатели). Управления-грузоотправители представляют в управления железных дорог развернутый план отгрузок по каждому пункту налива и согласуют сроки и число подаваемых цистерн под налив нефтепродуктов, разрабатывают и направляют в управле1шя железных дорог оперативные графики с расшифровкой по станциям суточных и декадных заданий на число цистерн исходя из плана перевозок, разнорядок потребителей и наличия необходимого ассортимента нефтепродуктов. [c.326]

Основным оперативным планом этих нефтесбытовых организаций является для нефтебаз — месячный план завоза нефтепродуктов и план поставок, а для управления магистральными нефтепродуктопроводами — план перевозок. [c.202]

В состав задач служб охраны окружающей среды входят также разработка плана природоохранных мероприятий, оперативные (квартальные или месячные) планы внедрения мероприятий, ежемесячный контроль за выполнением этих мероприятий. Каждый месяц в отдел труда и заработной платы представляется справка о выполнении мероприятий по охране окружающей среды, где расшифровываются причины невыполнения мероп]риятий, Свед,ения о выполнении плана мероприятий по охране окружающей средь учитываются при оплате труда инженерно-о ехнических работников за результаты производственной деятельности предприятий. [c.84]

Годовой график ППР берется в основу планирования затрат, заготовки запасных частей, комплектования рабочей силы, подготовки ремонтных приспособлений, увязки с работами по реконструкции и модернизации. Ремонты по их реальным срокам и объемам планируются месячными оперативными планами по отделу главного механика и по каждому ремонтному участку—цеховыми механиками. По сравнению с годовым графиком оперативные планы могут иметь отклонения, оправданные данными осмотров, и, вместе с тем, включают в себя не только ремонтные работы, но и изготовление запасных частей (для ремонтов следуюш,их месяцев), подел1<у инвентаря и приспособлений для цехов и услуги капитальному строительству. [c.14]

Перейдем теперь к оперативно-календарному планированию, которое состоит в разбиении квартального и месячного плана выпуска на планы, относящиеся к более мелким интервалам времени — декадам, йятидневкам, суткам, сменам. Предполагается, что такое [c.32]

Второй способ состоит в выделении относительно небольлпих фиксированных горизонтов планирования (пятидневка, неделя, декада) внутри месяца. Этот способ исключает недостатки первого способа. Однако динамический характер задачи оперативно-кален-дарного планирования, обусловленный необходимостью учета промежуточных складов ХТС, требует в этом случае применения метода скользяш его горизонта планирования, что практически сводит на нет преимуш,ества такого способа. Кроме того, выделение из месячного плана заданий на более короткий промежуток времени представляет собой самостоятельную достаточно сложную задачу. [c.165]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология