Критические пути

Рис. VI. 2. Исходный сетевой график работ по подготовке производства нового изделии — критический путь . ..... саязь.

Оптимизация сетевого графика возможна путем сокращения критического пути при выполнении ремонтных работ или путем сокращения численности рабочих за счет рациональной их расстановки, ликвидации простоев и механизации трудоемких работ. [c.23]

Возможные способы оптимизации 1) пересмотр сетевого графика, т. е. изменение последовательности выполнения работ (расчленение и введение параллельных критических работ) 2) изменение сроков выполнения работ, имеющих резервы времени, с целью сокращения критического пути 3) сокращение продолжительности критических работ за счет перераспределения технологии проведения -9тих работ. [c.24]

На сетевом графике технологии ремонта колонны прослеживаются четыре параллельные линии работ. Кроме того, на верхней линии имеется две параллельные работы между событиями 5 и 7. Зависимость 10—12 является фиктивной работой, поэтому обозначена штриховой линией. Следовательно, событие 10 введено как дополнительное. На стрелках указаны затраты времени на ремонт (в чел.-днях). Для нахождения критического пути определяют продолжительность работы ио всем возможным путям. Продолжительность работ О—1—2— 11—14 составляет 44 чел.-дня, работ О—1—2—3—4—12—13— 14 — 57 чел.-дней, а работ О—1—2—5—6—7—8—9—12—13— 14—176 чел.-дней. Таким образом, последний путь будет наиболее продолжительным, т. е. критическим. На чертеже он обозначен двойной линией. [c.163]

Сетевой график является графической моделью технологии, т. е. показывает выполнение взаимосвязанных ремонтных работ в технологической последовательности. При применении сетевых графиков выявляются работы, от которых зависят сроки простоя установки в ремонте, что позволяет руководителям работ не тратить времени на детальную проверку всех ремонтных операций, а контролировать только ход выполнения работ, влияющих на сроки простоя. Другими словами, они сосредоточивают внимание на работах, входящих в критический путь на сетевом графике, что обеспечивает более производительное использование труда инженерно-технических работников. Кроме того, появляется возможность анализа и точного определения сроков простоя установки в ремонте и выбора эффективных путей его сокращения. [c.182]

Критический путь не имеет резерва времени. Некритические пути имеют резервы времени. Это означает, что задержка [c.23]

Продолжительность критического пути определяется временем свершения завершающего события, а оно, в свою очередь,— максимальным временем раннего окончания работ (4-.°, последующим событием которых является завершающее. [c.105]

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Длина пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между начальным и конечным событиями носит название критического. Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими. Общая продолжительность зависит от критических работ. Между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Критический путь изображается утолщенной или двойной линией. Некритические пути имеют запас времени по сравнению с критическим путем. [c.20]

В ДО может быть несколько минимальных разрывающих путей, число которых определяет допустимый уровень надежности ХТС. Если обозначить множество путей распространения отказов по ДО через L, то критическим путем является путь К с максимальной интенсивностью отказов i. = max A,,eL . [c.188]

Сетевые графики с нанесенным критическим путем и ведомость работ и событий доводятся до сведения всех исполнителей, которые в зависимости от отведенной им роли планируют свою работу на каждые сутки ремонта. [c.182]

При оптимизации выявляются новые критические пути меньшей продолжительности. Если не удается получить сетевой график, удовлетворяющий заданному времени простоя в ремонте и имеющейся численности рабочих, то ставится вопрос о пересмотре срока простоя в ремонте или о выделении дополнительных людских ресурсов. Утвержденный сетевой график размножается и передается ответственным исполнителям и руководителю работ. [c.24]

В критическом нути резерва времени нет, он равен нулю. Если критический путь больше директивного (строго установленного) [c.66]

Расчет параметров сети позволил определить время, необходимое для выполнения всего комплекса работ, или продолжительность критического пути — 100 дней и собственно критический путь, проходящий через события I—2—3— -4-17-19-20—21—22—23—24-26- 27—28-29. [c.107]

Оптимизация сетевого графика. Если первоначальный вариант сетевого графика не обеспечивает соблюдения заданного (директивного) срока, то следует изменить планируемые параметры сетевой модели, т. е. оптимизировать сетевой график. Необходимо определить наиболее целесообразные способы сокращения и достижения оптимальных сроков выполнения комплекса работ. Для решения этой проблемы могут быть перераспределены имеющиеся или привлечены дополнительные трудовые и материальные ресурсы. При сокращении времени выполнения одной или более работ, лежащих на критическом пути, за счет перераспределения ресурсов производится анализ ненапряженных путей. [c.75]

ИЯ критического пути определяется продолжительность работы го всем возможным путям. Продолжительность работ О—1—2—11—14 составляет 2 + 20 + 20 + 2 = 44 человеко- [c.21]

Полный резерв времени работы №. Величина Грр показывает, на какое время может быть увеличена продолжительность работы чтобы при этом длина максимального из путей, проходящих через эту работу, не превышала длины критического пути. Полный резерв времени равен [c.70]

Из табл. 4.1 видно, что длина критического пути определяет общую продолжительность работ по объекту в целом. [c.65]

Подчеркнутая строка относится к критическому пути и его продолжительности. [c.66]

При необходимости сократить продолжительность процесса следует сокращать продолжительность только тех работ, которые находятся на критическом пути, так как сокращение продолжительности других работ ие дает желаемого результата. [c.66]

По данным табл. 4.1 находим, что критический путь равен 36 дням. [c.67]

При Рк < 0.35 опасность нарушения заданного срока свершения события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. При Р > 0,65 работы критического пути имеют избыточные ресурсы, а поэтому необходимо провести повторный расчет сетевого графика. [c.76]

Сравнивая продолжительности критического пути и остальных путей, определяют резерв времени последних, а также резерв времени каждой работы, их составляющей. Таким образом устанавливается предельно допустимый срок выполнения каждой работы в отдельности. [c.67]

Существует несколько методов расчета вероятности свершения конечного события, но на практике наибольшее применение нашел метод, основанный на учете только работ критического пути. При этом методе вероятность свершения завершающего события в заданный срок (Г ) определяется с помощью формулы [c.76]

Резерв времени с в е р ш е и м я события 7 р . Резерв времени /-го события (рис. 4.10) определяется непосредственно на сетевой модели путем вычитания величины раннего срока свершения /-го события. События, у которых резерв времени равен нулю, лежат иа критическом пути 5+11 + 15 + 20+ Таблица -I- 25 = 76 (рис. 4.10). [c.73]

Оптимизация исходного сетевого графика позволяет сократить продолжительность критического пути иа 25 дней. Следовательно, производство изделия мол<ет быть начато на 25 диен раньн1е. [c.110]

Они связывают все стадии разработки единой сетевой схемой, которую можно назвать графической схемой событий и действий, показывают взаимосвязь всех процессов, позволяют ввести несколько оценок времени и решать вопросы планирования при отсутствии точных нормативов, быстро находить именно ту последовательность работ, которая определяет дл1Ительность цикла проек-гирования, т. е. критический путь, и, заставляя сосредоточивать на нем внимание, способствуют оптимизации процеоса его выполнения в кратчайший срок при этом появляется возможность определить меры, позволяющие своевременно выполнить программу и выя вить те звенья процесса, которые требуют дополнятельных решений. [c.221]

Оперативный центр направляет выходную информацию, подробность которой зависит от того, кому она предназначена более подробная — для исполнителей, для руководства объекта — в целом о состоянии работ на критическом пути. [c.79]

В итоге ЭВМ выдает перечень всех работ с указанием предшествующих п последующих событий, данные о критическом пути и его продолжительности, календарных сроках всех событий и резерв времени по каждой работе. [c.80]

Сетевой график может включать несколько полных путей. Сопоставление всех путей позволяет выделить тот, который имеет наибольшую суммарную продолжительность. Такой путь называется критическим. Критический путь — важнейший показатель сетевого графика, определяющий время выполнения программы. [c.153]

Время окончания всей программы лимитируется длительностью самого длинного пути — критического. На графике это путь кр. Все остальные пути имеют резервы времени. Поэтому на работы критического пути должно быть обращено особое внимание. [c.277]

Одним из важнейших параметров сетевого графика является продолжительность критического пути. Критический путь пред-став.чяег собой путь наибольшей длины между исходными и [c.103]

Так как критический путь, его продолжительность и резервы времени работ определяются на основании параметров сети, то прежде всего производится их расчет. При этом соблюдается такая иоследовательность в расчетах вначале определяем раннее начало и раннее окончакне работ, потом позднее начало и позднее скончание работ, критический путь, полные и частные резервы. [c.104]

Критический путь по табл. IV. 2 определяется по численным величинам резервов работы, лежащие на критическом пути, ие имеют ни частного, ни полного резерва време1Ш. [c.107]

Продолжительность работ, увязываемая в сетевом графике, называется временной оценкой. Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. некоторое число дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два вида резерва полный и свободный. Полный резерв — время, в пределах которого молено увеличить продолжительность работы без изменения срока ремонта (при этом допускается смещение срока начала некоторых событий). Свободный резерв — время, в пределах которого можно увеличить продолжительность работы без изменения срока начала последующих работ. Работы, лелсащие на критическом пути, не имеют резерва времени. [c.162]

Итоговым документом этого этапа работы является сетевой график. По нему устанавливается общая продолжительность выполнения всего комплекса работ (продолжителыюсть критического пути), которая и является объектом последующей оптимизации. [c.347]

Дальнейший расчет показателей надежности всей ХТС с использованием ДО состоит в расчете вероятности возникновения вторичных отказов, т. е. в количественном определении всех отказов вплоть до главного — отказа всей системы — и определении на основе результатов стрз ктурного анализа ДО так называемых минимальных разрывающих путей ДО, т. е. критических путей распространения отказов. Если в ДО известна цепь событий, приводящая от начального отказа к некоторому нежелательному событию (результирующий отказ), которое может произойти с существенной вероятностью, то можно зараиее принять меры, чтобы снизить эту вероятность до желаемого предела. [c.173]

Сокращение сроков выиолнения работ, находящихся иа критическом пути, является главной задачей руководителя работ как па стадии составления исходного плана, так и на протяжении его [c.65]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология