Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English

Подготовка производства

Рис. V/. 3. Сетевой график работ по подготовке производства пластмассового изделия после оптимизации Рис. V/. 3. <a href="/info/938160">Сетевой график работ</a> по <a href="/info/767749">подготовке производства</a> <a href="/info/621835">пластмассового изделия</a> после оптимизации

Рис. VI. 2. Исходный сетевой график работ по подготовке производства нового изделии — критический путь . ..... саязь. Рис. VI. 2. Исходный <a href="/info/938160">сетевой график работ</a> по <a href="/info/767749">подготовке производства</a> нового изделии — <a href="/info/826435">критический путь</a> . ..... саязь.
    ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.88]

    В табл. VI. 2 приведен расчет параметров сетевого графика организации работ ио подготовке производства повой продукции. [c.107]

    Показатели технологичности характеризуют свойства изделия, обусловливающие оптимальное распределение затрат материалов, сре/ ств труда и времени при технологической подготовке производства, изготовлении и эксплуатации изделия. К показателям технологичности относятся, например, трудоемкость изготовления изделия, его технологическая себестоимость, удельная стоимость ремонтов и т. д. [c.25]

    Нормативные сроки подготовки производства. Нормативный срок подготовки производства и изготовления аппаратуры исчисляется со дня получения заводом наряда и технического проекта до момента отгрузки готового изделия. Нормативные сроки подготовки производства и изготовления оборудования основываются на принятой на заводах технологии его изготовления и учитывают время технической и материально-технической подготовки производства. Разработка нормативных сроков проводится на изделия-представители, принцип выбора которых основан на типе оборудования, его технической характеристике и материальном исполнении. Изделия-представители выбираются в соответствии с утвержденной специализацией завода. [c.16]

    Сроки подготовки производства и изготовление особо сложного оборудования и оборудования, монтируемого заводом-изготовителем на площадке заказчика, определяются по индивидуальным графикам, согласованным с заказчиком. [c.16]

    Сроки выполнения технической подготовки производства определяются на базе существующих нормативов или (при их отсутствии) на основе анализа фактических сроков технической подготовки производства по каждому типу-представителю, сложившихся на предприятии. [c.16]

    Практика показала, что на стадии строительства, монтажа и подготовки производства к пуску организации вентиляционной службы не придается должного значения и, как правило, вентиляционные бюро создаются лишь после приемки и пуска производства в эксплуатацию. [c.208]


    Промежуточные цели характеризуют решения частных задач. Например, в освоении производства новой продукции такими целями являются утверждение технического задания, разработка рецептуры, материальная подготовка производства и т. д. Промежуточные цели взаимосвязаны по результатам и по временной последовательности их осуществления. Они различаются по уровню их соотношения с основной целью. Так, утверждение технического задания на новую продукцию относится к первому уровню, разработка рецептуры — ко второму, материальная подготовка — к третьему и т. д. Сложность установления уровня промежуточных целей возрастает по мере роста масштаба и сложности разработок. Поэтому процесс разработки исходного сетевого графика начинается со структурного анализа комплекса работ и выявления последовательности их выполнения и взаимосвязи. Составление такой структуры ( дерева системы ) осуществляется специалистами. По каждой группе работ назначаются ответственные за их выполнение. [c.102]

    Нередко проектные недоработки и монтажные дефекты в вентиляционных системах выявляются лишь перед самой приемкой объекта в эксплуатацию. Члены комиссии — квалифицированные специалисты — вскрывают большое количество дефектов, устранение которых в ходе монтажа в большинстве случаев было бы не сложным, а в дни подготовки производства к пуску становится [c.210]

    Производственная структура предприятия, определяя разделение труда между коллективами работников различных производственных звеньев, оказывает значительное влияние на формы организации труда, организацию технической подготовки производства, организацию вспомогательных и обслуживающих хозяйств, построение и организацию работы аппарата управления п т. д. [c.44]

    VI. . СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.88]

    Основными задачами подготовки производства на химических предприятиях являются  [c.89]

    Новизна конструкций и принципов работы оборудования определяют, с одной стороны, необходимость включения в работу по подготовке производства исследовательских и проектно-конструкторских организаций химического машиностроения, а с другой — создания производства по изготовлению нестандартного оборудования в составе НПО н ПО. [c.90]

    Дифференциация подготовки производства по обособленным стадиям влечет за собой углубленно специализации служб и иод-разделепий, выполняющих отдельные работы. [c.91]

    Таким образом, подготовка производства по месту ее выполнения подразделяется иа внезаводскую и внутризаводскую. [c.91]

    VI. 2. ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА [c.91]

    На стадии технического проектирования осуществляется конструирование технологической оснастки. Это наиболее сложная часть конструкторской подготовки производства изделий. [c.96]

    VI. 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ПОДГОТОВКЕ ПРОИЗВОДСТВА [c.101]

    Для согласования последовательности и времени выполнения отдельных работ ио подготовке производства составляются календарные планы, устанавливаются и распределяются необходимые денежные и материальные средства, трудовые ресурсы. [c.101]

    В работе по подготовке производства новой продукции, по внедрению новой техники принимает участие целый ряд служб и производственных подразделений предприятия. Определить характер II объем работ каждого из них, скоординировать их действия по времени, обеспечить контроль за ходом выполнения работ — таковы задачи оперативного планирования подготовки производства [c.101]

    Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расшпре-нпя и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). Ь настоящее время основной формой перспективного планирования является пчтилетиий план с разбивкой по годам. [c.76]

    Научно обоснованное плапирова1ше требует наличия или создания соответствующей нормативной базы. Разработка системы технико-экономических норм и нормативов, применяемых в планировании, является одной из важнейших задач предприятия и осуществляется на стадии подготовки производства. Особенно большую роль качество и прогрессивность норм и нормативов материальных затрат приобретает в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 30 июня 1981 г. Об усилении работы ио экономии и рациональному исиользованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов . Это постановление имеет целью повысить роль науки в решении задач эффективного использования всех видов ресурсов, внедрения [c.77]


    Подготовка производства включает технологическую, конструкторскую и оргапизацпониую подготовку. [c.89]

    На организацию подготовки производства в химической промышленности воздействуют следующие факторы степень новизны подлежащей освоению продукции ее характер тип производства оригинальность технологических методов и оборудования, необходимых для изготоБлеиия продукта масштаб выпуска продукции наличие в составе предприятия служб, осуществляющих подготовку производства. [c.90]

    Для решения подобных задач целесообразно использовать се-тевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности кал<дой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства повой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]

    В то же время в ряде случаев подготовка производства принципиально повой продукции осуществляется и на предприятиях (при условии наличия в их составе хорошо оснащенных и укоми- ектованных высококвалифицированными специалистами лабораторий).  [c.90]

    В задачи организации подготовки производства входит определение состава работ в конкретных условиях, их иространственное и времешюе расиределение, т. е. состава внешних организаций и подразделений предприятия, которые должны привлекаться к вы-полиепию отдельных работ, и календарное распределение работ. [c.90]

    Гланиои особенностью работ по подготовке производства большей части химических продуктов является то, что они начинаются е научных лабораторных исследований, в результате которых разрабатываются способ получения нового продукта и, одиовремегг-ио, ирипципиальныс положения по методам его изготовления. [c.91]

    Подготовка производства химической продукции осуществляется поэта1И[о. В качестве основных этапов могут быть выделены  [c.91]

    Таков состав и порядок выполиения работ ио подготовке производства продукции, технология изготовления которой основана на использоваипи главным образом химических методов (хнмико-апиаратурное производство). [c.95]

    Технологическая подготовка производства включает разработку технологических процессов расчет материальных затрат иа едиинцу продукции, норм времени на выполпепие операций и трудовых иорм на изготовление изделий разработку методов и средств технического контроля продукции изготовление технологической осиастки выверку, отладку и внедрение технологических процессов. Особенно длительным и трудоемким является процесс изготовления технологической осиастки. [c.96]

    Иа каждом этапе подготовки производства любых видов продукции раз[)абатывается техническая документация, служащая, с одной стороны, основанием для проведения работ на последующих этапах, а с другой —для обеспечения технической документацией подготавливаемого производственного ироцесса. [c.97]

    При осуществлении технологической подготовки производства обосновываются нормы материальных и энергетических затрат, а также нормы времени вынолнення операций производственного процесса. [c.98]

    Подготовка производства нуждается в строгом планнровании. а также в учете и контроле иыиолнения намеченных планов. [c.101]

    ТЛВЛИЦЛ VI. I. Работа по подготовке производства нового изделия [c.106]

    Перечень работ по подготовке производства нового изделия и их иродолжи-тельпость приведены в табл. VI. 1. [c.107]

    Таким образом, при обеспечении начала работ по подготовке производства изделия 4 января планируемого года. промыи1леиное пронзполстпо может быть начато после 29 марта, что соответствует ноставлегнюн задаче. [c.110]


Смотреть страницы где упоминается термин Подготовка производства: [c.212]    [c.57]    [c.77]    [c.89]    [c.90]    [c.91]    [c.91]    [c.95]    [c.107]    [c.121]    [c.192]    [c.200]   
Смотреть главы в:

Справочник мастера-сантехника Издание 5 -> Подготовка производства


Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия (1979) -- [ c.32 ]




ПОИСК







© 2025 chem21.info Реклама на сайте