Сетевой график

Рис. V/. 3. Сетевой график работ по подготовке производства пластмассового изделия после оптимизации

Рис. VI. 2. Исходный сетевой график работ по подготовке производства нового изделии — критический путь . ..... саязь.

Рис. VI. /. Звено сетевого графика

В табл. VI. 2 приведен расчет параметров сетевого графика организации работ ио подготовке производства повой продукции. [c.107]

Составление сетевого графика на ремонт машины или аппарата осуществляется следующим образом. Группа СПУ совместно с ответственным исполнителем (механик цеха, начальник РМЦ, начальник участка) на основе дефектной ведомости определяет общую технологическую последовательность ремонтных работ. Ответственный исполнитель под методическим руководством группы СПУ составляет технологические карты ремонта аппарата в виде частного графика. В этих графиках отражается последова- [c.20]

Промежуточные цели характеризуют решения частных задач. Например, в освоении производства новой продукции такими целями являются утверждение технического задания, разработка рецептуры, материальная подготовка производства и т. д. Промежуточные цели взаимосвязаны по результатам и по временной последовательности их осуществления. Они различаются по уровню их соотношения с основной целью. Так, утверждение технического задания на новую продукцию относится к первому уровню, разработка рецептуры — ко второму, материальная подготовка — к третьему и т. д. Сложность установления уровня промежуточных целей возрастает по мере роста масштаба и сложности разработок. Поэтому процесс разработки исходного сетевого графика начинается со структурного анализа комплекса работ и выявления последовательности их выполнения и взаимосвязи. Составление такой структуры ( дерева системы ) осуществляется специалистами. По каждой группе работ назначаются ответственные за их выполнение. [c.102]

Элемента ми сетевого графика являются работы и события. [c.221]

Сетевой график является графической моделью технологии, т. е. показывает выполнение взаимосвязанных ремонтных работ в технологической последовательности. При применении сетевых графиков выявляются работы, от которых зависят сроки простоя установки в ремонте, что позволяет руководителям работ не тратить времени на детальную проверку всех ремонтных операций, а контролировать только ход выполнения работ, влияющих на сроки простоя. Другими словами, они сосредоточивают внимание на работах, входящих в критический путь на сетевом графике, что обеспечивает более производительное использование труда инженерно-технических работников. Кроме того, появляется возможность анализа и точного определения сроков простоя установки в ремонте и выбора эффективных путей его сокращения. [c.182]

Подробно с составлением сетевых графиков и их обработкой [c.221]

Расчет параметров сетевого графика может быть произведен аналитическим, графическим и табличным методами. [c.105]

По сравнению с календарными сетевые графики обладают следующими преимуществами. [c.221]

Составление сетевого графика. Сетевое планирование и управление (СПУ) представляет собой комплекс расчетных методов, организационных мероприятии и контрольных приемов, [c.17]

Графы 1—3 заполняются на основании сетевого графика. Затем определяются раннее начало и окончание работ. При этом раннее начало работ, ие имеющих предшествующих работ, равно [c.105]

Проведение крупных работ по капитальному ремонту технологических установок в ограниченные сроки при участии многочисленных коллективов требует хорошей организации. В ремонтно-строительных трестах имеются службы сетевого планирования и управления работами (СПУ), составляющие сетевые графики для ремонта технологических установок. [c.182]

Методика составления сетевых графиков изложена в соответст-вуюнк й литературе [15, 10]. [c.291]

Сетевые графики с нанесенным критическим путем и ведомость работ и событий доводятся до сведения всех исполнителей, которые в зависимости от отведенной им роли планируют свою работу на каждые сутки ремонта. [c.182]

Сетевой график строится по приведенным ниже правилам. [c.19]

В сетевой график включаются поставки материа.яов, оформление заявок и заказов. Слишком подробная детализация работ в сетевом графике приводит в процессе оперативного управления к излишнему контролю. Чрезмерное укрупнение работ снижает эффективность системы СПУ. [c.18]

Метод СПУ предусматривает два этапа 1) составление и оптимизацию сетевого графика 2) оперативное управление. [c.18]

Для решения подобных задач целесообразно использовать се-тевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности кал<дой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства повой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]

Работники группы СПУ по дефектной ведомости в соответствии с действующими нормами трудозатрат, а также с экспертными оценками начальников и механиков установок составляют первый вариант сетевого графика. Проект сетевого графика рассматривается руководителем группы СПУ, руководителем ремонта [c.18]

Понятие фиктивной работы позволяет отражать на сетевом графике логические связи работ. [c.19]

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Длина пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь наибольшей длины между начальным и конечным событиями носит название критического. Работы, лежащие на критическом пути, называются критическими. Общая продолжительность зависит от критических работ. Между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Критический путь изображается утолщенной или двойной линией. Некритические пути имеют запас времени по сравнению с критическим путем. [c.20]

Оптимизация исходного сетевого графика позволяет сократить продолжительность критического пути иа 25 дней. Следовательно, производство изделия мол<ет быть начато на 25 диен раньн1е. [c.110]

Сетевой график движения ремонтных бригад соблюдается достаточно точно, если он составлен с учетом снабжения материалами и обеспечения средствами механизации. Возникающие отклонения от графика не должны нарушать общей последовательности работ, предусмотренной планом организации ремонта. Этот план рассчитывается так, чтобы полный объем работ по дефектной ведомости был выполнен за время, отведенное общезаводским графиком ремонта устгновок. [c.183]

Сетевые графики позволяют оценивать ороки выполнения, иначе говоря, определять степень надежности намеченных сроков, степень риска и возможные отклонения от сроков, дифференцированно оценивать проделанную работу и контролировать ее выполне-яие на всех стадиях, а также широко применять оовременную вычислительную технику для сосгавлеиия планов и контроля их выполнения. [c.221]

Учитывая сложность всего комплекса работ, наличие взаимосвязей между отдельными его составляющими, большое количество исполнителей, целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления. Для этого необходимо весь комплекс работ разложить на элементы и составить сетевой график. В 1968 г. Институт экономики АН УССР совместно с Госпланом УССР разработали типовой сетевой график внедрения (совершенствования) внутризаводского хозрасчета промышленного предприятия и методические рекомендации к нему. Типовой график может служить отправным моментом для работы общезаводской комиссии. После того как будут проанализированы топология и элементы графика, определяется соответствие типового графика конкретным производственным условиям. Далее уточняется объем и характер каждой намеченной к реализации работы с учетом специфических особенностей организации и планирования производства в условиях данного предприятия. [c.347]

Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Дл ина пути определяется сум1м0й продолжи-гельности лежащих на нем работ. Путь наибольшей длины между 1ачалы1Ш1 и конечным событиями и будет критическим, его про-юлжительность определяет срок проектирования. [c.221]

Из графических моделей наиболее широко используются сетевые графики. Их применение в оперативном управлении объектами весьма эффективно, так как повышает ответствениост ) исиолнителей и усиливает планомерность в движении объекта, который воспроизводится в виде сетевой модели. [c.72]

Одним из важнейших параметров сетевого графика является продолжительность критического пути. Критический путь пред-став.чяег собой путь наибольшей длины между исходными и [c.103]

Расчет позднего начала и окончания работ производится с копна сетевого графика. При этом позднее окончание всех работ, имеюн1их конечным событием завершаюш,ее, равно сроку раннего свершения этого события. Позднее начало определяется как разница между поздним окончанием и продолжительностью работы. 106 [c.106]

Исходный сетевой график, составле1иц1п 1 на основании исходных данных, иока ап на рис. VI. 2. [c.107]

Некоторые особенности имеет подготовка к ремонту заводов цехов и особо важных объектов. На остановочный (каг итальный) ремонт завода, цеха или особо важного объекта составляется следующая документация ведомость дефектов, план подготовительных работ, план организации работ (ПОР) по отдельным объектам, смета расходов, сетевой график. [c.300]

В последние годы в химической промглшлениостп широкое ис-пользопанпе находят типовые сетевые графики, разработанные [c.301]

Итоговым документом этого этапа работы является сетевой график. По нему устанавливается общая продолжительность выполнения всего комплекса работ (продолжителыюсть критического пути), которая и является объектом последующей оптимизации. [c.347]

Оптимальный вариант сетевого графика, удовлетворяющий требованиям, предъявляемым к конечному сроку завершения всего комплекса работ, представляется комиссией на утверждение директору предприятия. Будучи утвержден, он приобретает силу директивного документа, регламентирующего порядок выполиения табот. [c.347]

Для составления сетевого графика на предприятии в составе РМЦ или специализированного ремтреста создается группа сетевого планирования и управления. Основой для составления сетевого графика служит дефектная ведомость. [c.18]

Н116М каждой работы, определяет отклонения от плана, разрабатывает мероприятия по ликвидации сбоев, прогнозиру т дальнейший ход работ. На основании отчетной информации кс миссия мо-л<ет вносить изменения в утвержденный сетевой график — это требует дополнительных расчетов и повторения процесса оптимизации. [c.348]

Главный механик или его заместители организуют контроль за выполпепием сетевого графика ремонта. На оперативных совещаниях, проводимых на установках при участии руководителей всех организаций, участвующих в ремонте, обсуждается общий ход выполнения работ, намечаются сроки завершения отдельных работ, принимаются решения по различным техническим и организационным вопросам. Оперативные совещания собираются один-два раза в неделю. [c.183]

Использование сетевых графиков на ремонтных работах в хи-мическрй промышленности показало возможность сокращения сроков ремонта на 20—30%. Примерно 20% объема ремонтных работ проводится по сетевым графикам. При этом СПУ используется при ремонте наиболее крупных установок. [c.18]

При составлении сетевого графика все оборудование установки разделяют на группы. В группу могут входить одна или несколько единиц оборудования, расположенного на данном этаже, той же площадке, в одном помещении. Для каждой группы составляют групповой сетевой график. Возле сетевого графика помещают таблицу с обозначением и наименозанием работ, указанием их объема, исполнителей и сроков исполнения. Кроме того, к каждому групповому графику прилагают таблицу поставки материалов, необходимых для проведения каждой работы с указанием поставщика и сроков поставки. [c.20]

Организация исследований в химической промышленности (1974) -- [ c.98 , c.219 ]

Технология ремонта химического оборудования (1981) -- [ c.24 , c.51 ]

Сборник задач по экономике организации и планированию производства на предприятиях химической и нефтехимической промышленности (1984) -- [ c.118 , c.119 ]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология