Оценка эффективности реструктуризации

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ [c.262]

Существуют и другие подходы к оценке эффективности реструктуризации предприятия [240]. По мнению аналитиков Федеральной службы России по финансовому оздоровлению, показателем эффективности реструктуризации может служить [c.263]

Наиболее широкое распространение получила оценка эффективности реструктуризации предприятия основанная на изменении рыночной стоимости компании [17,242]. Авторы, занимающие данную позицию, утверждают, что этот интегральный показатель отражает эффективность развития как с точки зрения динамики текущих доходов, так и будущих денежных поступлений. [c.264]

Нам представляется, что ни один из перечисленных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятия не отражает в полной мере всех аспектов этого процесса [c.264]

Показатели оценки эффективности реструктуризации [c.265]

Оценка на основе указанных в табл. 5.11 показателей является упрощенной. Более точные выводы можно получить, используя методы оценки эффективности реструктуризации предприятия, на базе показателя чистой текущей стоимости (МРУ). [c.266]

Развитие сетевых организаций, неразвитость в России фондового рынка, значительный теневой оборот во всех отраслях промышленности и связанные с этим технические сложности оценки и управления стоимостью предприятия, на наш взгляд, не позволяют использовать в качестве критерия эффективности реструктуризации предприятия увеличение его стоимости. [c.269]

Еще одна современная популярная концепция, лежащая в основе процесса реструктуризации многих западных предприятий — это концепция минимализма (разработана в Гарвардской школе бизнеса и консалтинговой фирме Артур Д. Литтл ). Ее основная идея состоит в том, чтобы освободить производственный процесс, рассматриваемый прежде всего как генератор прибыли , от всего лишнего ненужных затрат, потерь времени, брака, излишних запасов и др. Важнейший принцип подхода заключается в экономической оценке внутрипроизводственных параметров (размера запасов сырья, материалов и комплектующих, эффективности отдельных производственных операций, целесообразности любых видов затрат). [c.72]

В. Н. Тренев, В. А. Ириков и другие авторы считают необходимым проводить оценку эффективности реструктуризации по критериям, характеризующим степень достижения поставленной цели в установленные сроки [241]. [c.264]

Более простой и обоснованной является оценка эффективности реструктуризации, основанная на рассмотренных в главе 3 индикаторах кризисного состояния предприятия. Если мы принимаем определенную систему показателей в качестве индикаторов кризиса и считаем, что нарушение нормативного уровня данных показателей с высокой степенью вероятности ведет к кризису определенного вида, то будет логичным предположить, что улучшение этих показателей, превышение ими нормативного уровня является свидете шством эффективности проводимых мероприятий. [c.265]

В соответствии с Концепцией реструктуризации научно-технического сектора ОАО Газпром сформирован единый орган управления для разработки и реализации скоординированной научно-технической и инновационной политики Газпрома - департамент перспективного развития, науки и экологии. В структуре нашего управления созданы три новых подразделения отдел интеллектуальной собственности и оценки экономической эффективности НИОКР, отдел внедрения новой техники и технологии и сектор научно-технического сотрудничества. Отныне ведущим научным организациям Общества переданы функции головных научных центров. Их статус значительно повышен. Головными центрами Газпрома стали ВНИИГАЗ , НИИгазэкономика , Промгаз и Газавтоматика . В целях координации и научного обеспечения производственной деятельности предприятий газовой промышленности в Западно-Сибирском регионе расширены функции Тю-менНИИгипрогаза . [c.14]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология