ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Показатели повышения эффективности производства. Для наиболее полного определения технико-экономических результатов, которые должны быть достигнуты в планируемом году в результате выполнения всех намеченных мероприятий, в тех-промфинплане предусмотрена система показателей эффективности производства, выделенная вследствие ее важности для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в самостоятельный раздел. [c.300]

Планирование производства и реализации продукции — центральный вопрос планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.115]

Экономические службы завода возглавляет главный экономист, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены ряд отделов плановый, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.58]

Техпромфинплан — это современная форма текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия — инструмент программирования наиболее целесообразной его деятельности. В техпромфинплане предусматриваются вопросы комплексного развития техники, технологии, организации производства, труда и управления, комплексного пропорционального развития всех подразделений предприятия, указываются конкретные пути достижения поставленных целей. [c.66]

Экономические службы завода возглавляет заместитель директора по экономическим вопросам, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, тру- [c.143]

ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.114]

ПЛАНИРОВАНИЕ, УЧЕТ И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕДИНЕНИЯ) В УСЛОВИЯХ ПОЛНОГО ХОЗРАСЧЕТА И САМОФИНАНСИРОВАНИЯ [c.203]

Технико-экономическое планирование — охватывает все разделы техпромфинплана, решает комплекс задач, связанных с оптимальным планированием производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и тем самым вырабатывает стратегические и тактические щели управления на плановый период. [c.129]

Высший Планирование оптимальных вариантов функционирования предприятий подотрасли Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий подотрасли Планирование и проектирование вариантов реконструкции или расширения действующих предприятий Перспективное планирование развития подотрасли Проектирование заводов будущего Определение оптимальных пропорций будущего развития сопряженных подотраслей и выбор правильных направлений технического прогресса в отрасли [c.24]

Техпромфинплан — это современная форма текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия, инструмент программирования наиболее целесообразной его деятель- [c.99]

Так как объектом изучения рассматриваемой дисциплины является производственно-хозяйственная деятельность предприятий нефтяной и газовой промышленности, изучению вопросов организации и планирования этих предприятий должно предшествовать изучение техники и технологии каждого из производств. Эти вопросы освещаются в соответствующих технологических дисциплинах, с которыми данный курс тесно связан. [c.10]

Предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности были переведены на полный хозяйственный расчет, минуя стадию крупномасштабного эксперимента (кроме шинной промышленности). При этом впервые в отечественной промышленности, как указывалось, в практику планирования и оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий введен показатель чистой продукции для измерения динамики роста производительности труда и формирования фонда заработной платы. [c.23]

Плановый отдел осуществляет текущее и перспективное планирование, контроль и учет выполнения плановых заданий заводом и его подразделениями, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, установок и цехов, организует внутризаводской хозяйственный расчет. [c.32]

Обобщающим документом, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность предприятия является его паспорт. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности планомерная и целенаправленная работа по паспортизации предприятий в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повыше- [c.49]

В курсе дается характеристика отрасли и основные направления ее технического развития, приведены формы организации производства, описана научная организация и техническое нормирование труда, организация заработной платы, организация и планирование основного и вспомогательного производства, хозяйственный расчет, анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия. Значительное внимание уделено применению методов математического программирования в планировании производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. [c.12]

Производственно-хозяйственная деятельность предприятия нуждается в ее организации. В условиях социалистического способа производства эта деятельность сознательно направляется Коммунистической партией и Советским правительством, поэтому организация производственно-хозяйственной деятельности предприятия приобретает планомерный характер, базируясь на плановом ведении хозяйства, на планировании как народного хозяйства в целом, так и планировании деятельности каждого отдельного предприятия. [c.8]

Повышение эффективности производства достигается в первую очередь совершенствованием работы предприятий и их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия зависит от организации и планирования деятельности предприятия, которые включаются в понятие хозяйственного руководства. [c.9]

Таким образом, хозяйственное руководство предприятием в виде управления, планирования и организации производства на нем направлено на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия и в конечном счете на улучшение его технико-экономических показателей. [c.9]

Основные задачи хозяйственного руководства предприятием, а значит планирования и организации производства на предприятии, заключаются в рациональной расстановке и использовании рабочей силы и материально-технических средств с применением современных достижений науки и техники и обеспечении на этой базе систематического улучшения технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.10]

Итак, наука Организация и планирование производства изучает действие экономических законов социализма (в данном случае в условиях предприятий нефтяной и газовой промышленности) для создания условий, обеспечивающих планомерную и экономичную производственно-хозяйственную деятельность предприятий. [c.10]

Следовательно, перспективной задачей планирующих органов является стабилизация планов с целью правильной организации производственно-хозяйственной деятельности предприятий нефтепродуктопроводного транспорта. Методы единого планирования технических, промышленных и финансовых показателей имеют большое значение в решение этой задачи, организации плановой работы на научной основе. [c.205]

Плановый характер хозяйственного договора выражается в том, что договор либо прямо основывается на плановом задании, обязательном для одной стороны или обеих сторон, либо служит формированию плана заключающих его предприятий. В пределах утвержденного плана предприятия сами планируют детальные показатели своей производственно-хозяйственной деятельности. Вопросы, затрагивающие интересы потребителей, должны решаться предприятиями при планировании производственно-хозяйственной деятельности не односторонне, а по согласованию с предприятиями-потребителями путем заключения с ними хозяйственных договоров. Таким образом, хозяйственный договор используется как юридическое средство согла-сованного принятия плановых решений об определении производственной программы и координации хозяйственной деятельности предприятий и объединений. [c.501]

Основные вопросы курса Организация и планирование холодильных предприятий — планирование производственно-хозяйственной деятельности, основные процессы холодильного производства и методы их организации, труд, заработная плата и техническое нормирование себестоимость, хозяйственный расчет и финансовый план. [c.6]

Прибыль —один из обобщающих показателей эффективности общественного производства и работы каждого коллектива. В ней отражаются все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому в новых условиях планирования и экономического стимулирования прибыль стала одним из основных показателей оценки результатов деятельности предприятий, их вклада в общенародный фонд. Следует, однако, иметь в виду, что прибыль социалистическая коренным образом отличается от капиталистической прибыли. [c.62]

Содержание курса определяется его целью — научить будущих работников нефтеперерабатывающих предприятий методам социалистического хозяйствования. В курсе дается характеристика отрасли и основные направления ее технического развития, приводятся формы организации производства описываются научная организация и техническое нормирование труда организация заработной платы, организация и планирование основного и вспомогательного производства хозяйственный расчет анализ производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего завода. Значительное внимание уделяется применению методов математического программирования в планировании производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий. [c.10]

Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. [c.225]

Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы предприятиям предоставлены более широкие права в области планирования производственно-хозяйственной деятельности. [c.12]

Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображаюш,ий все происходяш,ие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]

Повышение экономической эффективности производства, наиболее полное использование производственных фондов, бережливое расходование материальных, трудовых и денежных ресурсов требует внедрения во все звенья предприятия хозрасчетных методов работы. Поэтому вопросам хозяйственного расчета отводится особое место в курсе Экономика, организация и планирование электротехнического производства . В заключении курса отведено место экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия, который является важным средством выявления и мобилизации резервов повышения эффективности общественного производства. Экономический анализ является также важным орудием социалистического контроля и осуществления полного хозяйственного расчета. Хорошо поставленный экономический анализ служит научной базой для планирования. Его методы помогают руководителям и коллективу предприятий глубоко вникать в производство, выявлять и использовать резервы, выбирать оптимальные варианты достижения наибольших результатов при наименьших затратах. [c.7]

Теперь показатели себестоимости предприятию не утверждаются вышестоящей организацией. Однако их планирование и анализ является обязательным условием производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.324]

В отдельных отраслях промышленности ввиду их различной роли в общей системе народного хозяйства, и конкретных условий производства (например, сезонности производства) существуют особенности в организации и планировании производства, методах нормирования и организации труда, формах его оплаты. Внутри отдельной отрасли производственно-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется его структурой, особенностями специализации и комбинирования, организации производства, родом выпускаемой продукции, характером технической базы и др. [c.4]

В Положении определены важнейшее требование к производственно-хозяйственной деятельности предприятия — достижение в интересах общества наибольших результатов при наименьших затратах права предприятия в области планирования, капитального строительства, капитального ремонта, совершенствования техники и технологии, материально-технического снабжения и сбыта, организации труда и заработной платы круг обязанностей предприятия и степень ответственности за их нарушение. [c.39]

На этапе текущего планирования на период до 5 лет используется информация о характере производственно-хозяйственной деятельности предприятий в плановом периоде. Цели оптимизации ХТС на данном этапе — расчет оптимальных техпромфинпланов на конкретный год, выявление наиболее эффективных способов и направлений использования выделенных на пятилетку материальных ресурсов и капитальных вложений, нахождение оптимальной структуры производства и распределения продукции, производимой предприятиями отрасли. [c.25]

Текущее планирование — планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия на предстоящий год. В текущих годовых планах детализируются, конкретизируются и уточняются годовые задания пятилетнего плана в соответствии с выполнением планов за предшествующий период. Формой текущего илагшрования является техпромфинилан. [c.76]

Т( хнико-экономичсскос планирование — планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения) по всему комплексу показателей. Оно исходит из требований и заданий народнохозяйствеиных и отраслевых планов, [c.75]

В книге изложены вопросы организации и планирования производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия, предусмотренные программой курса, изучаемого студентами высших учебных заведений специальности 0801 Химическая технология нефти и газаи. [c.2]

Анализ себестоимости продукции, прибыли и рентабельности. Для повышения эффективности работы предприятия важное значение имеет планирование снижения себестоимости товарной продукции на основе глубокого анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия за истекший год. Анализ себестоимости продукции позволяет установить степень зыполнения плана, определить динамику затрат на произ-водстзо продукции и влияние факторов, которые вызывают снижение или повышение затрат, а также выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости как основы роста эффективности производства. [c.263]

В отношении планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленных объединений в законодательстве также предусматриваются некоторые правила, аналогичные действующйм для предприятий. Согласно п, 41 Общего положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях задания патилетних и годовых планов в пределах системы показателей, установленной для предприятий и организаций, утверждаются вышестоящим органом по объединению в целом после предварительного обсуждения с начальником объединения. Устанавливаемые объединению плано-вые задания должны предусматривать полное использование внутренних резервов, а также должны быть взаимно увязаны и обеспечены материально-техническими и финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. [c.496]

Нормативные методы управления представляют собой совокупность приемов по систематизации, обобш,ению, подготовке и использованию технико-экономической информации о динамике текуш,их норм и нормативов наличия и потребления ресурсов, масштабах их применения и степени соблюдения в производстве посредством технического нормирования, оперативнокалендарного планирования, учета и принятия оптимальных решений по текущему регулированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эти методы наилучшим образом соответствуют современным задачам интенсификации промышленного производства, повышения производительности труда, сокращения материале-, фондо- и энергоемкости получения продукции, упрочение хозяйственного расчета, экономия материальных и трудовых ресурсов. [c.5]

Фушсциональные органы предприятия. На крупных предприятиях экономическими отделами (плановым, труда и заработной платы, финансовым и др.) руководит главный экономист. Он направляет работу но планированию, учету и анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия выявляет экономическую эффек- [c.46]