Организация вспомогательных производств

Подетальную специализацию применяют при организации вспомогательного производства, например механические мастерские ремонтной службы предприятия, специализирующиеся на выпуске запасных частей и инструментов. [c.53]

В настоящее время в нефтяной промышленности проводится значительная работа по совершенствованию организации вспомогательного производства. К основному направлению повышения его эффективности относится концентрация вспомогательного производства в рамках крупных специализированных предприятий, подчиняющихся непосредственно нефтедобывающим объединениям. [c.165]

При анализе специализации производства в объединениях (предприятиях) следует рассмотреть состояние организации вспомогательных работ. Анализ показывает, что в настоящее время организация вспомогательного производства отстает от организации основного, что сдерживает развитие всего производства, является главной причиной простоя рабочих в основных цехах. [c.84]

Следует отметить, что в настоящее время отраслевыми научно-исследовательскими и проектно-технологическими организациями разработаны единые методики внедрения комплексной технологии и форм организации вспомогательных и обслуживающих работ. Поэтому целесообразно сопоставить фактическое состояние на предприятии с организацией вспомогательного производства с отраслевыми рекомендациями и нормативами. [c.85]

ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ [c.81]

Необходимым условием обеспечения ритмичной работы каждого предприятия является организация вспомогательных производств, и в первую очередь ремонтного, энергетического и транспортного хозяйств. [c.59]

ОРГАНИЗАЦИЯ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.116]

Разрабатываемые в настоящее время структуры управления автоматизированным производством предприятий отрасли не вносят принципиальных изменений в структуру организации вспомогательного производства. Между тем в силу сложившихся обстоятельств структура управления построена применительно к линейному управлению. Начальник цеха, например, выполняет функций как предусмотренные, так и не предусмотренные должностными обязанностями по организации производства и труда, соблюдению технологических режимов, техники безопасности и т. д.), по проведению ремонта оборудования и контрольно-измерительных приборов. Кроме того, он несет ответственность за обеспечение сырьем, материалами и запчастями. Подобными же функциями наделены и начальники отделений. [c.96]

В нефтяной промышленности проводится значительная работа по совершенствованию организации вспомогательного производства и повышению его эффективности. Эффективнссть вспомогательного производства в значительной степени зависит от его концентрации в рамках крупных специализированных предприятий, подчиняюш,ихся непосредственно нефтедобываюш,им объединениям. Поэтому концентрация вспомогательных служб — основное направление повышения эффективности производства. [c.149]