Структура управления

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

Каким образом можно представить структуру управления производством на основании обобщенной формулы [c.19]

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ В РАСПОЛОЖЕНИИ ЦЕХОВ И УСТАНОВОК С УЧЕТОМ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ [c.16]

Структура управления предприятием химической промышленности [c.339]

Линейно-функциональная структура управления предполагает наличие линейных руководителей (генеральный директор — начальник производства — начальник участка) и функциональных органов (отделов, бюро, групп), являющихся штабом линейного руководителя и осуществляющих руководство производством по реализации конкретных функций управления. [c.55]

Каждое ПО, НПО, предприятие в установленном порядке разрабатывает организационную структуру и штаты, которые утверждаются директором. При разработке основываются на типовых структурах и штатах, единых отраслевых нормативах численности ИТР и служащих по функциям управления, а также на типовых рекомендациях по формированию организационных структур управления. В эти рекомендации включены [c.62]

Принцип целенаправленности формирует структуру управления системами. Сущность принципа в том, что любая система осуществляет свое поведение в соответствии с внешними условиями таким образом, чтобы сохранить свою целостность и способность деятельности в направлении движения к цели функционирования. В основе этого принципа лежит постулат выбора, состоящий в том, что сложные системы обладают способностью к выбору своего поведения в соответствии с текущей ситуацией и накопленной информацией. Этот постулат закладывает основы управляемости сложной системой путём создания [c.13]

Научно обоснованная структура управления, совершенствование форм и методов производственного планирования и учета, внедрение хозяйственного расчета. [c.344]

IV. 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ПАРАМЕТРЫ [c.54]

Линейно-функциональную структуру управления рекомендуется применять в случаях, когда аппарат управления решает повторяющиеся, неизменные в течение длительного времени задачи, когда межфункциональная координация деятельности налажена с помощью неформальных связей, а номенклатура выпускаемой продукции не изменяется в значитель юй степени. [c.55]

Организационная структура управления представляет собой состав структурных управленческих подразделений и должностей, их соподчиненность, взаимосвязь и распределение функций между ними. [c.54]

Организационные структуры управления должны обеспечивать выполнение всех функций управления техническим развитием 84 [c.54]

При формировании структуры управления важно прежде всего обосновать ее вид. Наиболее предпочтительными для промышленных предприятий являются линейно-функциональная, матричная и структура, ориентированная на поиск нового. [c.55]

На рис. IV. 1 представлена организационная структура управления ПО химической промышленности. [c.58]

В соответствии с целями и задачами НПО в организационную структуру управления его деятельностью включаются следующие 68 [c.58]

Важное значение при формировании организационной структуры управления имеет обоснование количества ступеней управления. [c.59]

На химических предприятиях с бесцеховой структурой управления, кроме вышеуказанного, в номенклатуру общезаводских расходов включаются затраты на содержание персонала участков, а также на содержание, текущий ремонт и амортизацию зданий, сооружений и инвентаря участков. [c.247]

Отделы главных специалистов, в зависимости от структуры управления завода, дают заключение о целесообразности включения в план предлагаемых цехами мероприятий, совместно с другими службами уточняют возможность обеспечения необходимыми оборудованием и материалами, а также определяют исполнителей и уточняют сроки реализации каждого мероприятия. [c.31]

На большинстве химических заводов уже много лет действует ступенчатый контроль. Это периодический контроль за состоянием техники безопасности во всех подразделениях химического завода, на всех ступенях производства в зависимости от структуры управления. На заводе должно быть разработано соответствующее положение, согласованное с заводским комитетом профсоюза и утвержденное директором. [c.93]

На ряде крупных химических заводов, где в структуре управления имеются отдельные производства, третью ступень контроля за соблюдением правил техники безопасности часто возглавляют начальники производств. Поэтому на таких предприятиях целесообразно, чтобы главный инженер, его заместитель и представитель заводского комитета профсоюза еженедельно проводили совместно целевые обходы того или иного цеха для проверки эффективности трехступенчатого контроля, своевременности и качества выполнения мероприятий, предписанных всеми ступенями контроля, а также записей в журналах и отметок о выполнении замечаний. [c.97]

Кроме описанных в структуре управления есть цеха и подразделения с задачами и функциями прокатного и обслуживающего характера прокатно-ремонтный цех наземного оборудования прокатно-ремонтный цех электротехнического оборудования автотранспортный цех строительно-монтажный цех и т. д. [c.272]

Существующая организационно-административная структура управления ГТС в зависимости от сложности ГТС включает 3 или [c.267]

Дальнейшая демократизация управления, преодоление отчуждения производителя от собственности и тем более переход к рыночным отношениям не исключают возможности использования показателя чистой продукции в практике работы как предприятий (независимо от форм собственности), так и различных структур управления. [c.5]

Эти элементы представляют собой единую систему, и отставание в изменении одного -из них применительно к новым требованиям снижает эффективность хозяйственного механизма в целом. Хозяйственный механизм находится в процессе постоянного развития и совершенствования в зависимости от задач, стоящих на данном этапе развития общества. Наиболее подвижные его элементы — соотношение административных и экономических методов управления степень централизации и децентрализации прав в решении хозяйственных вопросов система основных планируемых и оценочных показателей работы предприятий организационные структуры управления. [c.6]

Предприятия с учетом специфических особенностей и своей структуры управления производством разрабатывают стандарты о единой системе организации работы по охране труда и технике безопасности, которые не должны снижать требования настоящего Положения. [c.13]

ХХ1.4. Структура управления предприятием [c.370]

В частном случае уравнения, полученные при использовании метода направленного эксперимента, представляют собой полиномы, коэффициенты которых при входных переменных стохастически независимы друг от друга и отражают влияние этих переменных. Рассмотрим уравнение объекта, полученное методом направленного эксперимента как основу для выбора структуры управления. Задача в этом случае сводится к определению необходимой структуры управления для объектов, критерии управления которыми описываются сепарабельными или частично-сепарабельными полиномиальными функциями [24]. [c.147]

Для предприятия в целом первостепенное значение имеют взаимные увязки н синхронизация работы цехов и служб, централизация, специализация и повышение уровня технической оснащенности вспомогательных служб, улучшение структуры управления предприятием, подготовка и повышение квалификации кадров и др. На рабочих местах основное внимание должно быть уделено проектированию трудовых процессов, рациональному разделению и кооперации труда исполнителей и улучшению его условий. [c.110]

Структура управления — это единство ступеней и звеньев управления в их взаимозависимости и соподчиненности. Структура управления раскрывает связи каждой ступени, каждого звена, показывает степень интеграции и специализации функции управления. [c.367]

В структуре управления существуют самостоятельные звенья — юридические лица (предприятия, объединения) — и несамостоятельные звенья (единицы), не имеющие юридической самостоятельности (участок, цех, производство, корпус, филиал, производственная единица). Управление предприятием может быть организовано по разным формам. При линейной форме в одних руках находится воздействие на производство всех функций управления. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного начальника. Но линейная форма, являясь одной из ранних форм управления, ограничивает возможность использования компетентных специалистов, хотя при ней исключаются противоречивые распоряжения, так как последние отдаются только начальником. [c.367]

После принятых XXIV съездом КПСС решений, ориентировавших промышленность на расширение применения этой новой формы, и решений XXV съезда о дальнейшем совершенствовании структуры управления, концентрации и специализации производства к концу десятой пятилетки число производственных и научно-производственных объединений в промышленности возросло с 608 в 1970 до 4083 в 1980 г. (на конец года), их доля в общем объеме реализованной продукции выросла, соответственно, с 6,7 до 48,2%, а в общей численности промышленно-производственного персонала с 6,2 до 50,1°/о- [c.16]

В структуре управления ироизводственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следуюигие подсистемы, возглавляемые руководителями, иепосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление науч-ио-техпическим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]

Составными частями подсистем в структуре управления являются отделы, лаборатории, бюро, секторы, отдельные должностные лица, связанные друг с другом по выполняемым функциям. Прн этом различают две группы структурных подразделений со-отнетствеипо их назначению функциональные и обслуживающие. К функциональным относятся подразделения вышеперечисленных подсистем управления, а к обслуживающим — административно-56 [c.56]

Ступени в структуре выражают последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Высшим иерархическим уровнем структуры управления, т. е. высшей ступенью, является руководитель предприятия (вместе с его заместителями), низшей — проиводственный участок, возглавляемый мастером. Таким образом, на предприятии могут быть, как минимум, два звена управления директор — начальник (мастер) участка. [c.59]

На XXVI съезде КПСС генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев отметил, что ...совершенствование организационных структур управления не терпит косности. Нельзя при-62 [c.62]

Цеховой структуре управления чаще всего соответствуют три ступени управления директор — начальник цеха — начальник участка. На выбор форм управления цехом влияет степень централизации функций управления. При бесфункциональной форме отсутствуют функциональные подразделения в аппарате управления цехом, в цехе остается только линейный аппарат. Все управленческие работы по функциям выполняются аппаратом управления предприятием. При децентрализованном выполнении функций управления в цехе создаются функциональные службы (бюро, группы) или вводятся необходимые должности специалистов экономическое руководство сосредоточивается в планово-экономическом бюро, оператнвноое управление — в производственно-диспетчерском бюро, технологическая подготовка — в технологическом бюро и т. д. [c.63]

Одно из основных направлений совершенствования организации и управления ремонтными работами — разработка наиболее рациональных организационных структур управления ремонтными службами. Создать с учетом особенностей отдельны отраслей и производств и применять прогрессивные системы организации ремонта и модернизации техники , — указано и решениях XXVI съезда КПСС. Перспективным является создание на крупных химических предприятиях централизованных инженерных служб, включающих РМС, энергетическую службу, КИП и А. [c.294]

Рациональность структуры управления определяется следующими критериями наименьшее число ступеней в системе управления сосредоточение всех необходимых функций управления в каждой ступени четко очерченный круг функций, исключение дублирования строго ограниченное число источников приема и выхода команд у каждого звеиа управления. [c.367]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология