Организация и оснащение ремонтной службы на предприятии

Служба главного механика должна изучать организацию ремонта на предприятии и обеспечивать оптимальное сочетание использования рабочей силы и технического оснащения ремонтных служб. Для этого необходимо использовать весь арсенал современных средств научной организации труда, математические методы обработки информации, вычислительную технику. [c.265]

РЕМОНТНАЯ СЛУЖБА НА ПРЕДПРИЯТИИ (ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСНАЩЕНИЕ) [c.211]

При существующей системе организации ремонтной службы простои в ремонте оборудования, которым оснащены технологические линии различной единичной мощности, неодинаковы (для более крупных мощностей простои более длительны). Поэтому только вследствие плановых ремонтов годовые объемы недоданной продукции всегда будут большими для технологических линий крупных единичных мощностей, чем для эквивалентного по мощности производства, оснащенного технологическими линиями меньшей единичной мощности. Это уменьшение годового выпуска продукции повлечет за собой уменьшение общей суммы прибыли предприятия, которая, как показывает практика, не может быть компенсирована снижением себестоимости, достигаемым за счет дальнейшего укрупнения единичных мощностей агрегатов и технологических линий. [c.66]

Опыт работы ряда коксохимических предприятий свидетельствует о том, что высокий удельный вес ремонтного персонала в общей численности трудящихся в значительной мере объясняется недостатками в техническом оснащении и организации ремонтных служб. Совершенствование организации ремонтного дела на предприятиях [c.312]

Положительным в организации ремонтных групп в составе технологических цехов является то, что хорошо налажена совместная работа ремонтников и Производственног о персонала технологических установок. Однако в связи со слабой технической оснащенностью производительность труда ремонтников технологических цехов примерно в 2 раза ниже, чем ремонтномеханических цехов и в 3—4 раза ниже, чем рабочих специализированных ремонтных организаций. Кроме того, децентрализа-цич в организации ремонтного хозяйства предприятия приводит к неоправданному расширению ремонтных служб предприятия, излишним материальным и трудовым затратам. [c.177]

По мнению автора, совершенствование организации ремонтных работ должно идти по пути дальнейшей централизации и специализации ремонтных служб в масштабе предприятия. Это диктуется усложнением и дифференциацией аппаратуры, компрессорно-насосного оборудования, арматуры, контрольно-измеритель-ных приборов и средств автоматики при внедрении новых процес-сове. В этих условиях хорошее техническое оснащение ремонтной базы, комплектование рел онтных служб квалифицированными кадрами и повышение их мастерства, планомерное и качественное проведение ремонтнь1х работ возможны только при глубокой специализации ремонтного обслуживания в нефтехимических предприятиях. Значительное сокращение сроков ремонтных работ может быть достигнуто путем внедрения при ремонте оборудования сетевого моделирования. Опыт применения сетевых графиков при ремонте установок некоторых нефтехимических предприятий Башкирии в 1965 показал большие их преимущества перед существующими формами организации труда. Внедрение сетевых графиков способствует резкому росту производительности труда ремонтных работников, снижению стоимости работ и сокращению простоев оборудования при ремонте. Так, в результате применения сетевых графиков продолжительность капитального ремонта оборудования Цеха синтетических жирных кислот сократилась на 27,5%, а установки гидроочистки — на 21,1%. За счет повышения показателя экстенсивной нагрузки оборудования на этих производствах дог стигнут прирост производительности труда соответственно на 3,5 и 1,2%. . [c.323]

Важнейшей, задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ремонтной службы, является С01вер-шенствшание организации производства, методов управления, системы учета результатов деятельности. До последнего времени совершенствованию организации ремонтного обслуживания не уделялось достаточного внимания, хотя техническое обслуживание и ремонт оборудования являются значительным резервом повышения эффективности производства. Вскрытие этих резервов в большой мере связано с совершенствованием ремонтных служб, причем не только с их технической оснащенностью, без чего невозможно их развитие, но и с организацией ремонтных работ. [c.26]

При проведении комплексных и специализированных ремон ых работ в отрасли необходима четкая организация в обеспечении ремонтных служб запасными деталями. В настоящее время принята система организации, при которой в наиболее оснащенных ремонткых цехах предприятий и трестов организовано специализированное изготовление запасных частей. Такая специализация позволяет на одном предприятии серийно выпускать, например, шпильки и крутозагнутые фитинги, детали к поршневым насосам, сферические заглушки и переходы, на другом — рабочие колеса к центробежным насосам и фланцы, пластины клапанов к компрессорам, на третьем — детали к насосам КВН и вентиляторам 1ВГ-47, отводы к трубопроводам больших размеров, химическое оборудование, аппаратуру для нефтепереработки, рулонные заготовки резервуаров. [c.13]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология