Разработка целей деятельности на стратегической карте

Разработка целей деятельности на стратегической карте [c.162]

Мы подошли к тому мес у в данной книге, где opa остановиться и поду мать о том, где мь находились и куда на равляемся В первых главах были представлены базовые справочные материалы о сбалансированной систе ме показателей и о том, как можно видоизменить данную модель в соот ветствии с потребностями вашей государственной или неприбыльной организации Затем мы изучили элементы, необходимые для создания надеж ного фундамента для дальнейшей работы над ССП определение горящей платформы , формирование команды по внедрению, получение поддерж ки со стороны руководства и многие другие действия Потом перешли к рассмотрению кирпичиков для создания сбалансированной системы по казателей миссии, ценностей видения и стратегии На рис 8 1 изображен путь развития ССП, начиная именно с этого пункта В главе 7 мы обратили внимание на важную роль терминологии и рассмотрели решение задачи, связанной с поиском соответствующего места ССП в более обширной структуре процесса управления деятельностью Теперь я прошу вас приступить к фактическому строительству сбалансированной системы показателей В главах 8 и 9 внима ие будет сосредоточено на действиях, необходимых для создания стратегической карты, состоящей из целей, преобразования этих целей в показа ели, а также разработки соответствующих ориентиров и инициатив Как указывают стрелки на ри 8 1, результаты деят льности огласно вашей ССП позволяют вам больше узнать о своей стратегии и в итоге приблизиться к вьполнению ми сии Итак, давайте остановимся на стратегических картах более подробно [c.162]

Немало преимуществ дают также собеседования с высшим руководством торые проводятся до начала разработки стратегической карты. Вы сможете глубже понять, что руководство думает об основных целях деятельности, получите пре красную возможность заручиться его поддержкой и выявите все скрытые сомнения или проблемы. Основными этапами проведения интервью являются определение цели обсуждение миссии, ценностей, видения и стратегии, изучение перспешг сбалансированной системы показателей и рассмотрение вопросов внедрения и ис пользования. [c.191]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология