Формулирование сбалансированной системы показателей

ФОРМУЛИРОВАНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ [c.55]

В данной главе я рассмотрел общие положения теории универсальной системы показателей деятельности и подготовил читателя к пониманию взаимосвязи между ее различными элементами. Я также познакомил с циклами TPS, которые могут быть использованы для успешной реализации этой концепции менеджмента. В следующей главе я дам детальное описание первого этапа в этом цикле — формулирования системы сбалансированных показателей. [c.54]

Формулирование личной системы сбалансированных показателей [c.56]

Стратегический разработка личной системы сбалансированных по казателей для каждого менеджера высшего уровня (включая исполни тельного директора), формулирование организационной системы сбалансированных показателей. [c.122]

Быть заинтересованы в формулировании личной системы сбалансированных показателей, в которой учитываются как особенности поведения, так и общие цели организации. [c.216]

Тактический разработка личной системы сбалансированных показа телей для менеджеров среднего звена и формулирование систем по казателей подразделений, согласованных с организационной системой сбалансированных показателей. [c.122]

Анализ нацелен на проверку того, что удалось и что не удалось сделать на предыдущих этапах цикла TPS, а также на выяснение того, в какой мере были достигнуты поставленные цели. В зависимости от степени соответствия результатов поставленным целям, реализация или формулировки систем показателей могут быть скорректированы. Последний этап цикла TPS (см. рис. 7.1) связан с этапом формулирования. Он служит цели постоянного согласования систем показателей с изменяющейся внешней средой. Это создает постоянный эффект обучения, помогающий организации лучше понять саму себя и внешнюю среду. Конечно, это относится и к отдельным сотрудникам, которые постоянно обновляют свои личные системы сбалансированных показателей и таким образом лучше узнают самих себя. Подобный анализ на уровне всей организации и ее отдельных сотрудников способствует процессу обучения в целом. [c.193]

Операционный разработка личной системы сбалансированных показа телей для лидеров команд и формулирование систем показателей ко манд, согласованных с системой показателей подразделения, в которое входит команда. [c.122]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология