Миссия, ценности и видение

Разработка или подтверждение миссии, ценностей, видения и стратегии (5 и 6) [c.73]

Миссия ценности видение стратегия [c.238]

Миссия, ценности, видение Стратегия [c.243]

Видение содержит в себе самые амбициозные мечты организации. Видение — это разделяемый всеми сотрудниками взгляд на желаемое, практически достижимое будущее организации, а также на то, каким путем достичь такого будущего. Видение показывает, чего организация стремится достичь, что важно для ее процветания, какие ключевые факторы успеха делают ее уникальной. Стандарты, ценности и принципы — также часть видения (см. рис. 2.7). Видение, в противоположность миссии, привязано ко времени. Правильно сформулированное видение способно направлять индивидуальные цели и творческую активность, создавать атмосферу, благоприятную для значительных перемен, укреплять веру организации в будущее и таким образом открывать людям возможности для проявления собственной энергии. Вместе миссия и видение выражают сущность организации. Они формируют ее общие устремления (общую цель) и существенно влияют [c.39]

Видение организации также основано на совокупности базовых ценностей, служащих для усиления единообразия взглядов, согласия и лояльности сотрудников, а также для положительного воздействия на их поведение. Базовые ценности определяют, как следует действовать для того, чтобы реализовать видение, они подобны руководящим принципам, которые направляют поведение людей. Базовые ценности проясняют то, каким образом менеджеры организации относятся друг к другу и к потребителям, сотрудникам, акционерам, поставщикам и обществу. Если принципы, нормы и ценности сотрудников соответствуют принципам, нормам и ценностям организации, тогда их деятельность и вовлеченность будут оптимальными. Следовательно, базовые ценности также тесно связаны с личной миссией, видением и ключевыми ролями отдельных сотрудников. В целом, если организационная миссия и видение основаны на общих базовых ценностях, личные цели отдельных сотрудников будут почти полностью соответствовать целям организации. Базовые ценности должны быть этичными, чтобы успешно пройти тщательную проверку на соответствие нормам морали. Каждый в организации обязан действовать в соответствии с этими базовыми принципами и моральными нормами. [c.41]

В миссии и видении должны быть заложены этические нормы, акцент должен делаться на такие навыки, принципы, ценности и правила, как честность, надежность, ответственность, взаимовыручка, доверие, искренность, готовность к командной работе и другие признанные ценности. Честность как качество, определяющее нашу способность жить на основе своей внутренней правды, очень часто включается в формулировку миссии. [c.62]

Первый этап разработки организационной стратегии заключается в определении разделяемых коллективом организации миссии и видения, а также связанных с ними ключевых факторов успеха и базовых ценностей. Наиболее важные вопросы, раскрывающие сущность организации, представлены в таблице 3.7. [c.79]

Вместе организационная миссия и видение служат важным инструментом менеджмента, который отражает душу организации. Они показывают, какие идеи поддерживает организация, почему она существует, какова ее главная цель, к чему она стремится, каким образом она планирует достичь своих целей, руководствуясь своими ценностями (движущими силами), и на каких важных моментах каждый сотрудник должен концентрировать свое внимание. Все это позволяет выработать общую цель, общее устремление организации, которое весьма важно для объединения сотрудников организации и их эффективной работы. Удачно сформулированная общая цель показывает работникам, каким образом их деятельность может внести вклад в деятельность организации в целом, что позволяет достичь большей сплоченности и энтузиазма при реализации организационных целей. Положительное следствие этого — ощущение людьми гордости за то, что они вносят полезный вклад в стоящее дело. Наличие общей цели сможет положительно влиять на деятельность организации лишь в том случае, если сотрудники будут убеждены, что руководство намерено придерживаться этой цели и дальше. Миссия и видение задают организации направление развития и выполняют функцию компаса или дорожной карты. Произносимые с убежденностью и исполненные решимости, вдохновляющие, связанные с целями, понятные, перспективные, влекущие за собой и дающие ощущение сопричастности миссия и видение обычно стимулируют преданность [c.79]

Будучи инструментами менеджмента, организационные миссия и видение дают возможность достичь единства в поведении сотрудников, позволяют им гордиться своей организацией и сосредоточиться на своей непосредственной деятельности, что создает потребительскую ценность и сокращает потери. Правильно сформулированные миссия и видение служат основой для принятия решений и помогают менеджерам определять, как правильно использовать доступные ресурсы. [c.81]

Миссия, ценности и видение [c.104]

Миссия, видение, базовые ценности и ключевые факторы успеха [c.120]

Приведите свои личные устремления, мировоззрение и ключевые роли в соответствие с целями организации, ее миссией, видением и базовыми ценностями. [c.167]

Тысячи организаций по всему миру применяют сбалансированн ю систе му показателей для того, чтобы ус е но реализовывать свою стра ег ю Но, прежде чем взяться за реализацию стратегии и сформулировать суть, организация должна продумать свою миссию, ценности и видение Э и концепции лежат в основе эффективной работы любой компании, вдох новляя всех заинтересованных лиц, определяя решения и способств я единой направленности действий всех сотрудников В итоге ССП ерев дит миссию, ценности, видение и стратегию в параметры деятельное и которыми можно воспользоваться для оценки успеха в достижении б щих целей организации [c.104]

Мы подошли к тому мес у в данной книге, где opa остановиться и поду мать о том, где мь находились и куда на равляемся В первых главах были представлены базовые справочные материалы о сбалансированной систе ме показателей и о том, как можно видоизменить данную модель в соот ветствии с потребностями вашей государственной или неприбыльной организации Затем мы изучили элементы, необходимые для создания надеж ного фундамента для дальнейшей работы над ССП определение горящей платформы , формирование команды по внедрению, получение поддерж ки со стороны руководства и многие другие действия Потом перешли к рассмотрению кирпичиков для создания сбалансированной системы по казателей миссии, ценностей видения и стратегии На рис 8 1 изображен путь развития ССП, начиная именно с этого пункта В главе 7 мы обратили внимание на важную роль терминологии и рассмотрели решение задачи, связанной с поиском соответствующего места ССП в более обширной структуре процесса управления деятельностью Теперь я прошу вас приступить к фактическому строительству сбалансированной системы показателей В главах 8 и 9 внима ие будет сосредоточено на действиях, необходимых для создания стратегической карты, состоящей из целей, преобразования этих целей в показа ели, а также разработки соответствующих ориентиров и инициатив Как указывают стрелки на ри 8 1, результаты деят льности огласно вашей ССП позволяют вам больше узнать о своей стратегии и в итоге приблизиться к вьполнению ми сии Итак, давайте остановимся на стратегических картах более подробно [c.162]

Немало преимуществ дают также собеседования с высшим руководством торые проводятся до начала разработки стратегической карты. Вы сможете глубже понять, что руководство думает об основных целях деятельности, получите пре красную возможность заручиться его поддержкой и выявите все скрытые сомнения или проблемы. Основными этапами проведения интервью являются определение цели обсуждение миссии, ценностей, видения и стратегии, изучение перспешг сбалансированной системы показателей и рассмотрение вопросов внедрения и ис пользования. [c.191]

В таблице 3.1 вы найдете наиболее важные вопросы, на которые следует ответить. Формулировка личной миссии включает в себя вашу жизненную философию и главную цель вашей жизни. Она содержит в себе то, ради чего вы живете, что составляет ваши самые заветные стремления и играет роль своеобразного этического компаса , который задает направление вашей жизни. Для того, чтобы выразить миссию словами, понадобится определить, что вам нравится, от чего вы получаете удовлетворение. Личное видение описывает, к чему вы стремитесь, какими ценностями и принципами вы руководствуетесь в своем развитии, осуществлению каких задач вы хотите посвятить свою жизнь, какими идеальными личностными характеристиками вы хотели бы обладать, какие качества вы желали бы иметь, если бы вы смогли полностью соответствовать идеальному образу, каковы ваши идеалы в профессиональной сфере, окружении, здоровье и пр. Миссия и видение — это словесное выражение ваших внутренних стремлений. Таким образом, ваш внутренний голос и ваши устойчивые представления о том, какой должна быть ваша жизнь, играют важную роль при определении ваших личных целей. Ключевые роли описывают способы поведения и характеризуют различные жизненные роли, которые ведут вас к выполнению личной миссии и видения. Например, какой стиль отношений вы хотели бы поддерживать со своими друзьями, членами вашей семьи, соседями и другими окружающими вас людьми Согласно утверждению Стивена Кови [1993], эти три составляющие (миссия, видение и ключевые роли) образуют прочный конструкт личности, на котором строится поведение и вся жизнь. При помощи этого конструкта люди оценивают все принимаемые [c.61]

Для иллюстрации на рисунке 3.5 представлены миссия и видение компании Business Jet. Как можно усмотреть, видение Business Jet включает несколько ключевых факторов успеха и отражает некоторые принятые организацией ценности. Данные ключевые факторы успеха будут подробно рассмотрены в следующем разделе. [c.84]

В чем заключаются наши руководящие философские принципы и культура Ра-п ботав миссию, ценности и видение будуще о, вы перейдете к формулиров.. стратегии Для успешной реализации стратегии необходимо ее оответствие шим руководящим принципам и культуре Следовательно очень важно р г смотреть эти вопросы именно сейчас и четко отразить их в дек арации осное-го предназначения миссии организации [c.109]

Прежде чем составлять стратегическую карту с указанием на ней пел тельности, команда по разработке ССП должна собраться и рассмотреть как больше исходных материалов об организации Существует целый ряд потен ° ных источников информации содержащих в себе массу сведении а именно-ларации о миссии, ценностях и видении, стратегические планы, исследования сультантов, приказы, инструкции, ре ламенты организации еже о ые планы ° тория организации, опросы клиентов и бенчмаркинговь е ис ледования [c.191]

Процесс приведения бюджетов в соответствие с показателями сбалансиров системы схематически изображен на рис 11 1 Как обычно, миссия диску ценности, видение и стратегия служат исходной точкой для начала нашеи [c.251]

OBS = организационная миссия + видение + базовые ценности + ключевые факторы успеха + цели + показатели результативности + целевые значения + действия по совершенствованию [c.42]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология