Управление финансовой деятельностью

В подсистеме планирования и управления финансовой деятельностью с помощью средств вычислительной техники составляются сводные финансовые планы отрасли и подотраслей, текущие балансы доходов и расходов, кредитные планы. [c.22]

Так, например, подсистема перспективного планирования определяет плановые задания на пятилетку для подсистем текущего планирования и проектирования и капитального строительства. В свою очередь, результаты решения задачи текущего планирования широко используются в подсистемах оперативного управления, материально-технического снабжения, планирования и управления финансовой деятельностью и т. д. [c.23]

Управление финансовой деятельностью — охватывает составление -баланса доходов и расходов, расчет нормативов собственных оборотных средств, анализ выполнения плана финансирования капитальных вложений, анализ финансового состояния предприятия, контроль расчетов за выполненные работы, с поставщиками материальных ценностей, рабочими и служащими и др. [c.130]

Крупные промышленные предприятия, не вошедшие в состав производственных объединений (комбинатов) или сохранившие самостоятельность и функционирующие на началах хозяйственного расчета, строят свою деятельность в соответствии с Положением о социалистическом государственном производственном предприятии от 4 октября 1965 г. На основе этого Положения осуществляется управление финансовой деятельностью предприятий (см. гл. VII). [c.44]

В процессе выполнения всех функций Госбанк осуществляет контроль рублем за хозяйственно-финансовой деятельностью всех звеньев управления народным хозяйством. [c.38]

Общее руководство предприятием (объединением). Планирование, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности по предприятию (объединению) в целом. Подведение итогов хозрасчетной деятельности предприятия, а также внутрипроизводственного хозрасчета. Осуществление финансовой деятельности. Комплектование, подготовка и переподготовка кадров. Осуществление внешних связей. Совершенствование организации и управления (рационализация) предприятием (объединением) в целом. Совершенствование организации труда и заработной платы по предприятию в целом. Координирование и контроль деятельности производственных и непроизводственных подразделений и управляющих звеньев предприятия. Выработка стратегических управленческих решений по предприятию в целом [c.31]

Производственно-хозяйственная и финансовая деятельность отделений железной дороги осуществляется в соответствии с Положением о хозяйственном расчете отделений железной дороги и отраслевых линейных предприятий в новых условиях планирования и экономического стимулирования, утвержденным МПС в ноябре 1977 г. (ЦФ/3484) и введенным на всех дорогах с 1 января 1978 г. с дополнениями и уточнениями, объявленными в приказе МПС от 7 марта 1979 г. № Д-8160. Этими документами определяются основные задачи отделения дороги, хозрасчетные измерители работы, порядок платы за производственные основные фонды и оборотные средства, расчетные цены и доходы от перевозок, финансирование и расчеты отделения дороги с управлением железной дороги и отраслевыми линейными предприятиями, оценка результатов работы этих предприятий, экономическое стимулирование материальная ответственность, учет и отчетность. [c.28]

Локомотивное депо возглавляет начальник, назначаемый в соответствии с установленной номенклатурой должностей. Он несет ответственность за выполнение приказов и указаний МПС, Управления и отделения железной дороги, осуществление задач, предусмотренных Положением о локомотивном депо пользуясь правом единоначалия, руководит производственно-финансовой деятельностью депо. Начальник депо распоряжается имуществом и средствами депо, заключает договоры, выдает доверенности и подписывает денежные документы принимает, перемещает и увольняет работников депо в пределах своих прав издает приказы и распоряжения, поощряет хороших и накладывает взыскания на нерадивых работников. [c.43]

Во-первых, необходимо разделить компетенцию Российской Федерации, субъектов РФ и муниципальных образований в сфере финансовой деятельности. Во-вторых, необходимо определить, какие органы государственной власти и государственного управления непосредственно осуществляют финансовые функции государства, а таьсже их компетенции в этой сфере. Наконец, в-третьих, немаловажен вопрос финансового контроля, т. е. государственного контроля за образованием, распределением и использованием государственных денежных средств. Данные вопросы таьсже регулируются с помощью финансового права. Тем не менее основным предметом финансового права остается финансовая деятельность государства. [c.228]

Ведется разработка долгосрочных программ финансовой деятельности компании, заимствований, управления издержками и рентабельностью, снижения рисков, повышения капитализации. В этих условиях усиливается роль тендерного комитета, поставлен вопрос о создании комитета по стратегическому планированию и инвестициям, фактически уже действует финансовый комитет, назрел вопрос о создании в Газпроме подразделений, которые бы занимались внутренним аудитом, так называемой проблемной задолженностью и финансовой активизацией имеющихся активов. [c.10]

В настоящее время ряд предприятий газовой промышленности постепенно переходит от АРМов, решающих локальные задачи, к созданию автоматизированных информационных систем управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе ERP-систем. Этот процесс является логически правильным и приводит в конечном счете к значительной экономии ресурсов, используемых для формирований отраслевой отчетности [c.37]

Совершенствование бизнес-планирования, организация системы бюджетирования позволят выйти на новый качественный уровень принятия решений Создание технологии и организация процесса бюджетирования, его автоматизация потребуют привлечения дополнительных трудовых ресурсов и финансовых затрат В то же время результаты этой работы обеспечат снижение производственных и непроизводственных расходов, позволят упорядочить производственную и финансовую деятельность Бюджетирование - это основа бизнес-планирования, которые вместе образуют мощные инструменты системы управления и принятия решений [c.66]

Успешная деятельность в рыночных условиях требует адекватных механизмов управления финансово-экономическим состоянием предприятия, один из которых - это переход от планирования отдельных элементов и периодического сравнения плановых показателей с фактическими к использованию системы бюджетов предприятия. Последняя должна быть иерархической, чуткой к изменениям, оперативной, охватывающей все сферы его деятельности. [c.3]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]

Бухгалтерские отчеты об основной деятельности предприятия представляют своей вышестоящей организации, учреждениям Госбанка и Стройбанка, осуществляющим финансирование и кредитование предприятия, управлению статистики ио месту нахождения предприятия и местному финансовому органу. Бухгалтерские отчеты по периодичности представления также подразделяются на текущие (квартальные) и годовые. [c.312]

Периодическая бухгалтерская отчетность об основной деятельности представляется промышленными предприятиями своей вышестоящей организации, учреждению Госбанка, которое кредитует предприятие, статистическому управлению по месту нахождения предприятия и местному финансовому органу. [c.295]

В настоящее время, в условиях достаточно стабильного рынка сбыта пекококсовой продукции, в числе прочего, считаю целесообразным переход на новые долгосрочные взаимоотношения, так как для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности большое значение имеет компетентное управление его финансово-экономическими и производственными ресурсами и активами, в том числе подразумевающее и тесные взаимоотношения между потребителями продукции и ее производителями, предопределяющие успешное развитие и укрепление рынка и российской металлургии в целом. [c.97]

Производственно-хозяйственную деятельность территориальных управлений и отдельных предприятий системы нефтеснабжения определяет, направляет и организует технико-экономическое планирование. Конкретным выражением такого планирования на длительную перспективу является пятилетний план с распределением заданий по годам, а также текущий (годовой) план, органически сочетающий технический, производственный и финансовый планы — техпромфинплан. Особенность техпромфинплана — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей в составе техпромфинплана должны быть технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей, а также мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Следовательно, техпромфинплан не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и т. д., но и указывает конкретные пути и способы их решения. [c.7]

Таким образом, управление финансовой деятельностью производственных объединений и предприятий — это управление такими экономическими отношениями, которые осуществляются посредством денег с рабочи-м и и служащими, (поставщ иками и покупателями, транспортными организациями, с вышестоящей организацией, бюджетом и банками. [c.259]

Подсистема управления финансовой деятельностью должна быть органически взаимоувязана с другими подсистемами автоматизированной системы управления предприятием, объединением. Кроме того, необходима тесная связь ее с подсистемой управления финансами отрасли и автоматизированной системой управления финансами в Министерстве финансов СССР. [c.265]

Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]

АСУ ЭЭС обычно включает АСДУ, не рассматриваемую в данной книге подсистему перспективного планирований , текущего планирования, бухгалтерского учета и анализа, производственно-технической деятельности, управления энергоремонтом, управле-ния сбытом электрической энергии и теплоты, управления научно-техническим прогрессом, материально-технического снабжения и комплектации, управления транспортом и перевозками, управления финансовой деятельностью подсистему планирования, учета и анализа труда и заработной платы и др. Из перечня видно, что многие задачи имеют прямое отношение к вопросам изучаемого курса. Рассмотрим принципы организации работы некоторых из перечисленных систем. [c.395]

По территориальному признаку вся сеть нефтеснабжения Российской Федерации разделена на территориальные зшравления Главнефтеснаба РСФСР, выступающие в генеральной схеме управления нефтеснабжением в качестве особого вида объединений и обладающие всей полнотой хозяйственно-правовой самостоятельности. Одни управления осуществляют руководство производственной и финансовой деятельностью всех находящихся в их территориальных границах перевалочных и распределительных нефтебаз с филиалами и автозаправочными станциями, а другие — руководство магистральными нефтепродуктопроводами. [c.17]

Автоматизированные системы управления производством внедрены на пяти предприятиях отрасли, в том числе в Северодонецком производственном объединении Азот . Разрабатывается отраслевая система управления, которая со временем будет решать совокупность задач по планированию, развитию отрасли, науки и техники, управлению материально-техническим снабжением, финансовой деятельностью и т. д. Представляется целесообразным, чтобы в ходе создания соответствующих подсистем вопросы охраны природы и использования природных ресурсов нашли свое отражение. В противном случае общая эффективность ОАСУ и локальных подотраслевых систем может существенно уменьшиться. Особое значение для химической промышленности имеет разработка оптимальных вариантов развития предприятий в существующих и проектируемых территориально-производственных комплексах (ТПК) и промышленных центрах. [c.22]

Сводные годовые бухгалтерские отчеты и балансы министерств и ведомств союзных республик рассматриваются Советами Министров союзных республик Финансовым органам и органам государственной статистики, учреждени ям Госбанка СССР и Стройбанка СССР -предоставлено право участво вать в рассмотрении и утверждении годовых бухгалтерских отчетов и балан сов предприятий и объединений, проводимых вышестоящими орга 1изациями Они имеют право делать свои замечания по результатам производственно финансовой деятельности, требовать от руководителей органов хозяйственного управления, предприятий и объединений пояснения по обоснованию данных, приведенных в отчетных формах, а также рассматривать на месте первичную документацию, учетные регистры, акты инвентаризаций и другие документы по обоснованию отчетных показателей. [c.370]

Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]

К периодической отчетности относится внутримесячная, месячная и квартальная отчетность предприятия. Каждый вид периодической отчетности различается важностью, составом и содержанием. Так, месячные и квартальные отчеты предприятий о выполнении планов по объему производства, себестоимости, норм выработки, составе фонда заработной платы и другие представляются предприятиями вышестоящей организации и статистическому управлению не позднее 12 числа следующего за отчетным периодом (месяца, квартала). Наиболее полные сведения о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия содержатся в годовом отчете, включающем как типо- [c.232]

Функционирование кредита как одного из экономических методов управления народным хозяйством характеризуется прежде всего тем, что он представляет собой активный инструмент воздействия на хозяйственно-финансовую деятельность объединений, предприятий, организаций. Эта роль социалистического кредита определяется его сущностью и природой. Участвуя в плано.мерном кругообороте фондов, опосредствованном движением денег, кредит непосредственно связан с процессом производства и обращения. Соверщенство-вание кредитного механизма создает реальные предпосылки повышения эффективности кредита и усиления его влияния на результаты деятельности всех звеньев управления. [c.35]

В отраслевых министерствах руководство финансовой деятельностью осушествляют финавдсовые управления. В составе аппарата этих управлений выделяются отделы сводного финансового планирования, оперативной финансовой работы, финансирования капитального строительства и др. [c.253]

В химической, промышленност и проводятся работы по созданию и внедрению автоматизированных систем управления на ряде предприятий. Совершенствование финансовой деятельности в условиях функционирования АСУ ВОЗ1МОЖН0 лишь на базе подсистемы управления финансами. [c.265]

Каждая монтажная организация имеет пятилетний план строительно-монтажных работ, на основе которого и с учетом коррективов, вытекающих из хода его выполнения, составляется годовой план, называемый строительно-финансовым планом (стройфинпланом). В нем приводятся важнейщие показатели производственно-технической, хозяйственной и финансовой деятельности монтажного управления или ПМК объем монтажных работ по объектам и монтажным участкам, численность, выработка и фонд заработной платы работников, а также ряд других показателей. [c.363]

О. МСФУ — многоцелевые специальные функции управления 01 — перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование 02 — организация труда и заработной платы 03 — организация творческой деятельности трудового коллектива 04 — организацйя экономического анализа 05 — организация научно-технических работ 06 — организация научно-технической информации 07 — патентно-лицензионная работа 08 — организация работ по стандартизации 09 — технико-экономическая оценка и обоснование разработок 10 — организация технического контроля и испытаний продукции 11 - организация технической подготовки производства 12 — организация метрологического обеспечения 13 — организация ремонтного обслуживания 14,— организация энергетического обеспечения 15 — организация охраны труда и техники безопасности 16 — организация капитального строительства, реконструкции и технического перевооружения 17 — организация опытного производства 18 — организация основного производства 19 - организация хранения, транспортирования и сбыта готовой продукции 20 — организация работы с кадрами 21 — организация снабжения сырьем, материалами и комплектующими изделиями 22 — организация бытового и хозяйственного обслуживания 23 — организация финансовой деятельности 24 — организация учета и отчетности [c.30]

Финансовый план является заключительным разделом годового плана энергообъедннения (предприятия). В нем в денежной форме отражается вся производственно-хозяйственная деятельность. Выполняемые на предприятиях (в энергообъединениях) детальные финансовые расчеты являются звеном в иерархической системе планового управления финансовыми ресурсами, охватывающей все уровни народнохозяйственного комплекса. Финансовые ресурсы предприятия (энергообъединения) — это его денежные средства, предназначенные для осуществления плановых затрат, образования различных фондов и резервов. Они формируются как за счет денежных доходов-, так и себестоимости продукции (амортизационных отчислений, начислений на подготовку кадров, проведение научно-исследовательских работ и др.). [c.273]

Наивно было бы думать, что весь этот позитив связан исключительно с благоприятной политико-экономической конъюнктурой с выгодной для России ситуацией на нефтяном рынке и либеральным вьютуплением Владимира Путина с Посланием Федеральному собранию. На самом деле за последний год менеджментом Газпрома была проделана колоссальная работа по совершенствованию корпоративного управления, оптимизации финансовой деятельности, концентрации на стратегических направления бизнеса. Так что оптимизм Алексея Миллера обоснован. Подтверждением этого стал и результат размещения евробондов Газпрома на сумму 500 млн долл. Он превзошел самые смелые ожидания — все сошлись во мнении, что это самый крупный и успешный внешний заем российской компании после дефолта 1998 года. Без преувеличения можно сказать, что во время проведения роуд-шоу на рынке наблюдался настоящий ажиотаж. При этом данный кредит даже не является [c.6]

Под структурной перестройкой предприятия понимается комплексный процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия в цело.м, развитие его функциональных структур улу чшение управления, повыщение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой про,ду кц1ш, рост производительности труда, снижение издержек производства, ул> чшение финансово-экономических результатов деятельности. [c.67]

Ярким примером является система природоохранного управления в Японии. Финансово-экономическая деятельность государства в области охраны окружающей среды сосредоточена на двух основных направлениях целевое финансирование природоохранных мероприятий и стимулирование природоохранной деятельности частного сектора. Государство постепенно утверждало принцип компенсационности за причиняемый ущерб окружающей среде, сочетающийся со стимулирование.м перехода предприятий на экологически чистые технологии. [c.115]

Выбор средств и методов решения задач оперативного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса (ТЭК) во многом определяется наряду с внутреннн.ми, еще и внешними ограничениями. Практика первых лет преобразований в секторе экономики обозначила закономерности развития общей ситуации кризис приобрел затяжной характер продолжается общий спад производства попытки сдерживания курса национальной валюты приводят к исчезновению денежных средств в расчетах и к потере ценовой конкурентоспособности отечественных товаров банковская система страны вывела финансовые капиталы из реального сектора экономики сомнительны иностранные инвестиции в производство в связи с последними событиями в России и мировым финансовым кризисом нельзя рассчитывать на гарантированный положительный результат от внешнеэкономической деятельности. [c.128]

Значительные структурные изменения в хозяйственной деятельности предприятий и организаций топливно-энергетического комплекса, обусловленные становлением рыночных отношений и, как следствие возросшая потребность в совершенствовании всех видов взаимосвязей в процессах управления материальными, финансовыми и информационньгми потоками обусловили обращение к такой дисциплине, как логистика. [c.134]

Миннефтехимпром возглавляет министр, назначаемый Верховным Советом СССР по представлению Совета Министров СССР. Министр руководит отраслью на правах единоначалия. Его приказы и распоряжения обязательны для исполнения всеми предприятиями и организациями, подчиненными министерству. У министра имеются заместители, один из которых наделен правами первого заместителя. Между министром и его заместителями распределены главные управления и отделы, за координацию деятельности которых и ее результаты на каждого из них возложена персональ-ная ответственность. Непосредственно в ведении министра находятся планово-экономическое и финансовое управления, научно- [c.117]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология