Управление производством ступени и звенья

Организационная структура управления производством — это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечиваю-щих осуществление функций и задач управления. Организационная структура управления определяется производственной [c.29]

Во всем этом процессе большое значение для руководителя имеет формирование и совершенствование организационной структуры управления в бригаде, цехе, филиале и на всем предприятии в целом. Она отражает состав и соподчиненность звеньев (производств, цехов, отделений, участков, бригад, отделов, бюро, комитетов, групп и др.) и ступеней управления (совокупность звеньев одного уровня), совместно функционирующих для достижения определенной цели. Функция и структура выступают как содержание и форма процесса управления. Первичными при этом выступают функции управления, хотя развитие организационных структур управления оказывает не- [c.28]

На практике для управления производством применяют различные разновидности комбинированных структур аппарата управления. Наибольшее распространение получили линейнофункциональные структуры. Они предусматривают сохранение линейной подчиненности органов управления различных иерархических ступеней (звеньев) и развитую структуру функциональных органов, наделенных ограниченными правами руководства по узкому кругу специальных (функциональных) вопросов. [c.242]

Однако слишком упрощенная структура не обеспечивает надежного и оптимального функционирования производства, а сложная структура спилоет эффективность управлеиия. Чем сложнее структура и больше ступеней и звеньев, тем сложнее документооборот и взаимосвязь. Поэтому сейчас м ного внимания уделяется рационализации структур управления. Основное направление рационализации—концентрация, централизация и специализация функциональных звеньев в пределах объединения по выполнению основных задач управления. [c.284]

Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-рес-публиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]