Организационные структуры управления предприятиями и их развитие

Эти элементы представляют собой единую систему, и отставание в изменении одного -из них применительно к новым требованиям снижает эффективность хозяйственного механизма в целом. Хозяйственный механизм находится в процессе постоянного развития и совершенствования в зависимости от задач, стоящих на данном этапе развития общества. Наиболее подвижные его элементы — соотношение административных и экономических методов управления степень централизации и децентрализации прав в решении хозяйственных вопросов система основных планируемых и оценочных показателей работы предприятий организационные структуры управления. [c.6]

Во всем этом процессе большое значение для руководителя имеет формирование и совершенствование организационной структуры управления в бригаде, цехе, филиале и на всем предприятии в целом. Она отражает состав и соподчиненность звеньев (производств, цехов, отделений, участков, бригад, отделов, бюро, комитетов, групп и др.) и ступеней управления (совокупность звеньев одного уровня), совместно функционирующих для достижения определенной цели. Функция и структура выступают как содержание и форма процесса управления. Первичными при этом выступают функции управления, хотя развитие организационных структур управления оказывает не- [c.28]

Развитие систем управления привело к появлению линейной, функциональной, линейно-функциональной (штабной), матричной структур. Все эти виды структур, их комбинации можно встретить сегодня на любом предприятии. Несмотря на наличие типовых структур управления, в реальности даже два одинаковых по масштабу выпускаемой продукции, численности работающих, стоимости фондов предприятия имеют разные организационные структуры управления. Такое положение связано с тем, что организационная структура зависит от большого количества внешних и внутренних факторов. Из них можно выделить наиболее существенные тип производства, объем и структура выпускаемой продукции, численность работников, их социальный состав, уровень специализации и кооперации, уровень автоматизации и механизации производственных процессов, территориальное расположение предприятия и др. [c.29]

Однако дальнейшее расширение масштабов производства выявило и недостатки отраслевого управления многоступенчатость, некоторая потеря оперативности централизация не позволяла предприятиям самостоятельно (творчески) решать вопросы их производственной деятельности общее руководство иногда оказывалось поверхностным. В связи с этим в 1957 г. (третий период) были ликвидированы министерства и создана система Советов народного хозяйства по экономическим районам (совнархозы). Со временем и эта организационная форма управления пришла в противоречие с тенденцией отраслевого развития, поскольку руководство отдельными отраслями было раздроблено, нарушилось единство технической политики, организационная структура управления страдала от многоступенчатости. [c.122]

Моделирование составляющих общей стратегии управления хозяйственными потоками основывается на обеспечении управляемости и устойчивости предприятия как целостной экономической системы, объективного отражения связей между целями разрабатываемых моделей. Как известно любое предприятие представляет собой более или менее сложную экономическую систему, состоящую из отдельных составных элементов. Каждый из составных элементов (или составляющих) имеет свою внутреннюю структуру (структура оборотного капитала, денежных потоков и т.д.). Также предприятию присущи свои закономерности и особенности в технологическом и организационно-экономическом развитии. [c.20]

Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений науч-но-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучщения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений. [c.17]

С развитием нефтедобывающей отрасли и с образованием различных хозяйственных комплексов совершенствовалась организационная структура управления отраслью. Появилась настоятельная необходимость освободить подразделения основной деятельности от функций производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения. Для этого на базе треста Баштехснабнефть, контор и служб материально-технического снабжения предприятий, организаций и производственных подразделений в 1974 г. было создано Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО) с шестью хозрасчетными базами. [c.91]

Основная цель разработки проектов организационного развития предприятий состоит в создании организационной структуры управления, которая на каадом этапе развития предприятия, объединения и отрасли обеспечивала бы эффективное управление на любом уровне. [c.115]

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР О некоторых мероприятиях по дальнейшему совершенствованию управления промышленностью (1973 г.) организационная структура управления отраслью формируется на основе генеральной схемы, которая предусматривает число звеньев управления, соответствующее технической базе отрасли и современному уровню развития производства при минимальном числе ступеней иерархии управления. Наиболее экономична двухзвенная система управления, осуществляемая по схеме общесоюзное министерство — производственное объединение (комбинат, предприятие). Применяются также трехзвенная и четырехзвенная системы управления. При трехзвенной системе управления между министерством и производственным объединением (комбинатом, предприятием) может быть промежуточное звено — республиканское министерство, всесоюзное промышленное объединение, республиканское промышленное объединение. Четырехзвенная система управления, как правило, имеет следующую схему союзно-рес-публиканское министерство — министерство союзной республики — республиканское промышленное объединение — производственное объединение (комбинат, предприятие). [c.33]

Отсюда вытекает вторая характерная особенность современных промышленных лабораторий. Они постепенно превращаются в рычаги непосредственного воздействия на производство и управления последним. Широ1 ий рост сети специальных технологических лабораторий, и расширение задач тех лабораторий, которые раньше заним 1лись исключительно контролем производственных материалов, характеризуют основное направление развития промышленных лабораторий. Непрерывное совершенствование производственных lpoцe oв, глубокое и всестороннее изучение всех деталей этих процессов, активное воздействие на последние стало за последние 2—3 года важнейшей задачей заводских лабораторий. Решение этой задачи, формулируемой как превращение заводской лаборатории в ведущий цех на предприятии, требует четкой и ясной организационной структуры лаборатории. [c.3]

Поскольку структура выражает способ организации целостной управляющей системы предприятия из определенных составных частей — звеньев аппарата управления и отражает отношение частей и целого в рамках субъекта управления, возникают задачи комплексного анализа и развития организационной структуры предприятий, объединеггпй в целях повышения эффективности и качества работы управленческого аппарата. К числу таких основных задач относятся [c.184]

В процессе осуществления нятилетних планов, бурного роста нром-сти и создания новых ее отраслей сложился отраслевой принцип в управлении, были созданы отраслевые наркоматы, а затем министерства. Нарушение в период культа личности Сталина ленинских норм руководства хоз. строительством привело к чрезмерному централизму. Возможности для расширения нрав местных органов не были использованы. Чрезмерная централизация при ведомственной структуре управления сдерживала инициативу мест. Местные органы лишены были права оперативного руководства предприятиями союзного или республиканского значения — т. е. основной массой крупных и средних предприятий. Развитие производительных сил требовало улучшения организационных форм и методов управления х-вом. Комму- [c.184]

Современные тенденции обуславливают необходимость образования высокоэффективной организационной структуры для конкретного нефтеперерабатывающего завода. Эффективность организационной структуры предприятия предполагает ее непрерывное совершенствование с учетом формирующегося рынка и потребностей во внутреннем обновлении ее производственных, маркетинговых и финансовых подразделений. Очевидно, что успешное развитие новых систем и принципов управления возможно при параллельных процессах реинжиниринга и широком использовании информационных и коммуникационных технологий. [c.77]

За прошедшие пять-шесть лет в Свердловской области создана комплексная система управления энергосбережением. Получили свое развитие структуры и центры, основная цель деятельности которых — реализация конкретных энергосберегающих мер во всех сферах экономической деятельности региона. Динамика снижения удельных энергетических показателей как в целом в регионе, так и в отдельных отраслях и предприятиях была приведена выше. Анализ этих показателей свидетельствуют о том, что на многих предприятиях и организациях тот ресурс энергосбережения, который определен в обьеме малозатратных и организационных мероприятий, в основном исчерпан. Дальнейшая реализация энергосберегающих мер здесь возможна только при развитии современных схем инновационного обеспечения высокоэффективных, не затратных энергосберегающих мероприятий. [c.230]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология