Технико-экономическое планирование производства

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА [c.197]

III. Технико-экономическое планирование производства. [c.72]

АСУП, включающая средства информационно-вычислительной техники, позволяет оптимизировать планирование и оперативное управление, улучшить учет и анализ деятельности предприятия, достигнуть значительного повышения технико-экономических показателей производства. [c.380]

Основной принцип нормирования оборотных средств — увязка нормативов с технико-экономическими условиями производства. В новых условиях планирования и экономического стимулирования права предприятий в области нормирования оборотных средств значительно расширены. Предприятию утверждается только общий норматив оборотных средств. Нормативы собственных оборотных средств по видам, их прирост или сокращение определяются и устанавливаются самими предприятиями и утверждению вышестоящими организациями не, подлежат. В новых условиях хозяйствования создаются необходимые предпосылки для разработки научно-обоснованных нормативов оборотных средств и сокращения сверхплановых запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях. Для укрепления хозяйственного расчета на предприятиях действующие частные нормативы должны дифференцироваться по отдельным видам сырья, основных и вспомогательных материалов, незавершенному производству, готовой продукции и т. д. [c.207]

В современных условиях, т. е. в условиях крупного производства н быстрого технического прогресса, перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. [c.75]

В условиях крупного производства и быстрого технического прогресса, перспективный план занимает основное место в системе технико-экономического планирования. Выдвижение иа первый план перспективного планирования обусловлено масштабами производства и непрерывным его усложнением. [c.65]

Создание объединений позволяет сочетать отраслевой и территориальный принцип в управлении производством, организовать производство на основе рациональной специализации отдельных предприятий, более эффективно решать вопросы технической политики, технико-экономического планирования, материально-технического снабжения и сбыта. Объединения создают наиболее благоприятные условия для высокой эффективности производства. [c.290]

Рассмотрим возможности применения аппроксимационных моделей в задачах технико-экономического планирования нефтеперерабатывающих производств. [c.18]

В задачах планирования основного производства НПП практический интерес представляют модели, в которые включены переменные, описывающие входные и выходные материальные потоки, непосредственно связанные с технико-экономическими показателями производств, технологических процессов и агрегатов. [c.28]

Таким образом, модель с построчными вероятностными ограничениями при независимости варьируемых способов производства с учетом структурных и функциональных особенностей математического описания нефтеперерабатывающих производств в задачах технико-экономического планирования преобразуется в эквивалентную детерминированную линейную модель. [c.68]

Производственно-хозяйственную деятельность территориальных управлений и отдельных предприятий системы нефтеснабжения определяет, направляет и организует технико-экономическое планирование. Конкретным выражением такого планирования на длительную перспективу является пятилетний план с распределением заданий по годам, а также текущий (годовой) план, органически сочетающий технический, производственный и финансовый планы — техпромфинплан. Особенность техпромфинплана — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей в составе техпромфинплана должны быть технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей, а также мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Следовательно, техпромфинплан не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и т. д., но и указывает конкретные пути и способы их решения. [c.7]

АСУП является сложной системой, состоящей из отдельных подсистем, цель которых — реализация той или иной функции управления предприятием. Так, АСУП включает следующие функциональные подсистемы управление технической подготовкой производства, технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет, управление материально-техническим снабжением, оперативное управление основным производством, управление вспомогательным производством, управление сбытом, управление трудовыми ресурсами, управление финансами, управление качеством продукции. [c.94]

К группе А (рис. 1Х-1) относятся подсистемы, для которых задачи во многом совпадают независимо от характера производства это подсистемы технико-экономического планирования, управления снабжением, сбытом финансами,- кадрами, подсистема бухгалтерского учета. На задачах, решаемых этими подсистемами, сказываются, разумеется, количественные характеристики предприятия номенклатура потребляемых сырья и полуфабрикатов, товарной продукции, число работающих на предприятии, номенклатура профессий ИТ. п. однако это влияние проявляется преимущественно не в используемых моделях, а только в численных значениях параметров модели. Таким образом, для этих функциональных подсистем АСУ предприятиями (по крайней мере, для отдельных задач внутри подсистем) возможно применение одинаковых унифицированных программных модулей. [c.252]

Обоснование технологических способов получении продукции. В тех отраслях химической промышленности, где производство однородной продукции возможно несколькими технологическими способами и из различного сырья, большое значение имеет выбор способов получения продукции для оптимизации развития и размещения отрасли. В практике планирования обоснование выбора технологического метода получения продукции производится путем сравнения технико-экономических показателей производства в одной произвольно выбранной точке. При этом, как правило, не учитываются последствия от выбора одного, наиболее экономичного способа производ- [c.203]

Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]

Одним из основных рычагов успешного управления производством является правильно организованное оперативно-производственное планирование. Оно является развитием и продолжением технико-экономического планирования. [c.288]

В книге подробно описаны особенности промышленности химических волокон, а также показаны роль и значение этой отрасли в создании материально-технической базы коммунизма. В ней рассмотрены прогрессивные формы общественного производства (концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование) размещение промышленности химических волокон основные и оборотные фонды (структура и показатели их эффективности) организация производственного процесса и эффективность новой техники научная организация труда и техническое нормирование организация и планирование вспомогательных производств технико-экономическое планирование. [c.2]

Оперативное планирование производства. Оперативно-производственное планирование является продолжением технико-экономического планирования. Для ритмичной работы заводов химического волокна требуется конкретизация и детализация планов на более короткие отрезки времени (декаду, неделю, сутки, смену) с указанием сроков и исполнителей. Кроме того, необходим повседневный контроль за выполнением плановых заданий и оперативное устранение отклонений от плана, возникающих на производстве. [c.234]

Основные расчеты, регламентирующие процесс массового производства, обычно производятся ранее, на стадии технико-экономического планирования, поэтому в производстве химических волокон оперативное планирование носит контрольно-регулировочный характер. [c.235]

Известно, что процесс текущего планирования на химических предприятиях включает две стадии технико-экономическое планирование, завершающееся разработкой техпромфинплана, и оперативно-производственное, обеспечивающее комплектное и ритмичное выполнение производственной программы. Последнюю стадию можно описать с помощью системы линейных уравнений, характеризующих технологическую структуру производства, и уравнений материального баланса сырья и материалов, поступающих со стороны. При этом составляют технологическую и нормативную матрицы, которые после обращения на ЭВМ трансформируют в матрицы полных расходных коэффициентов. Наличие последних дает возможность рассчитать несколько вариантов техпромфинплана и выбрать из них оптимальный. [c.37]

Общее (линейное) руководство производством продукции, основными цехами. Технико-экономическое планирование, учет и анализ. Совершенствование организации и управления (рационализация) производством продукции. Организация труда и заработной платы. Координирование всех частей и сфер управляемого объекта. Оперативно-производственное планирование и контроль производства продукции [c.30]

Общее руководство технической подготовкой производства и ее отдельными видами. Технико-экономическое планирование, учет и анализ. Совершенствование организации и управления (рационализация) технической подготовкой производства. Организация труда и заработной платы. Координирование всех частей и видов технической подготовки производства. Оперативно-производственное планирование и контроль технической подготовки производства [c.30]

Разработка планов развития предприятия и его деятельности возлагается на планово-производственный отдел предприятия. На крупных предприятиях для осуществления этой работы нередко создается два самостоятельных отдела планово-экономический и производственно-диспетчерский. Задача первого из них — осуществление технико-экономического планирования, а второго — оперативно-производственного планирования и регулирования (диспетчирования) производства. [c.221]

Мероприятия по техническому развитию и организации производства разрабатываются в следующем порядке проводится анализ хода выполнения мероприятий пятилетнего плана по техническому развитию и организации производства, а также выполнения работ, предусмотренных другими разделами плана, связанными с указанными мероприятиями определяются достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции организуются конкурсы и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, его цехами и производственными участками составляется предварительный проект плана определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия разрабатывается окончательный проект плана. [c.301]

КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О ПЛАНИРОВАНИИ И ВАЖНЕЙШИХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ПРОИЗВОДСТВА [c.124]

Успехи в развитии трубопроводного транспорта позволяют транспортировать ряд нефтепродуктов (особенно светлых) к потребителям по нродуктопроводам. Это ослабляет зависимость нефтеперерабатывающих заводов от складывающегося размещения его основных потребителей. Тем самым в большей степени могут быть учтены требования химической промышленности к размещению ее сырьевой базы. Такие варианты размещения нефтеперерабатывающих заводов в зависимости от требований всех потребителей их продукции до сих пор практически не рассматривались. Поэтому возникает насущная необходимость во взаимоувязанном планировании размещения хотя бы ряда смежных отраслей. Например, было бы выгодно сочетать интересы размещения таких отраслей, как нефтедобывающая, нефтеперерабатывающая, нефтехимическая и энергетическая. От согласованного размещения их зависит выбор района и пунктов строительства газобензиновых, нефтеперерабатывающих и химических заводов, электростанций, трубопроводного транспорта и линий электропередач. Для такого согласования необходимо по единой методике рассчитать порайонные технико-экономические показатели производства и транспортировки продукции каждой отрасли. При этом должны быть учтены сопряженные затраты во все смежные отрасли. [c.68]

Основой технико-экономического планирования работы систем водоснабжения является техпромфинплан, который представляет собой развернутую программу производственно-хозяйственной деятельности цеха водоснабжения на год. Техпромфинплан разрабатывается при активном участии рабочих, инженерно-технических работников и служащих и направлен на улучшение обеспечения основных и вспомогательных цехов предприятия водой в необходимом объеме, требуемого качества и под требуемым напором при наиболее полном использовании производственных мощностей, систематическом повышении эффективности производства и получении максимальных результатов при минимальных эксплуатационных затратах. Он включает комплекс взаимосвязанных планов (разделов) производства [c.16]

В целях экономии затрат труда сельскому хозяйству требуется, чтобы растениеводство в максимальной степени было обеспечено сложными удобрениями с заданным соотношением питательных веществ. Это требование значительно усложняет планирование производства и эксплуатацию химических предприятий, вырабатывающих минеральные удобрения. Такие предприятия работают по определенным технологическим схемам и могут выпускать запроектированные виды продукции. В отдельных случаях при изменении технологии и дозировки исходных сырьевых компонентов можно получать удобрения с другими соотношениями питательных веществ, но это влечет за собой изменение производительности оборудования и соответствующее изменение технико-экономических показателей производства удобрений. [c.248]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчег-ность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговремен-1Ю подготовляет все элементы производства. Выполнение эти.ч функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые нри руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]

Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы апиаратоуправлеипя занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя эвена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]

Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]

При доработке настоящего издания авторы учли решения XXV и XXVI съездов КПСС, пленумов ЦК КПСС и постановления партии и правительства. В учебнике более полно в соответствии с программой курса изложены вопросы технико-экономического планирования и анализа производства, ряд глав и параграфов написаны заново. [c.7]

В нашей стране действуют сотни автоматизированных систем управления производством, тысячи вычислительных центров и машиносчетных станций, помогающих решать задачи оперативного управления, технико-экономического планирования, учитывать, контролировать, анализировать ход производства и т. д. Успешно внедряются автоматизированные системы управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями, которые являются частями отраслевых систем АСУ-нефтепереработка и АСУ-нефтехимия . Последние в свою очередь органически входят в создаваемую в нашей стране общегосударственную автоматизированную систему (ОГАС), предназначенную для управления всеми отраслями народного хозяйства. [c.129]

Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов), финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]

Внутризаводское технико-экономическое планирование заключается в установлении количественных и качественных показателей работы предприятия в целом, отдельных цехов и производств. Оно направляет и контролирует производственную, техническую, экономическую и финансовую деятельность предприятия и его структурных подразделений на планируемый период. Система внутризаводского технико-экономического планирования охватывает перспективное, текущее и оперативнопроизводственное планирование. [c.163]

Такая форма технико-экономического планирования применяется в промышленности с 1931/32 г. До этого времени планирование сводилось к тому, что основные показатели планов выводили без необходимого технико-экономичеокого обоснования, а главным образом а основе корректировки отчетно-статистических данных за прошлые годы. Эти, планы строились без учета техничеоко го развития и достижений передовых предприятий, а также отдельных новаторов производства. [c.137]

В большинстве случаев функции КВЦ совпадают с функциями. выполняемыми информационно-вычислительными центрами АСУП технико-экономическое планирование, бухгалтерский учет, оперативное управление основным и вспомогательным производствами, материально-техническим снабжением, сбытом, управление кадрами и финансами, а также качеством продукции. Помимо этого, кустовые центры выполняют функции опорно-диспетчерских пунктов сети сбора информации в ОАСУ. [c.201]

По признаку рбли в решении задач управления в составе АСУ различают подсистемы функциональную и обеспечивающую . Функциональная подсистема представляет собой совокупность экономико-математических моделей, описывающих процессы развития и функционирования объекта управления. Комплекс таких моделей охватывает основные направления деятельности объекта управления соответственно его особенностям. Например, в составе отраслевых автоматизированных систем управления (ОАСУ) выделяются такие подсистемы, как управление научно-исследовательскими работами, перспективное развитие отрасли, а в АСУ предприятиями — технико-экономическое планирование, управление вспомогательным производство.м. [c.34]

Планирование на промышленном предприятии включает в первую очередь расчет плановых показателей по выпуску продукции, определение необходимых для производства материалов, топлива, выявление необходимой рабочей силы, технико-экономи- ческое обоснование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в планируембм периоде. Все эти расчеты относятся к технико-экономическому планированию. Наряду с этим различают планирование технической подготовки произ водства (конструирование новых и усовершенствование освоенных изделий, оснащение производства инструментом, приспособлениями и т. д.) и оперативно-производственное планирование (разработка планов на короткие отрезки времени вплоть до смены и часа и непрерывный контроль, регулирование хода производства при отклонениях от плана). [c.74]

Специализированная подсистема управления капитальным строительством, предприятиями строительной индустрии и промышленными предприятиями (АСУС) охватывает планирование развития и размещения предприятий и организаций отрасли управление научно-техническим прогрессом технико-экономическое планирование оперативное управление подрядными работами и вводом объектов и мощностей в эксплуатацию управление собственным капитальным строительством управление промышленным производством управление механизацией работ управление финансовой деятельностью планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров бухгалтерский учет управление транспортом. [c.367]

В соответствии с методическими материалами по созданию АСУП [3] система АСУП подразделяется на 11 функциональных подсистем, в ряду которых одно из важнейших мест занимает подсистема технико-экономического планирования (ТЭП). В составе задач подсистемы ТЭП предусматриваются как автоматизируемые, так и неавтоматизируемые. Так, к автоматизируемым задачам относятся план производства и реализации продукции, план по труду и заработной плате, а также финансовый план. Неавто-матйзируемые задачи ТЭП план повышения эффективности производства, план капитального строительства. Некоторые задачи подсистемы ТЭП включают автоматизированные и неавтоматизированные расчеты. Так, план себестоимости, прибыли и рентабельности содержит в автоматизированном виде расчеты сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, а также нормативных калькуляций и амортизационных отчислений. Неавтоматизированными в этом плане предусматриваются расчеты снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов, сметы цеховых, общезаводских и внепроиз- водственных расходов, сметы затрат на производство, а также план по прибыли и рентабельности. [c.100]

Оперативно-производственное планирование является продолжением и дальнейшим развитием системы технико-экономического планирования. Оно организует планомерный ход производственного процесса с цатью обеспечения выполнения и перевыполнения плановых задании по производству и реализации готовой продукции в установленные сроки при высоком качестве ее и с высокими технико-экономическими показателями. Его задачей является конкретизация содержащихся в техпромфинплане заданий для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия, отдельных его цехов, участков, пролетов, линий и рабочих мест. Оно обеспечивает доведение до них производственных заданий, графиков движения производства, выпуска и реализации продукции на более короткие, чем предусмотрено техпромфинпланом, отрезки времени, т. е. на месяц, декаду, неделю и вплоть до суточных и сменных графиков, а также до почасовых заданий. Таким образом, оперативно-производственное планирование носит исполнительный характер. Оно является формой связи между техпромфинпланом и его непосредственными исполнителями — цехами, пролетами, участками, рабочими местами. [c.222]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология