Организационная структура управления предприятием

В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов. [c.428]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ [c.282]

Принципы построения организационной структуры управления предприятием, [c.290]

Организационная структура управления предприятием [c.56]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ [c.47]

Говоря о совершенствовании организационной структуры управления предприятием необходимо отметить, что не существует единой структуры управления, эффективной для всех промышленных предприятий, и даже не существует структуры управления для данного предприятия, пригодной для всего периода его деятельности. Но современный менеджмент выработал определенные подходы к созданию эффективной организационной структуры управления предприятием. [c.67]

Создание АСУП на предприятии требует ряда организационных предпосылок совершенствование организационной структуры управления предприятием упорядочение потоков информации, документооборота рационализацию форм документов подготовку и переподготовку управленческих кадров создание вычислительного центра. [c.109]

Понятие организационная структура управления предприятием отражает такую черту отношений управления производством, которая характеризует законы связи, способ взаимо- [c.181]

Важным требованием, предъявляемым к организационной структуре управления предприятием, является также определение рациональных взаимосвязей меж.ду звеньями управления производством, рационального сочетания централизации и децентрализации функций управления. Структура должна быть гибкой, эластичной, т. е. в нее следует своевременно вносить коррективы, связанные с изменениями производственной структуры, характера выполняемых функций, организационных форм, методов и средств управленческого труда. [c.190]

В. организационной структуре управления предприятиями, всесоюзными промышленными объединениями и отраслями недостаточно еще учитываются особенности управления в условиях функционирования АСУ. [c.4]

Организационная структура управления предприятием — сово-куп юсть управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень — уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управлеиия предприятием, цехом и т. д.). Звено — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или несколько функций. [c.282]

Организационная структура управления предприятием — это совокупность управленческих звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Структура управления складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. д.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления. [c.55]

Аналогична организационная структура управления предприятий транспорта — управления магистральных газопроводов (УМГ), нефтепроводных и продуктопроводных управлений. Так, в составе УМГ также имеется большой аппарат линейнопроизводственной диспетчерской службы, в задачу которого входит обеспечение бесперебойного и наиболее экономичного режима транспортирования газа, его своевременной подачи на обслуживаемом участке, обеспечение своевременного ремонта и профилактического ухода за газопроводами и его объектами. [c.49]

Исходя из тапичной организационной структуры управления предприятием, можно представить следующее распределение функций между отдельными подразделениями и сл) ми (относительно организационной структуры служб, обеспечивающих научно-техническую подготовку экспортного производства) [c.202]

Организационная структура управления предприятием зависит от характера, размера, технологии, специализации производства, технической оснащенности и ряда других факторов, поэтому в -кислородных производствах нет возможности строить -управление по единой схеме. Однако основы управления предприятиями, несмотря на различия в их структуре управления, остаются неизменными и строятся по производственно-территориальной системе. Сущность ее заключается в том, что во главе каждого произ водственно-территориалвного звена предприятия стоит руководитель, осуществляющий руководство вверенным ему участком и несущий полную ответственность за результаты работы этого участка. Производственно-территориалвная система создает наиболее благоприятные условия организации упра- [c.20]

Организационная структура управления предприятием — это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Ступень —это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (аппарат управления объединением, заводоуправление, цехоуправление и т. д.). Звено — это самостоятельное [c.296]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология