Сбалансированная система показа елей

Связь со трате иеи Сбалансированная система показа елей предназначена того ч обы помо а ь описывать страт ию Оп ани ра е и осуще т путем ее пр образования в аб р ел и и п к зат л й и поль у [c.213]

Несомненно, поддержка со стороны заинтересованных лиц и руков д тва играет решающую роль в успехе введения сбалансированной системь показа елей В то время как руководители могут использовать информацию ССП для принятия стра тегических решений, мы также во многом зависим от того, применяю ли данный инструмент в своей работе менеджеры и инспекторы, обладающие приоритетными правами. Когда благодаря каскадированию сбалансированная система показателей достигает всех уровней организации, возникающая единая направ е ть и ориентация могут привести к реальным прорьвам в результатах деятельн ти [c.58]

На пути, ведущем в мир новой оценочной системы, нас подстерегают потенци льные опасности Цель этой книги - помочь вам в плавании по морям перемен и 1звлечь пользу из многообразия преимуществ сбалансированной системы показа елей, одновременно избегая дорогостоящих ошибок, связанных с ее внедрением 1иже приводится краткий обзор глав настоящей книги [c.329]

Позвольте привести вам пример проблемы, которая может возникнуть, если у вас нет четкой цели. Один из моих клиентов был абсолютно предан концепции сбалансированной системы показателей и страстно хотел заняться ее разработкой и быстрым внедрением. В результате нам не удалось поставить четкие цели для системы в самом начале работы над ней. Команда, ответственная за внедрение, создала огромную сбалансированную систему показателей, описывающую стратегию фирмы при помощи примерно 30 целей. Увидев это, глава компании был явно разочарован. На него произвел впечатление объем работы, проделанной ради со g ССП, но, как оказалось, его основной целью было использование системь, ° РВДь, как инструмента передачи информации поэтому он хотел бы, B°DHv стояла максимум из 10 12 показа елей Команда вьнуждена была работе и сократить количество целей в угоду желаниям шефа. Драго- ую и часть позитивно направленной энергии были израсходованы впус [c.51]

Поверьте поддавшись тому собла ну вы ри к т поги н ть в л д и вод Не разработав цели сба нсированной системы показат лей, вы толкн есь с труд ностями, решая, сколько вам потребуется показателей - 10, 20 или 50 Из за отсутствия поддержки ваша ССП может просто исчезнуть при первых признаках кризиса или появлении противоречивых требований Без обучения принципам сбалансированной системы показателей вы, скорее всего, разработаете произвольный набор финансовых и нефинансовых показа елей, которые вряд ли будут более ценными, чем существующая в вашей ор анизации система оценки Не пожалейте времени на то, чтобы выполнить все перечисленные выше задачи Столкнувшись с проб емами на пути внедрения ССП, - а это произойдет неизбежно, - вы обретете надежный компас, который поможет вам определить дальнейшее направление развития сис темы, в виде этого перечня задач [c.73]

Мы подошли к тому мес у в данной книге, где opa остановиться и поду мать о том, где мь находились и куда на равляемся В первых главах были представлены базовые справочные материалы о сбалансированной систе ме показателей и о том, как можно видоизменить данную модель в соот ветствии с потребностями вашей государственной или неприбыльной организации Затем мы изучили элементы, необходимые для создания надеж ного фундамента для дальнейшей работы над ССП определение горящей платформы , формирование команды по внедрению, получение поддерж ки со стороны руководства и многие другие действия Потом перешли к рассмотрению кирпичиков для создания сбалансированной системы по казателей миссии, ценностей видения и стратегии На рис 8 1 изображен путь развития ССП, начиная именно с этого пункта В главе 7 мы обратили внимание на важную роль терминологии и рассмотрели решение задачи, связанной с поиском соответствующего места ССП в более обширной структуре процесса управления деятельностью Теперь я прошу вас приступить к фактическому строительству сбалансированной системы показателей В главах 8 и 9 внима ие будет сосредоточено на действиях, необходимых для создания стратегической карты, состоящей из целей, преобразования этих целей в показа ели, а также разработки соответствующих ориентиров и инициатив Как указывают стрелки на ри 8 1, результаты деят льности огласно вашей ССП позволяют вам больше узнать о своей стратегии и в итоге приблизиться к вьполнению ми сии Итак, давайте остановимся на стратегических картах более подробно [c.162]

Этот метод установления связи между ССП и бюджетом основан и ключительно на разработке каскадированных систем показа елей. Следовател но вам прежде все го необходима сбалансированная система показателей для высшего организационного уровня, определяющая основные цели, показатели и ориентиры деятельности [c.253]

ЛШ Еще одно пре мущество сбалансированной системь показателей заключается в понимании обще ородской стратегии Опрос наших со трудников в 2002 году показал что 57 процентов из них понимают суть общегородских целей. И я знаю, что почти 70 процентов сообщили о том, что понимают, в чем заключаются цели конкретного хозяйственного подразделения, в котором они рабо ают. По нашему мнению, это неплохой базовый результат Данные показа ели возросли по сравне нию с опросом 2000 года, но наша цель - добиться постоянного роста этих цифр с течением времени. ССП также обеспечивает неприбыльные и государственные организации основаниями для того, чтобы говорить [c.295]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология