Анализ выполнения производственной программы

Одна из основных задач П. о. — выявление внутрипроизводственных резервов для наращивания производственных мощностей и непрерывного увеличения выпуска продукции. Для этого П. о. внедряет передовые методы организации произ-ва, разрабатывает совместно с отделом главного технолога и другими службами мероприятия по оргапизации массово-поточного, непрерывного, автоматич. произ-ва, а также мероприятия по внедрению новейшей техники для механизации тяжелых и трудоемких процессов. П. о. ведет оперативный учет и анализ выполнения производственной программы как предприятием в целом, так и отдельными его подразделениями, а также представляет оперативную отчетность вышестоящим орг-циям. [c.350]

Основные задачи анализа выполнения производственной программы. [c.337]

Анализ выполнения производственной программы и плана использования производственной мощности [c.162]

Анализ выполнения производственной программы [c.300]

Данные для анализа выполнения производственной программы имеются в отчетности предприятий форма 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма 36-ТП Отчет о переработке нефти и нефтепродуктов по установкам , форма 1П Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма 6 Рентабельность отдельных видов продукции промышленности и др. Для выявления резервов используют суточные рапорты,, лабораторные анализы сырья и продукции, оперативные листы, регламенты, отчеты о смешении и движении нефтепродуктов и некоторые учетные материалы. [c.177]

Анализ технико-экономических показателей производства, цеха, смены начинают с анализа выполнения производственной программы по показателям валовой, товарной или нормативной чистой продукции. Одновременно оценивают выполнение плана по номенклатуре (ассортименту), качеству и ритмичности выпуска продукции. Выполнение плана производства продукции определяют сопоставлением отчетных и плановых данных, содержащихся в формах периодической ( Отчет о выполнении хозрасчетного задания ) и годовой отчетности предприятия (форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по производству продукции ), В ходе анализа определяют степень выполнения плана в абсолютных и относительных измерителях по названным показателям, а также влияние цен на выпуск товарной продукции. [c.235]

Анализ выполнения производственной программы проводится для того, чтобы выявить, как предприятие выполнило плановое задание, как изменился объем производства и какие имеются еще не использованные возможности. На энергопредприятиях такой анализ облегчается тем, что продукция однородна и, следовательно, отсутствует анализ по ее ассортименту, номенклатуре и комплектности отсутствует также незавершенное производство. Сопоставляя фактическую выработку энергии с планом и показателями предыдущего периода, выявляют процент выполнения плана и процент прироста против прошлого периода (с учетом расхода электроэнергии на собственные нужды). При этом выявляются основные факторы, оказывающие влияние на выполнение производственной программы условия топливоснабжения водный режим на гидроэлектростанциях климатические условия (температура наружного воздуха) режим энергопотребления и присоединение новых потребителей аварийность и аварийный недоотпуск энергии выполнение плана ввода новой мощности и др. [c.296]

Анализ выполнения производственной программы нефтеперерабатывающего завода ведется в следующей последовательности [c.301]

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ [c.327]

Анализ выполнения плана по себестоимости связан с анализом выполнения производственной программы, т. к. только на основе предварительно проведенного анализа основных факторов нроиз-ва можно установить причины, повлиявшие на себестоимость товарной продукции. Выполпение плана по снижению себестоимости зависит от проведения мероприятий но технич. совершенствованию выпускаемых изделий, снижению их трудоемкости и материалоемкости, повышению технологичности и т. д. На выполнение плана по себестоимости влияют повышение организационно-технич. уровня произ-ва и рост производительности труда. Поэтому анализ себестоимости предусматривает также проверку того, насколько план орг. технич. мероприятий обеспечивал запланированное снижение издержек произ-ва, полностью ли этот план выполнен как по количеству мероприятий, так и по их эффективности. В итоге анализа производится сводный подсчет резервов снижения себестоимости. Эти резервы обычно подразделяются на 2 группы 1) ликвидация потерь и непроизводительных расходов (включая неоправданные перерасходы по отдельным статьям) 2) улучшение использования материальных, трудовых и ден. ресурсов путем совершенствования организационно-технич. уровня производства и выпускаемых изделий. На основе сводного подсчета резервов разрабатываются мероприятия по дальнейшему снижению себестоимости (см. также Показатели выполнения плана по себестоимости). [c.45]

Анализ выполнения производственной программы начинают с общей оценки выполнения плана по валовой и товарной продукции. Для этого используют отчетные данные о выполнении производственной программы и сопоставляют их с плановыми показателями. [c.162]

При анализе выполнения производственной программы важно установить темпы роста производства. Для этого сопоставляют выпуск валовой продукции за несколько лет, так как валовая продукция оценивается в сравнимых неизменных ценах (на 1/УП 1955 г.). [c.165]

Задачей технико-экономического анализа выполнения производственной программы является изучение результатов выполнения плана по выпуску н реализации, выявление резервов дальнейшего роста производства, определение путей их использования в предстоящем плановом периоде. [c.246]

С анализом выполнения производственной программы тесно связаны анализ использования производственной мощности энергопредприятия, величина простоев по тем или иным причинам. Систематический анализ причин простоев помогает в разработке мероприятий по их сокращению. [c.296]

От выполнения плана производства зависят все важнейшие показатели деятельности предприятия, поэтомл необходим тщательный анализ выполнения производственной программы. [c.216]

Основные задачи анализа выполнения производственной программы электротехнического предприятия заключаются в следующем 1) выявление отклонений от плана выпуска продукции по общему объему и по отдельным видам продукции 2) анализ работы отдельных цехов по выполнению плана выпуска продукции 3) анализ показателей качества продукции 4) анализ остатков незавершенного производства, их соответствия установленным нормативам для бесперебойной и ритмичной работы б) выявление и изучение факторов, повлиявщих на отклонение плана 6) сравнение показателей объема производства, ассортимента и качества продукции с показателями передовых предприятий данной отрасли и мировыми стандартами 7) выявление резервов увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества 8) разработка мероприятий по использованию выявленных при анализе резервов. [c.328]