Функциональные обязанности и права мастера

Функциональные обязанности и права мастера [c.50]

Разнообразны системы премирования ИТР и слу-( жащих. В настоящее время, как правило, премирование этой категории работников осуществляется за своевременную поставку продукции по договорам или выполнение номенклатурного плана. Премии за выполнение этого показателя составляют до 50 % общей их суммы, остальные 50 % — за выполнение показателей эффективности производства, качества продукции, снижение себестоимости, экономию трудовых и материальных ресурсов. Тем самым выполнение функциональных обязанностей специалистов и служащих подразделений связывается с результатом работы данного подразделения. Например, начальники участков, мастера, диспетчеры премируются за ритмичную работу подразделения (до 40 % общей суммы), повышение качества (снижение технологических потерь, повышение уровня сдачи продукции с первого предъявления— до 20%), снижение материальных затрат (до 20 %), отсутствие сверхнормативных запасов оборотных средств (до 20%). Основными условиями премирования технологов являются ритмичная сдача продукции (до 20 %), показатели качества (до 40 %), снижение материальных затрат (до 40%). Экономический персонал получает премии за своевременное доведение хозрасчетных показателей до подразделений (до 40 %), проведение качественного анализа хозяйственной деятельности подразделений и доведение его результатов не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным (до 40 %), учет эффективности использования материальных и трудовых ресурсов (до 20%). [c.170]

Управление ремонтом на основе СПУ начинается с утверждения разработанного сетевого графика. Следующим этапом является подготовка приказа о вводе сетевого графика и разработка инструкции или положения р порядке управления ходом работ. При распределении обязанностей и определении взаимоотношений в ходе выполнения системы СПУ необходимо учитывать, что руководитель ремонта несет полную ответственность за весь ход ремонта и должен обладать достаточными правами для принятия определяющих решений. В зависимости от масштаба и значения ремонта руководителем его назначают главного механика, старшего механика производства, цеха и т. п, В компете/1цию руководителя, ремонта входш назначение состава службы СПУ и опре деление ее функциональных обязанностей, служба СПУ подчиняется ему же. В ходе управления ремонтом служба СПУ опирается-на ответственных исполнителей работ — механиков, мастеров, которые в свою очередь обязаны принимать участие в определении параметров работ (временных и-по трудоемкости), оценивать состояние хода работ на конец отчетного периода. Ответственные исполнители участвуют в подготовке решений по управлению ходом ремонта и реализуют выполнение этих решений. [c.34]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология