Ремонт сетевой график

Таблица 21. Эффективность внедрения сетевых графиков капитального ремонта технологических установок

На рис. 1.2 представлен сетевой график технологии ремонта ректификационной колонны. Расшифровка работ представлена в табл. 1.1. [c.21]

Составление сетевого графика на ремонт машины или аппарата осуществляется следующим образом. Группа СПУ совместно с ответственным исполнителем (механик цеха, начальник РМЦ, начальник участка) на основе дефектной ведомости определяет общую технологическую последовательность ремонтных работ. Ответственный исполнитель под методическим руководством группы СПУ составляет технологические карты ремонта аппарата в виде частного графика. В этих графиках отражается последова- [c.20]

Сетевой график является графической моделью технологии, т. е. показывает выполнение взаимосвязанных ремонтных работ в технологической последовательности. При применении сетевых графиков выявляются работы, от которых зависят сроки простоя установки в ремонте, что позволяет руководителям работ не тратить времени на детальную проверку всех ремонтных операций, а контролировать только ход выполнения работ, влияющих на сроки простоя. Другими словами, они сосредоточивают внимание на работах, входящих в критический путь на сетевом графике, что обеспечивает более производительное использование труда инженерно-технических работников. Кроме того, появляется возможность анализа и точного определения сроков простоя установки в ремонте и выбора эффективных путей его сокращения. [c.182]

Оптимизация ремонтных работ означает такую организацию ремонта в системе ППР, при которой для выполнения этих работ на предприятии требуются минимальные затраты средств. Оптимизации может подвергаться любой параметр — структура межремонтного цикла, график ППР, сетевой график ремонта. [c.28]

При оптимизации выявляются новые критические пути меньшей продолжительности. Если не удается получить сетевой график, удовлетворяющий заданному времени простоя в ремонте и имеющейся численности рабочих, то ставится вопрос о пересмотре срока простоя в ремонте или о выделении дополнительных людских ресурсов. Утвержденный сетевой график размножается и передается ответственным исполнителям и руководителю работ. [c.24]

Оптимальное использование трудовых ресурсов достигается при оптимизации сетевых графиков ремонта. Сетевые графики дают возможность осуществить оптимизацию по любому параметру — продолжительности ремонта или его стоимости. [c.29]

Перечень и объем специальных работ должны быть утверждены главным инженером предприятия не позднее чем за два месяца до начала ремонта. Документация других организаций (фирмы-поставщика и т. д.) должна быть представлена ремонтной службе не позднее чем за три месяца до начала ремонта. Сетевой график конкретного ремонта утверждается главным инженером не позднее чем за 1,5 месяца до начала ремонта. [c.64]

Планирование ремонта оборудования должно базироваться на сетевой модели, в состав которой входят сетевые графики, составляемые для конкретного оборудования, выводимого в ремонт. Сетевой график отображает технологический процесс ремонта и содержит информацию о ходе ремонтных работ. Сетевые графики позволяют с наименьшими затратами материалов и труда выполнить ремонт, сократив время простоя оборудования. [c.162]

В последнее время на нефтеперерабатывающих заводах стали внедрять сетевое планирование капитальных ремонтов. Сетевые графики представляют собой графическую модель технологии ремонта всего объекта, составленную на основании расчета продолжительности каждой операции, потребной рабочей силы и ее распределения по объектам во времени при обеспечении наиболее рациональной последовательности работ. [c.23]

Проведение крупных работ по капитальному ремонту технологических установок в ограниченные сроки при участии многочисленных коллективов требует хорошей организации. В ремонтно-строительных трестах имеются службы сетевого планирования и управления работами (СПУ), составляющие сетевые графики для ремонта технологических установок. [c.182]

Увеличение продолжительности работы установок может быть достигнуто также сокращением простоев в планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Большинство предприятий выдерживает нормативные сроки ремонтов, однако их можно сократить, если применять сетевые графики ремонта, увеличить централизацию ремонтных работ, повысить уровень их механизации. К сокращению сроков ремонта приводят также тщательное соблюдение правил эксплуатации технологического режима, улучшение организации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных) и совершенствование системы оплаты труда. [c.182]

На рис. 3.1 в качестве примера представлен сетевой график технологии ремонта колонного аппарата. Расшифровка работ приведена ниже [c.163]

Сетевые графики с нанесенным критическим путем и ведомость работ и событий доводятся до сведения всех исполнителей, которые в зависимости от отведенной им роли планируют свою работу на каждые сутки ремонта. [c.182]

Работники группы СПУ по дефектной ведомости в соответствии с действующими нормами трудозатрат, а также с экспертными оценками начальников и механиков установок составляют первый вариант сетевого графика. Проект сетевого графика рассматривается руководителем группы СПУ, руководителем ремонта [c.18]

Преимущества сетевого графика следующие 1) наглядное представление последовательности и взаимозависимости проводимых работ 2) отпадает необходимость пересоставления графика ири изменении условий ремонта (на сетевой модели достаточно изменить цифры, указывающие продолжительность работ) 3) в составлении графика и определении продолжительности каждой из работ принимают участие исполнители, т. е. исиользуется опыт и знания большого числа специалистов 4) выявление критических работ 5) более эффективное использование ресурсов 6)точный контроль за ходом ремонта, возможность быстрой и своевременной корректировки графика, прогнозирования хода ремонта. [c.23]

Оперативное управление. Сетевой график упрощает управление ремонтом, так как является очень простой моделью технологии ремонта, содержащей набор всего двух элементов — работ и событий. Сетевой график, составленный на стадии планирования, может меняться в период сетевого управления. Оперативное управление в период ремонта связано с непрерывной корректировкой графика и имеет следующие задачи 1) контроль за фактическим [c.24]

Если исчерпаны все возможности завершения ремонтных работ в срок, оперативная группа ставит перед вышестоящей организацией вопрос о пересмотре запланированного срока ремонта или о выделении дополнительных ресурсов. Служба СПУ вносит изменения в сетевые графики и осуществляет контроль выполнения принятых решений. После завершения всех работ и сдачи установки в эксплуатацию оперативная группа составляет отчет и анализирует ход ремонта. [c.26]

Опыт использования СПУ при ремонте показывает, что при составлении сетевого графика часто указываются крупные работы с длительным сроком выполнения, которые не позволяют осуществлять оперативный контроль, некоторые ответственные исполнители значительно завышают оценку времени выполнения своих работ, поставщики оборудования и материалов иногда не включаются в сетевой график и не ставятся в известность о необходимости выполнения поставок в определенный срок. Эти недостатки необходимо учитывать при корректировке сетевого графика в период оперативного управления. Дополнительные работы, возникающие в ходе оперативного управления, обозначаются цифрой с буквенным индексом, чтобы не менять принятую нумерацию работ (например, 26 и т. д.). [c.26]

Для составления оптимальных графиков ППР в работе [128] в качестве КЭ выбран минимум потерь производительности за интервал планирования. Аналогичный КЭ для определения стратегии управления ремонтами, или графика ремонтов, для ХТС используется в работах [129—131]. Моделью ХТС в этих работах служит детерминированный сетевой граф, пропускная способность дуг которого равна мощности установки в целом. Задача оптимального планирования ремонтов основного технологического оборудования формулируется следующим образом [131]. В заданном для каждой единицы основного оборудования предприятия поле допустимых дат остановки на ремонт [c.95]

При ремонте объектов повышенной сложности, больших масштабах ремонтных работ, участии в работах ремонтных подразделений различной специализации и административного подчинения, проведении большого числа параллельных и взаимозависимых операций разрабатываются сетевые графики ремонта. [c.161]

Для построения сетевых графиков необходимо знать содержание и продолжительность ремонтных операций, затраты труда и времени на каждый вид работ. График позволяет установить необходимость и возможность кооперирования со смежными службами и ремонтными подразделениями, а также время поступления материалов и запасных частей. В период ремонтов на графике отмечают фактическую продолжительность выполнения плановых работ. Это позволяет выявить неточности планирования п избежать их при составлении последующих графиков. [c.161]

Установлены единая характеристика элементов сетевого графика и методика их изображения. Элементами сетевого графика являются работы и события. Непрерывная последовательность работ в сетевом графике называется путем. Длина пути определяется продолжительностью лежащих на нем работ. При наибольшей длине путь между начальным и конечным событием называется критическим-, его продолжительность (в днях или часах) определяет срок окончания ремонта в це- [c.161]

Сетевой график движения ремонтных бригад соблюдается достаточно точно, если он составлен с учетом снабжения материалами и обеспечения средствами механизации. Возникающие отклонения от графика не должны нарушать общей последовательности работ, предусмотренной планом организации ремонта. Этот план рассчитывается так, чтобы полный объем работ по дефектной ведомости был выполнен за время, отведенное общезаводским графиком ремонта устгновок. [c.183]

На сетевом графике технологии ремонта колонны прослеживаются четыре параллельные линии работ. Кроме того, на верхней линии имеется две параллельные работы между событиями 5 и 7. Зависимость 10—12 является фиктивной работой, поэтому обозначена штриховой линией. Следовательно, событие 10 введено как дополнительное. На стрелках указаны затраты времени на ремонт (в чел.-днях). Для нахождения критического пути определяют продолжительность работы ио всем возможным путям. Продолжительность работ О—1—2— 11—14 составляет 44 чел.-дня, работ О—1—2—3—4—12—13— 14 — 57 чел.-дней, а работ О—1—2—5—6—7—8—9—12—13— 14—176 чел.-дней. Таким образом, последний путь будет наиболее продолжительным, т. е. критическим. На чертеже он обозначен двойной линией. [c.163]

Альбом типовых сетевых графиков на ремонт оборудования химической промышленности. Ч. 1. Компрессоры. М., НИИТЭХИМ, 1972. 87 с. [c.584]

Оптимальную организацию ремонтов технологических установок проектируют при помощи сетевых графиков. Они позволяют определить наиболее целесообразную последовательность взаимосвязанных работ и возможность их параллельного выполнения, распределение рабочих ремонтной бригады по объектам ремонта и существенно улучшить технико-экономические показатели ремонтов. [c.116]

При составлении сетевых графиков весь комплекс работ в. зависимости от технологии разработки его расчленяется на составные части (работы) устанавливают взаимосвязь и последовательность выполнения работ. Например, при составлении сетевого графика на одном из уфимских предприятий комплекс рабог по капитальному ремонту АВТ был расчленен почти на 100 отдельных работ, начиная от продувки и пропарки оборудования и аппаратов и кончая выводом установки на режим. Комплекс работ устанавливают по проектам (в строительстве), по дефектным ведомостям (в ремонте), по заданию на проектирование (в проектных работах) и т. д. Определяют также содержание работ и событий, которые заносят в специальные таб-лицы. [c.87]

Впервые в мае 1965 г. сетевые графики были применены при капитальном ремонте производства синтетических жирных кислот на Уфимском НПЗ им. ХХП съезда. В дальнейшем была отработана методика и составлены сетевые графики ремонта установок АВТ, 24/5, омыления, окисления, оборудования товарного парка и т. д. При ремонте установок по сетевым графикам получена существенная экономия времени и средств. На Ново-Ярославском НПЗ применяются методы сетевого планирования и управления и в практике капитального строительства установок. [c.169]

В табл. 21 приведены показатели экономической эффективности внедрения сетевых графиков при капитальном ремонте некоторых технологических установок на нефтеперерабатывающих заводах Башкирии, [c.197]

Продолжительность ремонта по сетевому графику, дни............ 30 11 [c.197]

Фактическая продолжительность ремонта после внедрения сетевых графиков, дни 29 15 [c.197]

Для проведения капитального ремонта необходима следующая документация ведомость дефектов, смета расходов, план организации работ (ПОР) для агрегатов, установок, технологических линий, руководство по капитальному ремонП у или технические условия на капитальный ремонт, сетевой график (для ремонта наиболее сложного оборудования, установок, технологических линий). [c.54]

Для проведения капитального ремонта необходима следующая документация ведомость дефектов, смета расходов, план оршиизации работ (для крупных агрегатов), руководство или технические условия на капитальный ремонт, сетевой график (для ремонта особо сложного оборудования). [c.182]

В состав технологического процесса ремонта должны входить перечень (альбом) организационно-технической оснаСтки и оборудования, включенного в состав операционных карт технологическая схема ремонта сетевой график ремонта структурная схема управления ремонтом план размещения ремонтируемых узлов и деталей оргтехоснастки и дополнительных постов энергоразводки данные по массам узлов и деталей схема управления ремонтом по системе сетевого планирования и управления (СПУ) формы применяемой организационной документации (сменные, ремонтные журналы, информационные карты СПУ и т. п.), а также формы отчетной ремонтной документации. [c.271]

Некоторые особенности имеет подготовка к ремонту заводов цехов и особо важных объектов. На остановочный (каг итальный) ремонт завода, цеха или особо важного объекта составляется следующая документация ведомость дефектов, план подготовительных работ, план организации работ (ПОР) по отдельным объектам, смета расходов, сетевой график. [c.300]

Главный механик или его заместители организуют контроль за выполпепием сетевого графика ремонта. На оперативных совещаниях, проводимых на установках при участии руководителей всех организаций, участвующих в ремонте, обсуждается общий ход выполнения работ, намечаются сроки завершения отдельных работ, принимаются решения по различным техническим и организационным вопросам. Оперативные совещания собираются один-два раза в неделю. [c.183]

Использование сетевых графиков на ремонтных работах в хи-мическрй промышленности показало возможность сокращения сроков ремонта на 20—30%. Примерно 20% объема ремонтных работ проводится по сетевым графикам. При этом СПУ используется при ремонте наиболее крупных установок. [c.18]

Сетевые графики могут быть как масштабными, так и безмас-штабными. Масштабные сетевые графики строятся на шкале времени. При этом чаще всего единицей шкалы времени являются сутки или смена. Нормы времени могут браться не только из экспертных оценок исполнителей работ, но также и из инструкций по ремонту с округлением для простоты расчетов. [c.22]

Оптимизация сетевого графика. Под оптимизацией понимается приведение параметров сетевого графика к заданным требованиям Сетевой график обязан отвечать следующим требованиям 1) кри тический путь не должен превышать установленную продолжи тельность ремонта 2) потребная численность рабочих любой спе циальности не должна превышать их фактической численности [c.23]

Таким образом, в оперативном управлении или в руководстве ремонтом груниа СПУ служит рабочим органом. Оперативная группа (или группа оперативного контроля) определяет форму и порядок сбора информации. При управлении ремонтом собирается информация о ходе выполнения критических работ, а также периодически собирается информация о работах, находящихся на подкритических путях, и прочих работах сетевого графика. Группа СПУ отмечает законченные и начатые за прошедший день работы. Незавершенные работы оцениваются в долях от запланированного объема и времени. По фактическому ходу работ оценивается опережение или отставание от запланированного объема работ относительно сетевого графика. Отставание может быть обусловлено не только организационными причинами, но и появлением дополнительных работ, например из-за некачественной дефектной ведомости или в результате того, что в сетевой график не включены подготовительные работы. В ремонте принимают участие ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, конструкторское бюро, отдел оборудования, ОГМ, отдел снабжения, цех КИП и т. д. Сетевой график должен быть согласован со всеми службами предприятия, участвующими в подготовке и проведении ремонта. [c.25]

Продолжительность работ, увязываемая в сетевом графике, называется временной оценкой. Некоторые работы имеют определенный резерв времени, т. е. некоторое число дополнительных дней, в течение которых можно еще выполнять данную работу без задержки остальных работ. При этом различают два вида резерва полный и свободный. Полный резерв — время, в пределах которого молено увеличить продолжительность работы без изменения срока ремонта (при этом допускается смещение срока начала некоторых событий). Свободный резерв — время, в пределах которого можно увеличить продолжительность работы без изменения срока начала последующих работ. Работы, лелсащие на критическом пути, не имеют резерва времени. [c.162]

В нефтеперерабатывающей промышленности метод сетевого планирования впервые был применен при капитальном ремонте производства синтетических жирных кислот Уфимского НПЗ, Была отработана методика и составлены сетевы е графики ремонта установок АВТ, гидроочистки, омыления, окисления, оборудования товарного парка и др. При ремонте установок по сетевым графикам получена существенная экономия врем ни и средств. [c.97]

Улучшению использования производственных фондов способствуют централизация ремонта оборудования, внедрение индустриальных методов производства ремонтных работ, органи-заиия ремонта оборудования по сетевым графикам, улучшение качества ремонтных работ, защита оборудования от коррозии, исключение предельных нагрузок оборудования, тщательное инспектирование состояния и ухода за оборудованием, осуществление профилактических и предупредительных мер, модернизация и замена устаревшего оборудования, совершенствование материально-технического снабжения и сбыта, нормирования запасов материальных ресурсов и др. [c.328]