Информационное обслуживание руководителей

Формирование функциональной части. Основное назначение системы и в конечном счете ее эффективность определяет функциональная часть АСУ, к которой необходимо отнести также задачи информационного обслуживания руководителей и работников аппарата управления. Если функциональная часть системы определена неверно, то дальнейшая разработка, а тем. более внедрение системы приведет не только к нерациональным затратам ресурсов, но и будет тормозить дальнейшие работы по совершенствованию управления. Правильное определение функциональной части — необходимое условие эффективной работы всей системы. [c.59]

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ [c.97]

Такая последовательность проектирования, онределяемая применением позадачного подхода, не является наилучшей. В частности, при подобной технологии проектирования для решения задач информационного обслуживания руководителей необходима разработка специальных информационно-справочных систем со своими базами данных и системами управления ими. [c.64]

По периодичности информацию делят на регулярную (ежедневная, еженедельная, годовая и т. д.) и нерегулярную, когда возникновение информации или потребности в ней заранее не определено. Как правило, информационное обследование п9зволяет выявить лишь регулярную информацию, поскольку нерегулярная информация обусловлена возникновением конкретных непредусмотренных ситуаций, требующих нетипичного анализа и принятия решения. Поэтому при создании АСУ разрабатывается специальная подсистема информационного обслуживания руководителей (см. 4.4). [c.84]

Информация, используемая руководителями высшего звена в процессе принятия решения, по своим характеристикам (степень детализации данных, принципы их труппирования и организация доступа к ним) резко отличается от информации, используемой при решении задач функциональных подсистем АСУ. Поэтому целесообразно базу данных АСУ разделить на две части базу данных функциональных подсистем и базу данных информационного обслуживания руководителей. [c.98]

Общее руководство производственными коллективами и согласование их деятельности обеспечивается управленческим трудом. В зависимости от его специализации выделяют различные категории работников управлепия. Так, в зависимости от функциональной роли в принятии и реалггзации решений выделяют руководителей, специалистов, технический вспомогательный персонал. Руководители принимают реиюния ио всем важнейшим вопросам управления. Специалисты выполняют функции подготовки и разработки решений. Технический (вспомогательный) персонал осуществляет информационное обслуживание аппарата управления (получение, обработка, передача и храпение пн-фор]иации), [c.354]

На современном этапе от фармацевтов требуются прочные знания в области фармакологии, фармакогнозии, фармацевтической химии и других дисциплин, а также новые формы работы с врачами. Но эти требования могут быть не по душе отдельным фармацевтам. Это обусловлено не только старой привычкой в работе, но и тем, что некоторые фармацевты не хотят искать новых путей обслуживания населения, повышать свою профессиональную квалификацию. На такой почве между руководителем аптеки и отдельными ее работниками могут возникнуть противоречия и конфликты. Однако, если руководитель аптеки потребует изменить методы работы (например, информационной), пусть даже через конфликт, люди привыЕснут работать по новому и со временем осознают, что иначе и быть не может. [c.59]

Сотрудничество ОАО Регионгазхолдинг и ОАО Промгаз в настоящее время не ограничивается реализацией Программ строительства объектов газификации в регионах. Потенциал и устремления руководителей и сотрудников обеих организаций направлен, прежде всего, на нормативно-методическое, технологическое, информационное обеспечение технического обслуживания и эксплуатации объектов системы распределения газа, соверщенствование управления и организации деятельности газораспределительных организаций. [c.16]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология