Руководство, лидерство

Из большого количества тестов, методов, классификационных таблиц мы рекомендуем следующие тесты из практической психологии психологический тест для менеджеров, определение уровня деловых качеств, способность к руководству, лидерству, умение разрешить конфликтные ситуации, оценка коммуникабельности, способности к общению и др. [c.128]

Многие из рекомендаций, относящиеся к данному перечню вопросов, также могут применяться и при анализе ваших отношений с внешними поставщиками. Отнеситесь к поставщикам так, будто они являются составной частью вашей организации. Выслушивайте их идеи по поводу возможностей более тесного сотрудничества и более продуктивной работы. Создавайте совместные команды по совершенствованию, поощряйте выдвижение предложений, помогайте им улучшать свои бизнес-процессы. Стимулируйте отношения взаимного доверия и уважения, вознаграждайте их за успехи в деле совершенствования, дайте им возможность разделить ваш успех, вовлекайте их в разработку новых продуктов и процессов. Наконец, станьте лучшим потребителем сами. Вовлекая всех своих поставщиков в методы непрерывного совершенствования и обучения, вы обязательно добьетесь того, что качество поставляемых ими продуктов позволит уверенно совершенствоваться вам самим. По возможности старайтесь минимизировать число поставщиков. Оставьте несколько самых лучших, которые ориентированы на совершенствование и высшее руководство которых приняло культуру лидерства и TPS. Сотрудничайте с такими поставщиками на основе долгосрочных партнерских контрактов. [c.150]

Организатор — лицо, организовавшее преступление либо руководившее его совершением, а равно лицо, создавшее организованную группу или преступное сообщество (преступную организацию) либо руководившее ими. Эта фигура наиболее опасна, так как она вовлекает в преступную деятельность других лиц, направляет их действия, вносит в их деятельность организованность и систему. Организация преступления — это приискание и подготовка исполнителя, соучастников, распределение ролей, составление плана, приискание орудий и средств преступления. Руководство совершением преступления — это распределение обязанностей, дача обязательных для выполнения указаний исполнителю и соучастникам, активное лидерство в преступлении. Иногда организатор может быть одновременно и соисполнителем преступления. [c.587]

Как бы ни оценивали оппоненты деятельность компании под руководством нового председателя правления, объективные оценки стали заметно повышаться. А объективную оценку дает только рынок. Наступил момент, когда в интервью агентству Рейтер Алексей Миллер мог констатировать рыночная капитализация компании возросла за десять месяцев на 70 процентов. Это было в апреле. А к концу мая капитализация вышла на уровень 26-27 млрд долл. (в 2001 году ее среднее значение составляло 11,4 млрд долл.). Газпром наконец вернул утраченное лидерство среди российских компаний по этому показателю. С мая 2001 по май 2002 года акции компании подорожали почти втрое (на 276 процентов). Рынок повернулся лицом к новому Газпрому . Инвесторы поверили ему. Не случайно при размещении корпоративных еврооблигаций на 500 млн долл. спрос на эти бумаги был вчетверо выше предложения. [c.12]

Для понимания сущности лидерства и руководства, различных подходов и стилей руководителей рассмотрим основные понятия и термины. Это прежде всего влияние и власть. [c.130]

Согласно поведенческому подходу к лидерству, эффективность определяется не только личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным, т.е. "стилем руководства". Эффективность стиля зависит от характера конкретной ситуации, и когда ситуация меняется, меняется и соответствующий стиль. [c.132]

Поэтому современная теория лидерства обратилась к ситуационному подходу. Современные ученые пытаются определить, какие стили поведения и личные качества более всего соответствуют определенным ситуациям. Результаты их исследований указывают, что аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства [c.132]

Хаос. Здесь мы подходим к этапу зарождения группы. На данном этапе ее члены осознают, что для достижения целей им предстоит пройти длинный путь. В этот момент часто имеет место чувство не удовлетворенности, раздражения, разочарования и неуверенности в собственных силах. Кроме того, здесь можно столкнуться с негатив ным поведением членов команды, соперничеством за внимание, кон фликтами за власть между членами группы и руководством, взаимным недоверием, эмоциональной реакцией на задания, данные к исполне нию, и сомнениями людей в том, что они приносят пользу команде. Стиль лидерства на этом этапе — направляющий (четко ориентиро ванный на отношения). Лидер команды должен обратить серьезное внимание на возможное чувство недовольства в группе, не принимая его на свой счет и обсуждая подобные ситуации, не занимая оборо нительную позицию. [c.218]

Вэнроой [Wanrooy, 2001] выделяет четыре стиля лидерства, которые основаны на ситуативном подходе и могут служить руководством для профессионалов в сфере управления [c.254]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология