Система плановых показателей деятельности

Посредством подсистемы планово-оценочных показателей и нормативов осуществляется централизованное экономическое управление (планирование, учет, контроль, анализ, стимулирование) деятельностью подразделений, переведенных на хозяйственный расчет. От ачества разработки данной подсистемы, степени соответствия используемых показателей и нормативов экономической природе отношений, регулируемых внутренним расчетом, а также функциям хозяйственного подразделения в системе внутрипроизводственной кооперации конкретного предприятия, организационно-технологическим и технологическим условиям, в которых протекает деятельность подразделения, во многом зависит эффективность реализации основополагающих принципов внутреннего расчета. Данная подсистема непосредственно выражает цели и задачи функционирования конкретного подразделения, которые централизованно определяются управляющей системой предприятия в целом, границы его оперативно-хозяйственной самостоятельности, критерии оценки различных результатов его [c.70]

Центральным звеном механизма внутреннего хозрасчета является система плановых показателей деятельности подразделений. От уровня построения этой системы непосредственно зависят последовательность и эффективность реализации всех принципов хозрасчета. Поэтому разработка и совершенствование внутреннего хозрасчета должны начинаться с выбора системы хозрасчетных показателей и их измерителей, определения порядка их расчета и доведения до подразделений. [c.266]

Общие экономические закономерности функционирования внутреннего хозрасчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций системы плановых показателей работы внутренних подразделений отвечали следующим, общим для всех предприятий условиям во-пер-вых, стимулировали коллективы подразделений к поиску интенсивных путей развития производства за счет использования внутрихозяйственных резервов во-вторых, с одной стороны, обеспечивали преемственность между государственным плановым заданием и обусловленными им планами внутренних подразделений, с другой стороны, отражали реальную роль этих подразделений в выполнении государственного планового задания и исходили из того, что функции внутренних подразделений, а следовательно, передаваемые им права и обязанности ограничены, как правило, лишь сферой непосредственного изготовления продукции в-третьих, были свободны от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, выражали конечные результаты деятельности хозрасчетных подразделений на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивали возможность достоверного учета фактического выполнения коллективами подразделений плановых заданий и сравнения результатов труда. [c.266]

Плановые показатели, нормативы и критерии оценки. В планировании на предприятиях (в объединениях) большое значение имеет система плановых показателей, количественно характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности (объемы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении), затраты на их достижение (израсходованные ресурсы) и экономическую эффективность (размер прибыли, уровень рентабельности, производительность труда). Различают плановые показатели директивные, которые утверждаются предприятию (объединению) вышестоящей организацией, и расчетные, которые используются для обоснования директивных показателей и утверждаются руководством предприятия (объединения). [c.42]

Рассмотренная система плановых показателей ориентирует трудовые коллективы, все хозяйственные и плановые органы на улучшение конечных народнохозяйственных результатов деятельности, на увеличение отдачи труда, техники, на бережное, рациональное использование всего, чем мы располагаем, всего, что производит народное хозяйство точнее и полнее, чем прежде, отражает реальный вклад каждого производственного или науч-, ного коллектива в удовлетворение растущих потребностей народного хозяйства и населения, в народнохозяйственную эффективность. Повышена роль натуральных показателей в планировании производства и в оценке результатов деятельности каждого предприятия, а также ответственность каждого предприятия за выполнение своих обязательств по поставкам продукции потребителям в конкретной номенклатуре (ассортименте) согласно заключенным договорам. Повышена роль показателей труда и социального развития, возросло значение показателей, характеризующих эффективность производства, технический уровень и качество выпускаемой продукции. Широкое применение получил показатель чис- [c.45]

Производственно-хозяйственную деятельность территориальных управлений и отдельных предприятий системы нефтеснабжения определяет, направляет и организует технико-экономическое планирование. Конкретным выражением такого планирования на длительную перспективу является пятилетний план с распределением заданий по годам, а также текущий (годовой) план, органически сочетающий технический, производственный и финансовый планы — техпромфинплан. Особенность техпромфинплана — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей в составе техпромфинплана должны быть технико-экономическое обоснование каждого из этих показателей, а также мероприятия, обеспечивающие их выполнение. Следовательно, техпромфинплан не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и т. д., но и указывает конкретные пути и способы их решения. [c.7]

В системы плановых и оценочных показателей деятельности трудовых коллективов промышленности введен показатель удельного веса продукции высшей категории качества или продукции с государственным Знаком качества в общем объеме производимой продукции. [c.77]

Но с расширением круга задач, решаемых АСУ, выявился целый ряд проблем, связанных с несовершенством экономических основ работы автотранспорта. Объединению устанавливались сверху около 30 плановых показателей, которые жестко ограничивали рамки его деятельности, приводили к весьма противоречивым результатам. Первые же годы работы автоматизированной системы дали парадоксальный результат значение ряда плановых показателей ухудшалось, в то время как сама организация стала работать лучше. Применение методов оптимального планирования позволило на отдельных участках уменьшить расстояния перевозок, а объем перевозок в тоннах увеличился, однако так, что общее количество тонно-километров из-за значительного сокращения расстояний стало меньше. Но одновременно ухудшились показатели себестоимости, производительности труда и некоторые другие. Это вовсе не означало, что эти экономические факторы действительно стали хуже, все зависело лишь от методики расчета. Дело в том, что количество тонно-километров перевезенного груза находится в знаменателе дроби, по которой рассчитывается себестоимость. В результате уменьшение среднего расстояния перевозок, объективно полезное народному хозяйству, субъективно привело к ухудшению других показателей. [c.32]

Успешная деятельность в рыночных условиях требует адекватных механизмов управления финансово-экономическим состоянием предприятия, один из которых - это переход от планирования отдельных элементов и периодического сравнения плановых показателей с фактическими к использованию системы бюджетов предприятия. Последняя должна быть иерархической, чуткой к изменениям, оперативной, охватывающей все сферы его деятельности. [c.3]

Экономическое единство заключается в единстве плановых заданий и системы показателей для всего предприятия, в единстве учета результатов его деятельности, а также в единстве его материально-технических и финансовых ресурсов. Вся деятельность предприятия осуществляется на основе единой системы хозяйственного расчета, охватывающего все предприятие в целом и каждое его подразделение. [c.7]

Экономическое единство предполагает единство плановых заданий, системы показателей, учета результатов деятельности. Как единый производственно-хозяйственный комплекс предприятие осуществляет свою деятельность на основе единого плана и баланса. [c.9]

Участкам и бригадам, переведенным на хозрасчет, должна устанавливаться система показателей, вытекающих из плана цеха, но только по таким сторонам их деятельности и элементам затрат, которые непосредственно зависят от качества работы их коллективов и могут быть достоверно учтены. Этим целям отвечают следующие показатели объем продукции (работ, услуг) номенклатура продукции фонд заработной платы выработка на одного работающего (рабочего) или затраты труда на единицу продукции материальные затраты на плановое количество продукции, включая инструмент, смазочные материалы, электроэнергию, или нормы этих затрат. При этом необходимо учитывать, что на уровне участков и бригад особенно возрастает в управлении роль натуральных и трудовых показателей. Хозрасчетные задания должны устанавливаться на квартал с разбивкой по месяцам. [c.272]

Непременной предпосылкой успешного анализа является наличие показателей, четко характеризующих вклад каждой системы в развитие общественного производства, в повышение его эффективности. Вся аналитическая работа обращена в конечном счете к плановым и соответствующим им отчетным показателям движения системы и степени выполнения ею государственных заданий. Применяемые показатели в значительной мере предопределяют возможности и эффективность использования различных экономических рычагов, направленность и содержание деятельности производственных коллективов. [c.28]

Значит, только научно обоснованные планово-оценочные показатели, стимулирующие высокоэффективную деятельность системы, наиболее полно служат целям и задачам ее развития. [c.29]

В процессе анализа рекомендуется также обратить внимание на связь по казателей деятельности системы в целом и ее отдельных подразделений с плановыми заданиями функциональных отделов, на преемственность хозрасчетных показателей системы и ее подразделений. Следует иметь в. виду, что эти показатели должны разрабатываться исходя из степени участия соответствующих служб в конечных результатах деятельности системы в целом. [c.30]

Формирование системы норм и нормативов на верхних иерархических уровнях планирования и управления (в том числе нормативных долгосрочных и среднесрочных показателей по отраслям народного хозяйства) представляет собой длительный процесс, который призван обеспечить разработку согласованных и сбалансированных плановых заданий, доводимых до предприятий в виде контрольных цифр на предстоящее пятилетие. Динамичность системы норм и нормативов на всех иерархических уровнях планирования и управления, преемственность и согласованность ее показателей на этих уровнях обусловливают повышенные требования к использованию нормативной базы при разработке и реализации текущих и календарных планов в производственно-хозяйственной деятельности химических предприятий. [c.32]

Куйбышевский плановый институт (экономическая лаборатория) занимаясь темой Разработка новой системы планирования и экономического стимулирования промышленного производства , произвел анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности Новокуйбышевского ордена Ленина нефтехимического комбината № 1 для подготовки его перехода 76 [c.76]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Оценка практики внедрения внутреннего хозрасчета и факторы его эффективности. За годы развития народного хозяйства накоплен богатый опыт использования внутреннего хозрасчета. Можно назвать десятки и сотни предприятий, где хорошо поставлена его организация и на этой основе успешно развивается творческая инициатива трудящихся, повышается их ответственность за соблюдение режима экономии, трудовой, технологической и плановой дисциплины, улучшение качества работы. Вместе с тем мы должны признать, что внутренний хозрасчет еще не стал общераспространенной и эффективной системой хозяйствования на каждом предприятии. На многих предприятиях на хозрасчет переводятся только цехи основного производства, причем часто их деятельность оценивается только по показателям выпуска продукции и использования фонда заработной платы, а расход сырья, материалов, топлива, электроэнергии, инструмента в расчет не принимается. Тем самым выхолащивается суть внутреннего хозрасчета, не соблюдается его центральный принцип — сопоставление затрат с достигнутыми результатами. [c.81]

В этой системе, что особенно важно, отсутствует экономическая заинтересованность ремонтных предприятий в увеличении физических объемов работ предприятия в целом за счет роста производительности труда и в реальном повышении эффективности производства, так как плановый размер поощрительных фондов от этих показателей не зависит и поощряемое увеличение возвращаемой заказчику разности между плановыми и фактическими затратами может достигаться не только путем реального улучшения производственно-хозяйственной деятельности ремонтного предприятия, но и за счет завышения сметной стоимости, снижения физических объемов работ (что может оказаться проще). [c.326]

Отмеченный недостаток системы оценки вызван противоречивостью действия различных оценочных показателей и их несоизмеримостью, что не позволяет получить однозначную объективную оценку деятельности предприятий. Для достижения такой оценки плановые органы вынуждены увеличивать число оценочных показателей. [c.126]

Вышестоящий орган рассматривает с привлечением научно-производственного объединения и утверждает ему пятилетние и годовые плановые задания по научной и производственной деятельности в соответствии с установленной для научно-производственных объединений системой показателей и обеспечивает объединение соответствующими материально-техническими, финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. [c.347]

ОТЧЁТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ — система показателей, характеризующая итоги работы предприятий за истекшее время, составляется по данным текущего учета представляется вышестоящим органам хоз. управления используется для руководства хоз. деятельностью предприятий, цри разработке планов и для контроля за их выполнением. Представление отчетов по установленному гос-вом кругу показателей и изучение экономики предприятий по отчетным данным — одно из условий планового ведения х-ва. О. п. — осн. форма статистич. наблюдения за развитием социалистич. экономики — обеспечивает возможность статистич. обобщений по отраслям, экономич. р-нам и всему нар. х-ву СССР. Построение О. п. применительно к требованиям нар.-хоз. планирования и гос. статистики — одна из отличительных черт социалистич. учета. [c.146]

Экономическое единство предполагает единство плановых заданий, системы показателей, учета результатов деятельности. [c.11]

Таким образом, система плановых показателей производственных единиц характеризует их основную деятельность. Эффзктив- [c.318]

Сочетание централизаванного планирования с широкой хозяйственной инициативой предприятий предполагает усиление использования экономических рычагов воздействия на хозяйственнук> деятельность предприятий, изменение системы плановых показателей, которые ориентируют на повышение эффективности производства и качества работы. Это создает условия для развития инициативы производственных коллективов, сосредоточения внимания вышестоящих организаций на главных вопросах. [c.349]

Вновь организуемое предприятие наделяется собственными основными и оборотными средствами, которые образуют его уставной фонд. Наличие уставного фонда, а также техпромфинплаиа — важнейшие признаки административно-хозяйственной самостоятельности предприятия. В техпромфинплане научно обосновываются плановые показатели производственной, технической, финансовой и хозяйсгвенной деятельности предприятия и определяется место его в промышленности СССР. О самостоятельности предприятия свидетельствует и законченная система учета и отчетности. [c.27]

Для обобщающей оиенки хозяйственной деятельности используется система показателей. В этой системе важную роль играют плановые показатели, утверждаемые вышестоящей хозяйственной организацией, а также фондообразующие показатели, т. е. показатели, принимаемые за базу при исчислении размеров отчислений от прибыли в фонды экономического стимулирования. Кроме того, эффективность производства оценивается с помощью системы показателей эффективности, отражаемых в специальном разделе плана развития предприятия и рассчитываемых в соответствии с методическими указаниями Госплана СССР. [c.403]

Для обобщения результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия используются, во-первых, плановые показатели, утверждаемые вышестоящим органом управления во-вторых, фондообразующие показатели в-третьих, обобщающие показатели экономической эффективности производства. Такая система показателей позволяет дать комплексную оценку деятельности предприятия (объединения) как за год, так и нарастакпцим итогом <а. пятилетие и сделать соответствующие выводы о его работе. [c.446]

Определенным водоразделом для всех действующих на энергоремонтных предприятиях систем экономического стимулирования является система используемых в них экономических показателей., Одни из них базируются на традиционной, к тому же еще более упрощенной системе экономических показателей. В этом случае натуральные измерители ремонтной продукции в планировании ремонтной деятельности не применяются. Рез льтаты работы ремонтного предприятия оцениваются по сметной стоимости выполненных работ в денежном (ценностном) выражении, определяемой по прейскурантам. Себестоимость продукции ремонтного предприятия определяется только в виде его затрат на 1 рубль товарной продукции. Во взаимоотношениях между электростанцией (заказчиком) и ремонтным предприятием (подрядчиком) не получает никакого отражения длительность эксплуатационной готовности отремонтированного оборудования, оказывающая существенное влияние на экономику электкЛстанций, а вся система экономического стимулирования и материального поощрения направлена на снижение физических затрат ремонтного подразделения по сравнению с плановой суммой затрат (по существу со сметной стоимостью). [c.325]

В системе финансового планирования прави.льное определение размера прибыли имеет существенное значение. Это обусловливается тем, что прибыль является важнейщим качественным показателем деятельности предприятий, крупным источником доходов гос. бюджета, собственным ресурсом предприятий для финансирования плановых затрат — капитальных вложений, прироста нормативов собственных оборотных средств, образования поощрительных фондов и т. д. Завыщение суммы плановой прибыли влечет за собой невыполнение обязательств перед бюджетом, образование недостатка собственных оборотных средств, а следовательно, и фин. затруднений, просроченной задолженности банку и поставщикам. Преуменьщение размера прибыли нарушает интересы бюджета, ослабляет хозрасчет, снижает роль и значение прибыли как важного стимула роста произ-ва. [c.210]

Оценка результатов хозрасчетной деятельности цеха производится иачальнико.м производства, планово-эконо.мическим отделом предприятия, отделом труда и заработной платы, а также другими службами предприятия, привлекаемыми для этого. Основными показателями оценки являются выполнение производстве -ной программы выполнение плана по фонду заработной платы, снижению себестои-мости продукции, по размеру полученной пр - -были и уровню рентабельности, а таклсе по производительности Т[1уда и снижению брака. От успешной работы хозрасчетных цехов зависит эффектнвность работы всего предприятия и действенность всей системы хозрасчета на нем. [c.241]

Такой механи.зм планового регулирования ден. обращения, выработанный многолетней практикой социалистич. стр-ва в СССР, в целом отвечает требованиям правильной организации ден. системы при социализме. Однако этот механизм регулирования ден. обращения не действует автоматически. Выполнение плана в области ден. обращения, предусматривающего стабильность или новышение покупательной силы валюты, зависит в первую очередь от хода выполнения количественных и качественных показателей нар.-хоз, плана каждой отраслью х-ва и каждым предприятием этим определяется фактический объем и структура ден. массы, т. е. состояние ден. обращения. Поэтому регулирование ден. обращения должно опираться на всю систему производственно-финансового планирования как отдельных предприятий, так и всего социалистич. х-ва в целом. При выполнении и перевыполнении плана платежей пром-сти по налогу с оборота одновременно поступают в кассовый центр страны и наличные деньги от реализации товаров населению. А при недовыполнении плана по налогу с оборота соответственно создается напряженность в ден. обращении по этой линии. Если, напр., предприятия легкой или пищевой пром-сти недовыполнили свои планы по объему продукции, нарушили плановый ассортимент и выпустили продукцию, не имеющую спроса населения, то на соответствующую сумму будет недовыполнен и план поступлений наличных денег в кассы Госбанка. Выполпение плана по отчислениям от прибылей пром. предприятиями и строительными организациями связано прежде всего с выполнением качественных показателей нар.-хоз. плана, к-рые получают обобщающее выражение в плане по себестоимости и накоплениям. Нарушение плана по выпуску продукции и по себестоимости, напр, по линии затрат на заработную плату, в любой отрасли пром-сти и в строительстве увеличивает требования к банку на наличные деньги, создает напряжение в ходе выполнения плана по ден. обращению и т. д. Вот почему выполнение плана по снижению себестоимости всеми социалистич. предприятиями должно быть таким же законом деятельности социалистич. предприятий, как и выполнение плана по объему продукции и по ассортименту. Не менее важное значение для обеспечения устойчивости ден. системы имеет выполнение планов строительства и снижения его стоимости, борьба с распылением средств, ассигнуемых на ка- [c.189]

Кроме того, при разработке плана предприятия по себестоимости определяется совокупная себестоимость всех видов продукции, намеченных планом, т. е. полная себестоимость всей товарной продукции. Себестоимость всей товарной продукции — один из важных показателей в системе планирования нар. х-ва, дающий возможность определять чистый доход и рентабельность предприятий и отраслей пром-сти. Плановая или фактич. себестоимость всей товарной нродукции — это ден. выражение затрат предприятий, связанных с выпуском и реализацией на сторону всех видов готовой, законченной продукции. В себестоимости товарной продукции не находит отражения часть издержек предприятий, к-рые они несут в течение календарного года для обеспечения непрерывности производственного процесса и создания соответствующих заделов незавершенного производства. В тех отраслях пром-сти, где незавершенное произ-во занимает значительный уд. вес, изменение остатков незавершенного произ-ва учитывается при определении валовой продукции. Следовательно, в планах предприятий должны предусматриваться затраты не только на товарную, но и на валовую продукцию. Кроме того, в соответствии с установленным порядком, определенные виды затрат, произведенные в данный период, не могут быть полностью отнесены на себестоимость готовых изделий, произведенных в текущем году, т, к. по своему характеру эти расходы связаны не только с произ-вом продукции в текущем году, но и с подготовкой произ-ва на будущие периоды. К таким затратам относятся, напр., вскрышные и горноподготовительные работы в горнорудной пром-сти, расходы по подготов1 е произ-ва новых видов продукции и др. Т. о., в плане предприятий, кроме себестоимости всей товарной продукции, предусматриваются затраты на произ-во в суммах, необходимых для обеспечения их нормальной деятельности. [c.234]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология