Требования к управленческим решениям

Согласно Европейской Директиве 1836/93 нефтяные компании обеспечивают организацию и проведение систематического анализа экологического управления с помощью внешнего аккредитованного аудитора, подтверждающего соответствие проводимой в нефтяной компании экологической политики требованиям Директивы, включая непрерывное улучшение экологических характеристик. Независимая оценка уровня ВОС и экологических эффектов и их экономической оценки осуществляется самой нефтяной компанией для принятия управленческих решений. [c.83]

Большое значение для эффективного проведения экономического анализа имеет организация работы ответственной за это службы. На большинстве предприятий и объединений еще не созданы функциональные отделы экономического анализа к этой работе привлекаются, как правило, все службы я подразделения системы, но без координирующего центра. В результате нарушаются требования в отношении своевременности и комплексности анализа, что может привести к его необъективности, а вслед за тем и к снижению уровня обоснованности управленческих решений. [c.12]

Для учета запасов и управления предприятием с-помощью ЭВМ используют 1) обособленный учет отклонений количественных и качественных характеристик поступающих материально-технических ресурсов от требований ГОСТ, ТУ и договоров с поставщиками 2) автоматизированный контроль цен 3) определение выполнения условий транспортировки и затаривания поступивших материально-технических ресурсов на экономические показатели снабжения 4) фильтрацию учетной информации и подготовка ее для принятия оптимальных управленческих решений в различных хозяйственных ситуациях. [c.108]

Вторая задача экономического анализа — усиление связи его с плановыми и другими управленческими решениями. Сейчас системы хозяйственного учета и анализа прежде всего нацелены на требования контроля выполнения планов, сохранности социалистической собственности и т. п. [c.192]

Традиционные методы решения задач оптимизации многопараметрических функций не удовлетворяют требованиям субъектов, принимающих управленческие решения. [c.32]

Управляющие (управленческие) решения должны удовлетворять следующим требованиям целевой направленности, обоснованности, адресности, правомочности, непротиворечивости, эффективности, конкретности во времени, своевременности принятия решения, полноте, кратко- [c.47]

Газотранспортное предприятие (объединение) — тот уровень производственной структуры ЕСГ, в пределах которого управленческие решения непосредственно замыкаются на технологическом процессе. Поэтому АСУ технологическими процессами ГТП (АСУ ТП ГТП) следует рассматривать как одну из наиболее важных и ответственных подсистем АСУ ЕСГ, от эффективности которой непосредственно зависят надежность газоснабжения потребителей и рентабельность ГТП, а следовательно, и всей газотранспортной подотрасли. Соответственно и к качеству управления в АСУ ТП ГТП предъявляются очень высокие требования, которые трудно выполнить традиционными средствами (как техническими, так и методическими). [c.135]

Требования, предъявляемые к учетным данным как основе принятия финансовых и управленческих решений, объективно требуют повышения надежности системы учета. Надежность учета может быть достигнута путем реализации на каждом этапе процесса обработки информации сле-ду ющ1гх процедур [c.82]

В условиях рыночной экономики для разработки научно-обоснованных хозяйственно-экономических и управленческих решений при проектировании, строительстве, эксплуатации и организации разнообразной гфедпришшательской деятельности, ресурсосберегающих экологически безопасных предприятий химической, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и биохимической промышленности (химических отраслей промышленности), выпускающих высококачественную химическую продукцию с учетом разнообразных требований покупателей, необходимо широко использовать принцитш и методы логистики. Логистика с середины 1980-х годов стала активно использоваться в ряде индустриально развитых государств для комплексного решения задач повышения эффективности [c.68]

Головная дирекция предприятия (дирекция по стратегическому планированию) определяет права и обязанности дирекций, ответственных за осуществление соответствующей програм.мы, ежемесячно анализирует данные, характеризующие ход программы, выявляет допущенные отклонения. Головная дирекция, располагая 1еобходимыми ресурсами, должна как бы покупать результаты деятельности специалистов соответствующих дирекций. Поэтому специалисты не имеют двойной подчиненности и подотчетны руководителю только своей дирекции. Однако последний при оценке работы своих подчиненных обязательно учитывает мнение о качестве их усилий по осуществлению программы руководства головной дирекции. Следователыю, любой специалист дирекции, привлекаемый к выполнению программы, попадает в положение исполнителя проекта в институте или консультационной фирме у него нет неопределенности относительно того, кто является его непосредственным руководителем, но он ответственно относится и к выполнению требований заказчика (того, кто платит за результат программы) Рапопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. — М. Теис, 2001. С. 212-213). [c.96]

Основные понятия. Понятие модели. Классификация моделей. Формы пред. ставления моделей. Моделирование и его принципы. Основные этапы построения модели. Методологические принципы моделирования Дж. Форрестера. Информационно-кибернетическая модель деятельности предприятия, территориального образования. Уровни, темпы, запаздывания. Требования к построению моделей. Свойства моделей. Типология моделей. Примеры использования моделей при принятии управленческих решений. [c.186]

В условиях меняющихся форм хозяйств Нмых отношений, перехода к рыночным отношениям и обретения предприятиями экономической самостоятельности вопросы повышения эффективности систем учета нефти и нефтепродуктов приобретают особую акгуальность. Повышение эффективности производства и качество работ может быть достигнуто лишь за счет совершенствования управленческого труда, сокращения ручного труда и совершенствования технологических процессой, соблюдения требований экологической дисциплины и многих других проблем. Решение этих вопросов не может быть реализовано без внедрения автоматизированных систем контроля и управления. [c.122]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология