Производственный комплекс структура управления

Структуры управления заводом и производственным объединением значительно различаются при переходе от одного нефтеперерабатывающего комплекса к другому. Типовая структура управления нефтеперерабатывающим заводом представлена на рис. 26, а структура управления объединением - на рис. 27. [c.143]

Однако задачи, вставшие перед коллективом в девятой пятилетке, потребовали поиска новых путей в ускорении научно-технического прогресса, процесса разработка — подготовка производства— серийный выпуск новых изделий. Так родилась идея создания в структуре объединения научно-производственных комплексов (НПК). Их организовали на базе конструкторских бюро головного завода, в подчинение которых были переданы цехи основного производства и филиалы. Сейчас в объединении Светлана каждое конструкторское бюро имеет специализированные цехи (филиалы) и наделено функциями не только разработки, но и технологической подготовки произво,дства, освоения и оперативного управления серийны.м выпуском новой продукции. [c.71]

Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]

Технико-экономическая оптимизация комплекса процессов, протекающих в производственно-технологических структурах современных ХТС, должна производиться с позиций планирования и управления этими системами. В этой связи следует отметить, что большинство предприятий в отраслях промышленности, использующих химические методы переработки сырья, отличаются доста- [c.20]

В соответствии с производственной структурой для каждого депо устанавливается структура управления. Для управления производством в депо создается ппарат управления, состоящий из отделов, секторов, управляющих конкретными видами работ, производится определенная специализация инженерно-технических работников и служащих предприятия по выполнению комплекса работ одного конкретного назначения (функций). [c.41]

К основным направлениям перестройки организационных структур управления малой химией следует отнести, во-первых, развитие родственных производств в различных отраслях на основе целевых комплексных научно-технических программ, опыт функционирования которых имеется во-вторых, объединение родственных отраслей и производств в рамках одного министерства или ведомства либо под эгидой единого правительственного органа (например. Бюро по хими ко-лесному комплексу при Совете Министров СССР) в-третьих, интеграцию науки и производства, которая реализуется в пределах специализированных отраслей путем создания производственных и научно-производственных объединений, а на межотраслевом уровне - объединений нового типа (межотраслевых научно-технических комплексов и научно-промышленных объединений). [c.52]

Еше более сложную структуру подчиненности имеют предприятия, входящие в состав территориально-производственных комплексов, которые образуют дополнительную структурную единицу, не включенную законодательством в иерархию административно-территориальных органов управления. [c.21]

Совместная работа оператора и УВМ обычно ведется в режиме запрос — ответ после выдачи задания оператор дожидается ответа от УВМ и лишь после этого дает ей новое задание. УВМ обеспечивает оператора обработанной и обобщенной измерительной информацией о ходе процесса и состоянии технологического оборудования, автоматически выполняя при этом основные управляющие функции. УВМ может также работать в режиме советчика , при котором она обрабатывает измерительную информацию, поступающую с контролируемого объекта и определяет, какие регулирующие воздействия следует произвести, чтобы производственный процесс протекал наилучшим образом. Выработанная УВМ информация служит рекомендацией, на основании которой оператор принимает решение о действиях по управлению процессом. В случае аварийной остановки УВМ оператор, используя свой пульт, устройство отображения информации и УСО, полностью принимает управление процессом, что существенно повышает надежность работы системы в целом. Режим работы, при котором УВМ, воздействуя на исполнительные механизмы непосредственно, осуществляет управление производственным процессом, получил название прямого цифрового управления. Однако при управлении сложными системами или комплексом агрегатов, объединенных единым технологическим процессом, может оказаться более рациональной структура управления, при которой отдельные параметры процесса регулируются соответствующими автоматическими регуляторами, а УВМ, обрабатывая измерительную информацию, рассчитывает и оптимизирует уставки этих регуляторов. [c.196]

Организационная структура эксплуатации систем и средств автоматизации, телемеханизации, вычислительной техники и программного обеспечения должна обеспечивать эксплуатацию комплекса задач управления технологическим объектом по выполнению производствен- [c.298]

Комплектация и структура технических средств управления, их технико-экономические и эксплуатационные характеристики должны соответствовать требованиям управляющей системы и учитывать особенности преобразования управленческой информации. Последние выражаются в высоком удельном значении работ по сбору, подготовке и передаче информации, в больших объемах данных, вводимых и выводимых из системы в алфавитно-цифровом виде. Одной из важнейших задач агрегатирования техники управления производством является обеспечение соответствия между производительностью вычислительных систем и системами сбора и подготовки информации. С зтой целью создаются и внедряются агрегатные комплексы периферийной техники, производственное оборудование осна-п а( тся приборами учета выпуска продукции и системами диагностики состояния производственных процессов и т. п. [c.363]

Разнообразие задач, решаемых при помощи передвижных агрегатов, предопределило высокую инженерную сложность их конструкций. Это в свою очередь значительно усложнило производственную функцию человека-оператора, конструкцию его профессии, рабочего места, актуализировало инженерно-психологические проблемы в структуре биологического комплекса по ремонту скважин, так как известно, что состав, структура и содержание всякой операторской деятельности определяются той частью технологического процесса, которая закреплена за их рабочим местом и комплексом инженерно-психологических факторов, зависящих от состава и разнообразия трудовых движений, расположения средств индикации, управления, рабочей позы, объема поступающей информации, видов работ. [c.107]

Сложность производственной системы и большой объем работ по управлению предполагает расчленение комплекса общих функций на части. Это разделение определяется структурой управляемой системы и означает выделение специальных функций управления. Их состав формируется сочетанием общих функций управления со структурными элементами управляемой системы, представленных на рис. 12.1. Так, сочетание общей функции планирование со структурными элементами управляемой системы позволяет выделить специальные функции планирование кадров, планирование использования материальных ресурсов (сырья, топлива и т. п.) планирование трудовых, технических, экономических или социальных процессов, планирование исследований и технической подготовки производства, планирование обеспечения кадрами, планирование основного производства, планирование в объединении, в производственной единице (цехе, участке и т. д.). Состав и содержание специальных функций управления изменяются и совершенствуются вместе с развитием производства и управления им. [c.239]

В ряде случаев в узлах родственные предприятия объединяются в фирмы с осуществлением общего управления и планирования, т. е. обеспечивается эффект не только за счет рационализация производственной, но и организационной структуры территориальных комплексов. [c.144]

Известно, что при возможных аварийных ситуациях, разрушениях технологической аппаратуры и трубопроводов, выполнении газоопасных работ, в атмосферу рабочих зон могут выделяться опасные газовые смеси в больших количествах. Эффективная профилактика случаев загазованности возможна на основе всестороннего изучения состава и структуры вредных выбросов, их интенсивности, характера газовой опасности и научно обоснованного комплекса мер по контролю и управлению всей сложной газоопасной производственной системой. [c.63]

Производственное объединени е— единый производственно-хозяйственный комплекс, состоящий из заводов, организаций и других производственных и непроизводственных единиц, не являющихся юридическими лицами. Производственные объединения имеют благоприятные условия для концентрации и специализации производства, совершенствования структур управления, улучшения использования материальных и трудовых ресурсов, технического перевооружения и ускорения НТП. Развитие в объединениях предметной [c.118]

С развитием нефтедобывающей отрасли и с образованием различных хозяйственных комплексов совершенствовалась организационная структура управления отраслью. Появилась настоятельная необходимость освободить подразделения основной деятельности от функций производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения. Для этого на базе треста Баштехснабнефть, контор и служб материально-технического снабжения предприятий, организаций и производственных подразделений в 1974 г. было создано Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО) с шестью хозрасчетными базами. [c.91]

Структура управления производственными компл( ксами. Одной из первых задач, которую приходится решать при исследовании сложной системы, является изучение и определение наилучшей структуры этой системы. Ее можно отнести к числу наиболее важных и трудных задач управления производственными комплексами. [c.334]

При управлении сложным производственным комплексом, имеюш им иерархическую структуру, всю совокупность возни-каюш их задач целесообразно разделить на два больших класса, т. е. на локальные и глобальные. [c.337]

Аппарат территориального управления состоит из оперативных и функциональных отделов товаро-транспортного, плановораспределительного, производственно-технического, планово-финансового, автозаправочных станций, капитального строительства, материально-технического снабжения, хозяйственного, нефтеинспекции, бухгалтерии и др. Структура аппарата территориального управления в своей основе соответствует структуре аппарата главка, но круг вопросов, входящих в компетенцию каждого уровня управления, различается по сфере влияния, значимости решаемых вопросов в комплексном развитии системы нефтеснабжения в целом. Например, вопросы комплексного развития нефтебазового хозяйства являются функцией всех уровней управления. Однако принятие решений по техническому перевооружению хозяйств или целых комплексов входит в компетенцию Главнефтеснаба РСФСР. [c.18]

В целях повышения эффективности строительства жилых домов, объектов социального назначения, для более эффективного управления строительным производством и повышения производительности труда, а также для организационного и технологического объединения промышленной деятельности со строительным производством на единой технологической и экономической основе в тресте с 1-го декабря 1988 г. утверждена новая организационная структура. Вместо строительных управлений созданы строительно-промышленные комплексы, в состав которых включены цеха по производству ж/бетонных изделий на условиях арендного подряда. С 1.01.1989 г. производственное строительное объединение (ПСО) "Башнефтезаводстрой" работает по II модели полного хозяйственного расчета. [c.19]

Генеральная схема управления химической промышленностью предусматривала решение следующих задач ликвидацию многозвенности в управлении химической промышленностью, приближение органов управления к производству, более четкое разграничение прав и обязанностей между звеньями управления, повышение оперативности и гибкости в работе управленческого аппарата, совершенствование организационной и производственной структуры отрасли на основе дальнейшей концентрации первичного звена, развития специализации, кооперирования и комбинирования, развитие научно-технической базы отрасли на основе соединения в единый комплекс производства, научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций. [c.207]

Система моделей оперативного управления обеспечивает устойчивое и надежное фун-кционирование производственных структур нефтегазодобывающих комплексов в соответствии с текущими планами как предприятия, так и объединений, [c.93]

При структурной декомпозиции исходной задачи выделяются част ные задачи автоматизированного уп равления отдельными элементами производственного процесса С этой точки зрения рассматривается еле дующая структура АСУ ОТ АСУ ТП транспортировки газа — АСУ ТП производственного объеди нения и АСУ ТП компрессорных станций и прилегающих линейных участков, интеграция АСУ ТП транс портировки газа достигается инте грацией по целям, задачам, инфор мационному и техническому обеспе чению автоматизированных техноло гических комплексов агрегатного уровня, цехового уровня с уровнем АСУ ТП КС (для вновь строящихся и реконструируемых МГ) и АСУ ТП КС с уровнем ДП ПО АСУ ПХД транспортировки газа — автоматизация производственно-хо зяйственной деятельности аппарата управления объединением и автома тизации производственно хозяйствен ной деятельности линейно производственных управлений (УМГ, ЛПУМГ), складов и других произ водственных подразделений При временной декомпозиции задачи управления разбивают по временным периодам управления (временным разрезам) Так, задачи АСУ ТП транспортировки газа декомпозируются на задачи реального времени (решаются в темпе технического процесса) и задачи, реализуемые в режиме пакетной обработки (календарное и оперативное планирование режимов и т д ) [c.140]