Управленческие решения

Каковы различия между принятием управленческих решений и ешений в повседневной жизни [c.130]

Повышение эффективности производственной деятельности во многом зависит от обоснованности, своевременности и целесообразности принимаемых управленческих решений. Все это может быть достигнуто и процессе анализа. При этом центральная функция анализа - поиск резервов повышения эффективности производства. [c.90]

Перечисленные обстоятельства не способствуют становлению и развитию производства. Внешние факторы непостоянны, имеют знакопеременный характер влияния, и это главный урок последних лет рыночных реформ. Предприятие должно научиться вести производственную деятельность в новых нестабильных условиях хозяйствования. Это предполагает разработку новой модели управления производством, позволяющей производить оперативный анализ и выдавать управленческие решения на основе сопоставления экономического эффекта с затратами на его создание в любой конкретный момент времени. Успешная реализация продукции на рынке - фактор, благоприятствующий росту эффекта и ограничивающий [c.128]

Она представляет человеко-машинную систему, объединяющую управленческий и руководящий персонал, и вычислительную технику. АСУП предназначена для сбора, передачи и обработки производственно-экономической и социальной информации с целью подготовки и принятия управленческих решений по совершенствованию управления производством и повышению его эффективности. [c.148]

В настоящее время управленческие решения приобрели особенную ответственность. От них зависит приведение в действие громадных производственных ресурсов, организация деятельности больших коллективов. Разумное решение оказывает большое влияние на повышение эффективности производства. Опрометчивое, необдуманное решение может привести к крупным потерям. Этим определяется необходимость подготовки наиболее эффективных решений, влияние которых на производство заранее тщательно взвешивается. Выбор таких решений требует рассмотрения большого числа возможных вариантов и проведения ело- [c.7]

Многое из практики промышленного производства студенту-заочнику известно. Поэтому задача изучения экономики химической промышленности в системе заочного образования состоит в том, чтобы дать теоретические основы понимания экономических явлений, навыки выполнения технико-экономических расчетов, и прежде всего расчетов экономической эффективности повой техники, научить объективно оценивать производственные условия, ситуации, обоснованно принимать технические, организационные, административно-управленческие решения. [c.11]

Повышение надежности и эффективности плановых и управленческих решений связано с формализацией в математических моделях множества различных факторов, влияющих на конечные результаты оптимизации. К числу таких факторов следует, прежде всего, отнести вероятностный характер технико-экономической информации, используемой для оценки состояния производственных систем в процессе принятия решений. Недостаточная достоверность исходной информации о состоянии внешней среды объектов управления и их внутренних взаимосвязях для различных типов производств имеет различную физическую природу. [c.50]

Экономичность и. оптимальность. В соответствии с этим принципом управленческие решения должны обеспечивать максимальный эффект при минимальных затратах. В то же время следует учитывать и затраты на систему управления, добиваться рационализации управления, совершенствования организационных структур, внедрения передовых методов, приемов управления, технических средств управления и т. п. [c.169]

Совершенствование управления промышленностью связано с внедрением хозяйственного расчета, рационализацией структур управления, усилением методов управления, обоснованием управленческих решений, разработкой автоматизированных систем управления на различных уровнях управления. Студент должен представлять особенности управления в условиях внедрения АСУ и уметь оценить их экономическую эффективность. [c.179]

Учет обусловлен информационным характером процесса управления и связан со сбором, переработкой и хранением информации, на основе которой принимают управленческие решения. [c.265]

Всесторонний экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия с широким привлечением всех работающих, выявление на этой основе неиспользованных внутрипроизводственных резервов, выбор оптимальных управленческих решений, повышение научной обоснованности планов будут способствовать дальнейшему росту эффективности производства и качества работы. [c.51]

Учет комплекса затрат и выгод позволяет объективно оценивать деятельность в экологической, социальной, производственно-технической, финансовой и экономической сферах и принимать управленческие решения, исключающие отрицательные экологические и экономические последствия. [c.194]

Целенаправленность. Каждое управленческое решение до, 1ж-но иметь цель, строго соответствующую стратегическим планам коллектива управляемого объекта, а также задачам развития всего народного хозяйства. [c.362]

Оптимальность. Управленческое решение в каждом случае должно обеспечить выбор такого действия, которое соответствует получению максимума результатов при минимуме материальных и трудовых затрат. [c.362]

Усиление стимулирующей и воспитательной функции решений. Действенным стимулом повышения активности исполнителей управленческих решений является материальная и мора гь-ная заинтересованность в результате труда. Это должно учитываться при выработке и принятии решений по управлению ироизводством. [c.362]

Способность человека принимать, фильтровать, опознавать и перерабатывать информацию, принимать и своевременно выполнять различные управленческие решения исследуется инженерной психологией [36]. Основная цель при этом состоит в том, чтобы разработать научные основы проектирования внешних (индикаторы, рычаги и пульты управления, мнемосхемы и др.) и внутренних (опыт, знания, память и др.) средств трудовой деятельности человека-оператора, определить роль и место человека в структуре производства, разработать физические, психофизиологические и психические нормативы, необходимые при конструировании машин, рабочих мест [36, 41]. Актуальность изучения биомеханического и психологического аспектов деятельности человека состоит также в глубокой внутренней связи и взаимообусловленности их друг с другом. Известно, что в нормальном состоянии человек производит не просто движения, а сложные действия, имеющие цель и определенный смысл. По этой причине утомление человека в процессе труда связано не с усталостью мышц, а с усталостью соответствующих нервных центров, которые регулируют их работу. [c.12]

Многоуровневый характер обработки информации, принятия и реализации плановых решений определяет необходимость применения процедур обратимого сжатия технико-экономической информации с целью представления объективно необходимого объема информации лицам, принимающим управленческие решения на каждом из уровней управления. [c.17]

Деятельность бурильщика является весьма сложной по информационному содержанию. Он принимает различные управленческие решения, выделяет полезные сигналы из шумов, следит за деятельностью помощников, контролирует движущиеся объекты, перераспределяет внимание и т. д. Если учесть, что многие виды деятельности этот оператор выполняет при дефиците времени, в неблагоприятных метеорологических условиях, в неудобной позе, [c.199]

Организационные методы охватывают определение организационной структуры управленческого аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организаторской работы (подбор и расстановку кадров, производственный инструктаж, оперативный контроль и анализ, поддержание дисциплины, оперативное распорядительство и др.) определение системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация). [c.53]

Рост объема производства, ускорение технического прогресса на предприятии, усложнение производственных связей, характерные для современного этапа, сопровождаются более быстрым ростом информационных потоков. Как было сказано выше, содержанием управления является сбор, обработка и хранение необходимой информации. На предприятии используется большое количество информации плановой, бухгалтерской, статистической, оперативно-технической. К информации относятся все виды планов, нормы, нормативы, сведения оперативного характера, отчеты всех видов и т. д. На основе этой информации анализируют и вырабатывают управленческие решения. [c.67]

Складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от традиционного управления предприятием, требуют создания систе.мы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры. [c.2]

Технические средства позволяют освободить работников уирав-лсыия от выполнения рутинных операций, обеспечивают оперативную связь п контакты между работниками различных подразделений системы управления, создают возможность поиска и выбора оптимальных управленческих решений. Это, в свою оче])едь, позволяет повышать эффективность и качество управления, снижать численность работников, занятых в уиравлении, обеспечивает рост производительности их труда. [c.65]

План создает основу для ирннятня руководством экономически обоснованных эффективных управленческих решений на всех уровнях. План, утвержденный вышестоящей организацией, служит главным нормативным документом но управлению любым объектом. [c.70]

Требования, предъявляемые к учетным данным как основе принятия финансовых и управленческих решений, объективно требуют повышения надежности системы учета. Надежность учета может быть достигнута путем реализации на каждом этапе процесса обработки информации сле-ду ющ1гх процедур [c.82]

Книга объясняет деловым людям, менеджерам и администраторам, каким образом ЭС помогут им принять управленческие решения, обеспечивающие получение высокой прибыли в условиях риска. На основе обобщения российского и зарубежного опыта разработки и применения экспертных систем (ЭС) в химической технологии изложены принципы создания архитектуры и профаммной реализации гибридных ЭС, которые на основе накопления и переработки специальных знаний позволяют непрограммирующим пользователям в режиме интеллектуального диалога с ЭВМ находить рациональные смысловые решения неформализованных задач, носящих невычислительньгй характер. [c.2]

Процесс производства динамичен. Поэтому в его различных звеньях постоянно возникает необходимость в принятии управленческих решений. Решения могут быть общими и частными. Общие решения определяют коренные изменения, связанные с совершенствованием прои водства и перспективами развития. Такие решения сущссгвенно влияют па работу предприятий, отрасли. Для н принятия требуется тщательная подготовка и высокая ква.тпфикация сиециалнстов. [c.291]

Правомерность. Деяте.пьность всех служб системы управления связана с соблюдением различных правовых норм. Оно обязательно и в процессе принятия управленческих решений. Каждое управленческое действие должно опосредоваться определенными нормативными актами при соблюдении условия правомерности принятия решения конкретным субъектом. [c.362]

Выполнение все - функций управления руководителем любого уровня связайо с принятием решения. Управленческое решение руководителя организует коллективный труд для выполнения всех дач производственного звена. Это решение носит директивный характер для всех участников производства. Управленческие решения руководителя различаются на оперативные и стратегические. Оперативные решения принимаются с целью поддержки бесперебойной работы производства и чаще всего относятся к конкретным исполнителям (приемка [c.358]

Документ в процессе управления служит основанием для принятия управленческих решений, свидетельством принятого ()ешения и его исполнения, источником для обобитений и т. л,. Аппаратом управления обрабатывается большой массив документов, который составляет его документооборот, Докумен гы или издаются на самом иредприя1ии, или поступают извне от вышестоящих и других организаций. Инфор.мация, кого()ая получается на основе обработки поступающих док ментон, должна своевременно передаваться в соответствующие службы (отделы управления), правильно использоваться и храниться н аппарате управления предприятием [c.361]

Потоки информации, необходимые для управления и ириия тия решений, должны быть минимальными. Вместе с тем ни-( зормацпя для любого уровня управления должна быть достаточной для принятия правильного управленческого решения. В качестве меры количества информации в теории управления ирг пята мера неопределенности, выраженная через энтропию [c.361]

Количественная и качественная определенность. Управленческое решение, воздействуя на объект уиравления, должно предусматривать достижение определенных результатов, выраженных в количественных и качественных показателях. [c.362]

Полнота оформления. Правильное и своевременное выполнение управленческого решения во многом зависит от формы его изложения, которая должна исключать непонимание или двсйственность в толковании задач, поставленных перед работницами. [c.362]

В условиях рыночной экономики для разработки научно-обоснованных хозяйственно-экономических и управленческих решений при проектировании, строительстве, эксплуатации и организации разнообразной гфедпришшательской деятельности, ресурсосберегающих экологически безопасных предприятий химической, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и биохимической промышленности (химических отраслей промышленности), выпускающих высококачественную химическую продукцию с учетом разнообразных требований покупателей, необходимо широко использовать принцитш и методы логистики. Логистика с середины 1980-х годов стала активно использоваться в ряде индустриально развитых государств для комплексного решения задач повышения эффективности [c.68]

Опыт применения в нефтеперерабатывающей промышленности детерминированных моделей, формализащ1я которых осуществлялась в основном на базе методов линейного программирования, показал объективную необходимость привлечения аппарата нелинейного и стохастического программирования для повышения адекватности математического описания нефтеперерабатывающих производств реальным условиям принятия и реализации планово-управленческих решений. [c.3]

Технологические связи, существующие между предприятиями регионального нефтеперерабатываю1цего комплекса, обусловливают необходимость принятия согласованных планово-управленческих решений на текущих и оперативных отрезках времени. [c.8]

Формализация задач 1—5 в получивших ишрокое распространение моделях внутризаводского и регионального планирования осуществляется в предположении стабильности и детерминированности внешних и внутренних связей и условий реализации производственных процессов. В связи с этим необходимо отметить, что производственно-хозяйственная деятельность нефтеперерабатывающих предприятий и комплексов в большинстве случаев протекает в вероятностных условиях, когда принятие и реализация плановых и управленческих решений осуществляются при неполноте технико-экономической информации о состоянии внешней и внутренней сред. [c.13]

По мере накопления и обобщения опыта применения экономикоматематических методов в нефтеперерабатывающей промышленности углубляется структуризация и формализация процессов принятия плановых и управленческих решений, повышается адекватность математических моделей объектам и процессам. Наибольшие успехи в этой области достигнуты при описании процесса принятия плановых решений в условиях полной определенности. В то же время необходимо отметить, что в Ьольшинстве случаев принятие и реализация решений происходят в условиях неполноты технико-экономической информации. [c.14]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология