ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Раздел 1 Организационные формы управления проектами [c.99]

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ [c.99]

В зависимости от принятой организационной формы формируется организационная структура управления проектом. [c.101]

В любом из рассмотренных вариантов организационных форм при управлении проектом предполагается создание специальной группы (команды), которая во главе с руководителем проекта становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом. [c.100]

Существует большое разнообразие организационных форм управления проектом в зависимости от того, кто выступает в роли руководителя проекта, от принятого расп]Е>ёдёления функций между участниками проекта,а также от того, кто несет финансовую ответственность за принимаемые решения. [c.99]

Системы управления качеством продукции по уровням управления отличаются масштабом решаемых задач и составом управляющих органов. На уровне министерства управляющим органом является руководство и функциональные подразделения центрального аппарата, на уровне объединения, предприятия и организации — руководство и функциональные подразделения аппарата управления. Меняются и организационные формы, в которых существуют объекты управления, т.е. на уровне министерства — это объединения, на )фовне объединений — это предприятия и организации, на уровне предприятий и организаций — это производственные, научные или проектные подразделения. В общем виде этапы разработки КС УКП и ОС УКП следующие подготовка к разработке системы, разработка проекта системы, внедрение системы, совершенствование и развитие системы. [c.8]

Таким образом, управление проектами, используя современные научно-технические и экономические знания, разнообразную технику управления, специальные организационные формы и проектноориентированные структуры, позволяет принимать соответствующие решения на протяжении всего Жизненного цикла проекта. [c.32]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология