Управление проектами

Остановочный ремонт в организационном отношении является сложным видом ремонта. Оборудование технологической установки может размещаться на высоте, что значительно усложняет проведение ремонтных работ. Компактность размещения оборудования создает при ремонте стесненные условия, затрудняющие проведение ремонтных работ. При остановочных ремонтах необходима разработка проекта производства ремонта и применение методов сетевого планирования и управления. Проект организации ремонта должен включать следующие этапы [c.12]

Пособие по управлению проектами 373 [c.29]

Еще одним важным типом инструментальных систем являются системы управления проектами и крупными комплексами. Они позволяют наиболее эффективно планировать и согласовывать все стадии реализации крупных проектов и оперативно осуществлять контроль их выполнения, обеспечения необходимыми ресурсами. [c.4]

ООО Парма-Телеком - компания, специализирующаяся в области управленческого консалтинга, управления проектами, внедрения интегрированных систем управления (ЕВР-систем), информационно-технологического обслуживания, АСУ ТП и метрологии. Крупнейшая компания в Уральском регионе, официальный сервис-партнер ЗАР. [c.105]

Управление проектами любой сложности с использованием международной методологической базы Внедрение и сопровождение корпоративных информационных систем (КИС), интегрированных систем отчетности и поддержки принятия решений [c.105]

Оптимизация системы управления проектами. [c.8]

Управление проектами (организация и руководство проектами перемен) [c.179]

В управлении проектом учитываются интересы клиентов, поставщиков и организации. [c.274]

Каналы коммуникации и структура управления проектам понятны его участникам. [c.274]

Обучение (без отрыва от производства) анализу финансовых последствий сбоев, управлению проектами, умению учиться, преодолению сопротивления переменам, разрешению конфликтов и конструктивным переговорам. [c.305]

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ [c.80]

Стратегия внедрения автоматизированных систем документационного обеспечения управления базируется на построении эффективной системы управления проектом, которая должна обеспечивать [c.60]

Современное управление проектами позволяет сложную общую картину производственной деятельности разбивать на [c.49]

Потенциальный годовой экономический эффект от внедрения корпоративной системы управления проектами составит 12,45 млн руб, при этом срок окупаемости данной системы - 0,72 года [c.50]

Структурно корпоративная система управления проектами состоит из функционально взаимосвязанных между собой АРМ специалистов структурных подразделений проектного института, включенных в ЛВС и работающих в сквозных циклах единой информационной технологии На отдельном АРМ выполняются конкретные задачи по формированию и просмотру требуемой информации для принятия оперативного решения (обработка и просмотр финансово-экономической информации обработка и выдача документации по НТП, формирование расписания работ по проектам, формирование и вы- [c.51]

Для планирования и управления проектом необходимо определить и построить его структуру, которая должна удовлетворять следующим правилам [c.51]

Просмотр справок для принятия решений по управлению проектами [c.52]

На основе детальных данных проекта могут быть получены агрегированные данные для любого уровня структуры проекта Планирование-наиболее важный процесс управления проектом, определяющий во времени всю деятельность по его осуществлению [c.52]

Контроль выполнения календарного плана - один из важнейших процессов в управлении проектом Контроль расписания необходим для следующего [c.54]

В результате принятия решения целесообразно создать орган управления проектом (ОУП) и осундествить передачу всей имеющейся информации в этот орган для организации банка данных и развертывания дальнейшей деятельности. Таким органом управления может быть отдел отраслевого НИР1, министерства, объединения и др. [c.242]

Орган управления проектом размещает заказы и контролирует ход науч1ю-исследовательских и опытных работ в соответствии с программой, разработанной па предыдущем этапе. [c.242]

Для эффективного управления проектами на стгщии решений о целесообразности их реализации важны следующие основополагающие принципы [c.194]

Международного симпозиума СОВНЕТ - 97 Управление проектами в переходной экономике инвестиции, инновации и менеджмент . Т. 1. М., 1997 [c.154]

Крайнова Э.А. Управление экологическим риском нефтяных проектов. // Сборник трудов международного симпозиума СОВНЕТ - 99, Управление проектами Восток-Запад, грань тысячелетий Т. 2. М., 1999 [c.154]

Коллегия рассматривает проекту важнейших приказов по Главному террич ториальному управлению, проекты пятилетних и годовых планов, заслушивает/ доклады (сообщения) руководителей производственных объединений, йредприяч тий и организаций по вопросам выполнения заданий и обязательств по no-t ставкам продукции, рационального и экономного использования И хранения материальных ресурсов, доклады и ответы руководителей подведомственных предприятий и организаций, а также подразделений аппарата Главного территориального управления, вопросы подбора, подготовки, и воспитания кадров и социально-экономического развития коллективов предприят 1й. и организаций. [c.251]

В рамках проекта осуществляется регламентация процесса управления проектами от момента инициирования проекта до сдачи объекта в эксплуатацию, описание рисков проекта и разработка механизмов по их снижению, разработка типовых договоров для поставщиков и подрядчиков на основе методологии FIDI , описания процедуры оценки инвестиционного проекта и принятия решения о переходе на следующий этап, разработка системы контроля бюджета и сроков выполнения проекта, разработка требований для автоматизации проектного управления. [c.8]

Кроме того, в центре закончено формирование многоуровневой системы обучения резерва кадров. Она представляет собой совокупность целевых образовательных программ, позволяющих проводить обучение персонала - от молодых специалистов до руководящих работников, состоящих в резерве. В 2001 г. по заданию Управления кадров и социального развития началось обучение новой категории руководителей - резерва кадров администрации ОАО Газпром по новой пятимодульной программе. Еще одно направление, которое требует пристального внимания, - обучение перспективных специалистов администрации ОАО Газпром . Для этой категории разработана целевая шестимодульная программа Управление проектами , рассчитанная на два года. В соответствии с этой програм- [c.34]

В настоящее время управление проектами предполагает создание полной модели проектных процессов не только календарное планирование работ, но и управление стоимостью и ресурсами по проекту (распределение людских и материальных ресурсов между работами, разрешение конфликтов, оценку постоянных и переменных затрат по отдельным работам, этапам проекта, а также по всему проекту в целом), а также оценку рисков, причем применительно как к отдельному проекту, так и к совокупности проектов (консолидация проектов) Система управления проектами Open Plan [5] - мощное средство планирования, управления и контроля С ее помощью можно управлять большими проектами, которые выполняются в распределенной среде В этой системе работы можно группировать, сортировать, фильтровать по различным признакам, имеется хороший инст- [c.49]

Для подготовки детальных данных в систему управления проектами Open Plan после получения заказа на выполнение работ по объекту строительства ГИПу совместно с производственными отделами необходимо определить предварительный перечень (состав) работ с ориентировочными сроками их выполнения, а финансово-экономической службе (сметно-до-говорной группе) - выполнить расчеты стоимостей ПИР [c.53]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология