Метод воздействия организационного и распорядительного

Организационные методы управления существуют в форме методов организационного воздействия и методов распорядительного воздействия. [c.19]

Организационно-административные методы по характеру решаемых задач можно разделить на две подгруппы 1) методы организационного воздействия 2) методы распорядительного воздействия. [c.30]

Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным. [c.366]

Характерные особенности организационно-распорядительных методов управления прямое воздействие на управляемый объект, обязательный характер выполнения указаний, распоряжений, приказов и других административных решений вышестоящих органов для подчиненных (управляемых) объектов, строго определенная ответственность подчиненных за невыполнение указаний, распоряжений. [c.201]

Государство через специально созданные органы управления (министерства, промышленные и производственные объединения, предприятия) осуществляет распорядительное и организационное воздействие на производство. В этом случае хозяйственные руководители всех рангов (от начальника смены, участка, цеха, директора предприятия и до министра) выступают в роли администраторов. Они используют организационно-распорядительные методы управления, которые дополняют экономические формы и методы воздействия на управляемый объект для решения определенных задач управления. [c.201]

Административные методы представляют совокупность способов организационного и распорядительного воздействия. [c.99]

Организационно-распорядительные методы управления решают те же задачи, что и экономические методы, но отличаются формами и приемами воздействия. Если экономические методы разрешают руководителям выбирать различные формы и приемы воздействия для решения определенной задачи управления, то организационно-распорядительные методы предполагают только однозначное восприятие и воздействие, продиктованные приказом или распоряжением. [c.19]

В системе методов распорядительного воздействия важное место занимают приказ (требование руководителя к подчиненным, выраженное в письменной или устной форме, выполнить определенную задачу оперативного характера, связанную со значительными затратами труда, средств и времени) распоряжение (требование заместителя руководителя или начальника отдела,, сектора, службы к подчиненным, выраженное в письменной или устной форме, решить вопросы, не связанные со значительными затратами трудовых и материальных ресурсов) устное указание (оперативная организационная команда, касающаяся конкретных действий подчиненных). [c.30]

Методы организационно-распорядительного воздействия опираются на волю и авторитет социалистического государства, выражающего интересы народа. Путем использования этих методов ссушествляется прямое воздействие на объект управления. [c.200]

Без соответствующего организационно-распорядительного воздействия управляющего объекта невозможно применение экономических методов — плапирования, хозяйственного расчета и экономического анализа. [c.201]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология