Задачи оперативного управления

Задача оперативного управления решается в темпе с процессом, что выдвигает ограничения на время поиска оптимальных управлений. Принятая математическая модель процесса в виде системы дифференциальных и алгебраических уравнений не обеспечивает выполнения указанных ограничений, что приводит к необходимости использования при оперативном управлении упрощенных моделей. В результате исследования чувствительности фундаментальной математической модели к изменению входных переменных показано, что она с достаточной точностью может быть аппроксимирована на участке стационарности в рабочем диапазоне изменения переменных совокупностью полиномов 2-го порядка. Для расчета коэффициентов полинома использован метод планирования эксперимента по модели [167]. [c.338]

НИН из метанола-сырца воды, диметилового эфира и других побочных углеводородов с получением чистого метилового спирта — ректификата. Основная задача оперативного управления связана в производстве метанола обычно с первой группой процессов (рис. 1). [c.182]

Системы управления химическим предприятием в целом, относящиеся к системам управления организационного уровня, решают задачи перспективного и текущего планирования, а также задачи оперативного управления производством, но уже не на технологическом, а скорее па организационном уровне. Эти системы управления представляют собой автоматизированные информационно-вычислительные системы, объединяющие и координирующие работу систем управления всех предыдущих ступеней иерархии химического предприятия. [c.18]

Развитие исследований в области математического моделирования задач оперативного управления, календарного и текущего планирования непрерывных производств привело к формализации непрерьшных процессов на базе моделей с переменными параметрами. Особенности применения моделей с переменными параметрами в нефтеперерабатываюшей промышленности нашли отражение в ряде отечественных и зарубежных работ [17, 20, 21, 28, 30, 36, 38]. [c.43]

Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]

ХХУ,2, Задачи оперативного управления [c.421]

Задачи оперативного управления в АСУП охватывают функции планирования, учета и регулирования в короткие отрезки времени (месяц, декада, сутки, смена, час, непрерывно) для выполнения плановых заданий, поступающих из подсистемы текущего планирования, и обеспечения ритмичного хода производства. [c.421]

Основными задачами оперативного управления в АСУП являются обеспечение выполнения плана по реализации готовой продукции, прибыли, труду и заработной плате маневрирование производственными мощностями в условиях изменения спроса на продукцию прогноз выполнения плана в условиях возможных сбоев и выработка решений в целях минимизации отклонений от плана обеспечение выполнения плана важнейших работ по новой технике, капитальному строительству. [c.421]

Учет в явном виде зависимости количественных и качественных показателей выходных потоков от технологических параметров и режимов работы установок осуществляется в задачах оперативного управления производством и управления технологическими процессами. [c.29]

Приведены методики оперативного планирования потребления газа. Рассмотрены задачи оперативного управления магистральными газопроводами с миого-ниточной структурой участков для разветвленных систем газоснабжения, методы выбора рациональных потоков газа в сложных системах газоснабжения, планирования профилактики и ремонта элементов сложных газопроводных систем. [c.78]

В задаче оперативного управления пропуском паводка начальные условия (12.2.9) принимают вид [c.439]

Причем задачи управления подобным классом производств можно подразделить на задачи управления режимом работы отдельных технологических агрегатов, решаемые локальными системами управления при фиксированных входных и выходных потоках, и задачи оперативного управления, состоящие в согласовании работы аг- [c.256]

В задачах оперативного управления в качестве критерия оптимизации часто используют технологическую себестоимость, отличающуюся от полной себестоимости тем, что в числитель выражения (1,13) вместо общих затрат 5 подставляют технологические затраты 5, т. е. затраты на сырье, материалы и энергию. Затраты на рабочую силу, амортизацию оборудования и накладные расходы не зависят от оперативного управления и поэтому не включаются в число технологических затрат 5. [c.18]

Ненужной избыточной информацией о затратах считают ту, которая неоправданно дублируется в оперативном и бухгалтерском учете. К ней относятся, например, данные о движении полуфабрикатов (полупродуктов и промежуточных продуктов) за месяц в разрезе подразделений предприятия, а также показатели отчетов о хозрасчетной себестоимости продукции цехов и участков, которые в условиях нормативных методов полностью заменяются бухгалтерскими сведениями об изменениях норм и отклонениях от них в натуральном и стоимостном выражении и т. п. Ненужная избыточная информация часто возникает при изменении способов стоимостной оценки учтенных в натуральных и трудовых измерителях затрат и запасов. Так, при нормативных методах в задачах оперативного управления в ряде случаев становится излишней информация о плановой себестоимости фактического количества ежедневно потребляемых полуфабрикатов (полупродуктов и промежуточных продуктов) собственного производства, поскольку этот показатель заменяется новым — их нормативной себестоимостью. Устранение избыточной информации о затратах проводят до начала внедрения нормативных методов в управление предприятием. [c.131]

Если в результате решения задачи отыскивается непрерывная траектория управления на горизонте планирования [ ц, Г], то имеем дело с задачей оперативного управления. При постановке задач оперативного управления понятие шага дискретности не имеет смысла, а на стадиях алгоритмизации и решения задачи шаг дискретности вводится при аппроксимации непрерывных функции времени. В результате решения задачи оперативного управления отыскиваются управляющие воздействия, или просто управление. [c.70]

Разработана структура гибридной экспертной системы исходя из особенностей процесса как объекта управления и экспертного анализа. Выбран перечень задач, подлежащих решению в процессе функционирования системы определены информационные и логические связи между ними определены категории лиц, взаимодействующих с системой в процессе разработки и эксплуатации. Большое значение при получении истинного семантического решения в системах, основанных на знаниях, играет достоверность исходной информации, полученной от экспертов и заполняющей базу знаний. При решении задач оперативного управления в условиях возникновения нештатной ситуации на процессе лицо, принимающее решения, получает консультацию в режиме естественного языка-, вследствие высокой психологической нагрузки в составе системы реализован интеллектуальный советчик оператора. Для удобств пользователя и в соответствии с эргономическими требованиями результать работы системы отображены в виде динамически изменяющейся мнемосхемь процесса. В состав Г для управления процессами коксования входят маши на логического вывода, математическая модель, блок оптимизации, базы зна НИИ, правил, данных, редактор базы знаний, блок оценки достоверности экс пертных знаний, блок объяснения решений, интеллектуальный интерфейс [c.60]

Рассмотренные расчеты реализуют при условии строгого соблюдения целевой функции каждого аналитического расчета по контролю снижения себестоимости продукции. Поэтому дальнейший анализ проводят с учетом задач оперативного управления хозяйственной деятельностью по каждому виду технологических затрат на основе оценки изменений норм и отклонений от них. При этом исходят из положения, что доля планируемых на год мероприятий по сокращению потребления ресурсов на единицу продукта постоянно повышается в результате внедрения рационализаторских предложений и изобретений, в результате чего доля непланируемых инициативных мероприятий существенно сокращается и разрывы в среднегодовых плановых и текущих заданиях по снижению затрат резко уменьшаются. Это создает более благоприятные условия для повышения действенности оперативного планирования и регулирования процессов производства на основе минимально необходимых затрат. Вследствие этого существенно сокращается число факторов, обусловливающих отклонения от текущих норм затрат и нормативной себестоимости продуктов. [c.190]

Влияние изменения химического состава стоков на себестоимость их очистки рассчитать прямым путем, т. е. сопоставлением фактических и нормативных величин, сложно, особенно при решении задач оперативного управления. Поэтому [c.202]

Основная цель разработки и внедрения подсистемы — обеспечение реализации перспективных и текущих планов развития подотрасли. Достижение ее возможно путем механизации и автоматизации процессов сбора, передачи, обработки, хранения и выдачи необходимой информации постепенной механизации формирования решений по задачам оперативного управления подотраслью механизации и автоматизации контроля над исполнением приказов и распоряжений замены традиционных методов оперативного управления новыми, более эффективными, обеспечивающими оптимальную pea-лизацию планов развития подотрасли. [c.36]

Однако подобный подход имеет смысл только по отношению к задачам оперативного управления. Для задач технико-экономического и оперативно-календарного планирования при определении времени упреждения на первый план выступают другие факторы. Отметим два из них [c.64]

На нижнем временном уровне в общей декомпозиционной процедуре планирования и управления ХТС решается задача оперативного управления. Цепью ее решения является определение траекторий величин потоков (t), их качественных показателей (t) и управлений и . (i), а математическая постановка полностью совпадает с формулировкой общей задачи планирования и управления ХТС — выражения (V.30)-(V.42), (V.48). [c.170]

Для полной формулировки задачи оперативного управления необходимо лишь определить стратегию управления во времени, т. е. установить временные характеристики задачи и способы ее согласования с задачами оперативно-календарного планирования и планирования ППР. [c.170]

Эта подсистема на уровне предприятия решает задачи оперативного управления производствами, входяпщми в состав предприятия главным образом в части согласования деятельности взаимосвязанных технологических подразделений, распределения и перераспределения материальных потоков, обеспечения производств и технологических участков сырьем, материалами, энергетикой. Кроме того, в функции ОДУ входит также согласование работы технологических и вспомогательных (централизованных) подразделений цехов энерго-и водоснабжения, транспортной и ремонтной службы, центральных складов и т. п. [c.54]

Переменные, определенные при оперативно-календарном планировании, представляют собой интегральные или усредненные на суточном интервале оценки, непригодные для непосредственного управления объектом. Численные значения таких оценок дают возможность персоналу предприятия составить представление о требованиях, предъявляемых к эффективному функционированию ХТС в течение суток, и используются для управления блоками вручную в том случае, когда задача оперативного управления ХТС не решается на вычислительной машине. Так, до решения задачи оперативного управления известны лишь даты плановых пусков и остановов оборудования и даты изменения режимов. При оперативном же управлении требуется определить моменты изменения режимов блоков и моменты пусков и остановов оборудования (считая, что перестройки осушествляются мгновенно). [c.170]

Горизонт планирования и частота решения задачи оперативного управления не регламентируются при суш ествующ ем порядке планирования и представления отчетности предприятия. Поэтому при выборе этих временных параметров для конкретной ХТС следует руководствоваться требуемой точностью решения. Ориентировочно следует считать, что частота может колебаться от одного до нескольких раз в сутки. Например, задача может решаться один раз в смену или с переменной частотой, обусловленной некоторыми априорно намечаемыми моментами пуска (останова) оборудования. [c.171]

Дополнительные трудности создает то, что в ряде случаев переходные режимы, режимы пуска и останова оборудования требуют таких периодов времени, которые не могут игнорироваться при оперативном управлении. Следовательно, практическая возможность решения задачи оперативного управления ХТС, как и в случае задачи оперативно-календарного планирования, появляется только при условии расчленения этой задачи на два этапа на первом — вручную определяются дискретные управления, вносится информация о возмущениях и полностью фиксируются все моменты пуска и останова оборудования (в общем случае с учетом времени переходных процессов) на втором — решается задача координации потоков с определением, возможно, и некоторых непрерывных управлений, например переменных коэффициентов связи. [c.173]

Критерий оптимальности (У.48) представляет собой интеграл на относительно небольшом скользящем горизонте планирования [ о, Т], причем в общей его величине может оказаться существенным слагаемое /4 определяющее затраты на управление и потери, связанные с управлением. В частности, сюда входят потери за счет переходных процессов, вызванные перестройками — переходами с 0.ДНОГО режима на другой. Заметим, что значительные потери могут обусловливаться не только запланированными ранее переключениями эффективных режимов, но и простым изменением нагрузки блоков, поскольку изменение нагрузки блоков сложной структуры (например, содержащих группу параллельных установок) может быть связано с пуском или остановом оборудования. В общем случае можно сказать, что при прочих равных условиях эффективность управления будет тем выше, чем меньше внутренних возмущений мы вносим при оперативном управлении ХТС, чем меньше частота и амплитуда изменений нагрузок блоков в течение горизонта планирования. Во многих случаях можно также считать, что изменения в пределах допуска величин первичных управляющих воздействий почти не сказываются на величине составляющей 1 общего критерия это в особенности верно, если собственно управление блоками ХТС с целью достижения оптимальных значений ( ), ( ), а ( ) и т. п. осуществляется непосредственно в блоках при управлении технологическими процессами, а не в рамках решения задачи оперативного управления ХТС. Тогда величина 1 будет определяться частотой и амплитудой перестроек. [c.173]

Выбор средств и методов решения задач оперативного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса (ТЭК) во многом определяется наряду с внутреннн.ми, еще и внешними ограничениями. Практика первых лет преобразований в секторе экономики обозначила закономерности развития общей ситуации кризис приобрел затяжной характер продолжается общий спад производства попытки сдерживания курса национальной валюты приводят к исчезновению денежных средств в расчетах и к потере ценовой конкурентоспособности отечественных товаров банковская система страны вывела финансовые капиталы из реального сектора экономики сомнительны иностранные инвестиции в производство в связи с последними событиями в России и мировым финансовым кризисом нельзя рассчитывать на гарантированный положительный результат от внешнеэкономической деятельности. [c.128]

В нашей стране действуют сотни автоматизированных систем управления производством, тысячи вычислительных центров и машиносчетных станций, помогающих решать задачи оперативного управления, технико-экономического планирования, учитывать, контролировать, анализировать ход производства и т. д. Успешно внедряются автоматизированные системы управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями, которые являются частями отраслевых систем АСУ-нефтепереработка и АСУ-нефтехимия . Последние в свою очередь органически входят в создаваемую в нашей стране общегосударственную автоматизированную систему (ОГАС), предназначенную для управления всеми отраслями народного хозяйства. [c.129]

Рассмотренные особенности задачи оперативного. управления не оставляют надежд на ее решение в общем виде. Эта задача может решаться лишь в неполном объеме, для некоторых частных случаев ХТС и при условии участия человека в принятии решений на отдельных этапах оперативного управления, прогнозирования и подготовки исходных данных для решения задачи. [c.174]

Для решения задач оперативного управления необходимо использовать мгновенное значение ТЭП, которое, например, для расходного коэффициента в i-й момент времени можно вычислить по следующему уравнению [c.93]

Весь комплекс задач оперативного управления производством отличается чрезвычайным многообразием, обусловленным характером производственного процесса (непрерывным или дискретным) спецификой технологических схем цехов, участков, агрегатов,. сырьевых и продуктовых потоков количественным составом оборудования и их взаимосвязями уровнем организации производства и т. д. При этом следует учитывать, что оперативное управление охватывает различные отрезки времени — месяц, декаду (неделю), сутки, смену, час, непрерывно, ио отношению к которым задачи отличаются целевым назначением и самой постановкой. Если решение задач перспективного и текущего иланирования носит периодический характер, то задачи оперативного управления решаются постоянно на протяжении всего срока функционирования объекта. В этом одна из существенных особенностей автоматизации оперативного управления производством в условиях АСУП. [c.422]

Все это говорит о том, что оперативно-календарное планирование представляет собой промежуточный этап, звено, связывающее текущее планирование и оперативное управление ХТС. Важность опе-ративно-календарного планирования определяется тем, что на этом этапе оперативные задания отделениям, цехам и производствам предприятия выдаются на достаточно малые (суточные) отрезки времени. Такие оперативные задания зачастую могут быть реализованы оперативным персоналом и без решения задачи согласования потоков ХТС на нижнем уровне временной иерархии — задачи оперативного управления. Забегая несколько вперед, отметим, что важность этого этапа обусловлена еще и весьма ограниченными возможностями решения задачи оперативного управления. [c.166]

Гайцгори В.Г., И ц к о в и ч Э.А., П е р в о з -в а н с к и й A.A., С о р к и н Л.Р. Взаимосвязь задач оперативного управления производством и локальной оптимизации установок на предприятиях с непрерывной технологией // Автоматика и телемеханика. - 1986. - 4. [c.48]

Целями задач оперативного управления обеспечения строе проектно-сметной докрвентацией (ПСД) является [c.104]

Дудников Е. Е. Задачи оперативного управления материальными потоками для Производства с непрерывной технологией. Автореф. днсс. на соиск. учен. [c.282]

С понятием шага дискретности связано понятие планирования. Если переменные, которые требуется определить в результате решения задачи, представляют собой интегральные и средние значения на каждом шаге дискретности, то такая задача называется задачей планирования, а ее решение — планом. План представляет собой обобщенную характеристику работы на более или менее длительщях временных интервалах — горизонте планирования или каждом шаге дискретности и не может быть непосредственно реализован на объекте. Реализация плана предполагает дальнейшее решение задачи оперативного управления либо вмешательство персонала. [c.70]

Итак, задача оперативного управления ХТС формулируется в виде выражений (V.30)—(V.42), (V.48) на скользящем горизонте планирования lioi Г], существенно меньшем по сравнению с горизонтом планирования в общей задаче планирования и управления. Рассмотрим особенности задачи оперативного управления, связанные со спецификой горизонта планирования. Эти особенности касаются формирования правых частей ограничений (которые зависят от решений, принятых на предыдущих этапах планирования — при решении частных задач более высоких уровней временной иерархии), а также формирования критерия управления. [c.171]

Дудников Е. Е., Цодиков Ю. М. Типовые задачи распределения материальных потоков непрерывного производства. Вып. 1. Методика решения типовых задач оперативного управления. М., 1973. 60 с. (Институт проблем управления АН СССР). [c.283]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология