Директор предприятия

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

Структура и штаты отдела главного механика утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, утвержденным вышестоящим органом, исходя из условий и особенностей производства. Основные задачи и функции отдела главного механика организация технически правильного и рационального перспективного развития ремонтно-механической службы нред-приятия, внедрение Системы технического обслуживания и ремонта оборудования [c.542]

Планы ликвидации аварий для производств, цехов, отделений и установок предприятий, указанных в п. 1, разрабатываются и ежегодно пересматриваются комиссией в составе заместителя главного инженера (зам. директора) предприятия (председатель) начальника (старшего инженера) отдела техники безопасности главного механика главного энергетика главного технолога начальника соответствующего цеха (отделения) начальника газоспасательной службы (инструктора добровольной дружины) начальника пожарной части. Эти планы подписываются членами комиссии и утверждаются главным инженером предприятия за месяц до начала следующего года. [c.141]

Проведение постоянных огневых работ на открытых площадках -и в специальных мастерских, оборудованных в соответствии с настоящей инструкцией и правилами по технике безопасности, оформляется приказом директора предприятия. В приказе указываются лица, персонально несущие ответственность за правильную организацию и проведение огневых работ. [c.204]

Обеспечивает ли директор предприятия или руководитель организации, выпускающей продукцию (серийную или опытную), точное соблюдение утвержденного технологического регламента, а также максимальное использование современных средств технического контроля и автоматического регулирования процесса (Раздел И, 3 Положения). [c.247]

Имеется ли приказ директора предприятия или распоряжение главного инженера, определяющий общий порядок контроля за загрязнением воздушной среды (Раздел I, 7 Типового положения). [c.317]

Имеется ли приказ директора предприятия о выделении специальных площадок и мастерских для производства постоянных огневых работ Наз- [c.378]

Весь этот комплекс положений подлежит широкому обсуждению коллективом предприятия в каждом структурном подразделении и на общих собраниях. Материалы обсуждения должны быть тщательно изучены общезаводской комиссией по внедрению внутризаводского хозрасчета для корректировки разработанных положений. После этого весь комплекс положений утверждается директором предприятия и в окончательном виде доводится до работников подразделений. [c.349]

Хозрасчетный результат деятельности нроизводственного подразделения определяется как алгебраическая сумма хозрасчетной экономии и суммы признанных претензий других подразделений. Оценку и сравнение результатов деятельности подразделений, а также подведение итогов социалистического соревнования общезаводская хозрасчетная комиссия производит ежемесячно, исходя из уровня полученного хозрасчетного результата. Решение комиссии но подведению итогов социалистического соревнования оформляется протоколом, который после утверждения директором предприятия становится основанием для материального поощрения работников хозрасчетных подразделений. [c.357]

Если оборудование вышло из строя из-за износа основных деталей или в результате аварии, то для его списания составляется комиссия в составе механика цеха, начальника цеха, главного механика, главного инженера, главного бухгалтера. Когда стоимость списываемого оборудования относится за счет прибыли предприятия, акт на списание утверждает директор предприятия. Если стоимость списываемого оборудования относится за счет уставного фонда, то акт утверждается вышестоящей организацией. [c.12]

Структура и штаты ОГМ утверждаются директором предприятия применительно к типовым структурам и нормативам численности, утвержденным вышестоящей организацией, исходя из условий и особенностей производства. [c.352]

РМЦ административно подчиняется директору предприятия, а технически — главному механику. Организационная структура цеха зависит от масштаба ремонтной службы (численности рабочих РМЦ), номенклатуры технологического оборудования, количества съемного и несъемного оборудования в основных цехах, трудоемкости и периодичности ремонта оборудования различных видов, возможностей межзаводской кооперации по изготовлению запасных частей и др. [c.353]

В соответствии с установленным в Минхимпроме СССР порядком при составлении сметы расходования фонда материального поощрения на будущий год директор предприятия (организации) по согласованию с профсоюзным комитетом предусматривает выделение 10—15% фонда материального поощрения на стимулирование работы по улучшению комплексного показателя профилактической работы по обеспечению соблюдения правил техники безопасности. [c.26]

На остановочный ремонт остальных объектов график утверждается директором предприятия (объединения). [c.129]

Структура и штаты цехов и участков, а также управленческих служб (бюро) ремонтного производства определяются и утверждаются директором предприятия. [c.550]

Главный инженер (директор) предприятия Директор (главный инженер) совместно с комитетом профсоюза предприятия [c.17]

ДИРЕКТОР (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР) ПРЕДПРИЯТИЯ [c.30]

Организует и контролирует выполнение приказов и указаний Министерства, всесоюзного промыщленного объединения или республиканского органа управления промышленностью, директора предприятия, а также предписаний органов государственного надзора и технических инспекторов труда ЦК профсоюза. [c.32]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ (ПОМОЩНИК) ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО кадрам и быту [c.33]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМУ СНАБЖЕНИЮ (ОБЩИМ ВОПРОСАМ) [c.34]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ ВОПРОСАМ [c.35]

Анализирует травматизм и нарушение безопасных методов и приемов труда. Подготавливает информационные бюллетени по предприятию и материалы для проведения ежемесячных совещаний у главного инженера или директора предприятия по безопасности труда. [c.36]

Налагает в пределах предоставленных прав взыскания, представляет материалы директору предприятия для принятия дисциплинарных мер к нарушителям инструкций и правил безопасности при выполнении работ, ведении технологического процесса, эксплуатации оборудования, приборов, арматуры, коммуникаций, зданий и сооружений. [c.49]

Представляет материалы директору предприятия на поощрение работников цеха за образцовое поведение и активное содействие в соблюдении правил безопасности работниками цеха. [c.49]

Третья ступень контроля проводится по графику или плану, который составляется службой охраны труда и техники безопасности и утверждается директором предприятия. [c.63]

По материалам проверки и разбора составляется акт, в котором отмечаются все выявленные недостатки и намечаются мероприятия для их устранения с указанием сроков исполнения и ответственных лиц за их выполнение, на основании которого директор предприятия издает приказ об устранении отмеченных недостатков или нарушений правил безопасности и внесения соответствующих исправлений или дополнений в план ликвидации аварий. [c.255]

На каждом предприятии имеется отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником, непосредственно подчиненным директору предприятия. Начальник ОТК наряду с директором предприятия отвечает за качество готовой продукции, сданной потребителям. Начальник ОТК предприятия назначается и смещается с должности по приказу вышестоящей организации [c.104]

В соответствии с утвержденными показателями цеха относятся к соответствующей группе директором предприятия. [c.178]

Группа оперативно-производственного планирования сообщает производственным подразделениям утвержденные директором предприятия задания на выпуск продукции, выдает задание техническому отделу, отделу снабжения, ОГМ, ОГЭ на подготовку производства по основным позициям по внедрению новых режимов или рецептур с указанием срока внедрения, по использованию заменителей материалов, по изменению норм выработки, по обеспечению производственным инвентарем, по срокам ремонта оборудования, ввода новых мощностей или транспортных средств — и сообщает лимиты по электро- и теплоэнергии и т. п. [c.342]

В соответствии с имеюшимися тремя типами производственной структуры, в настоящее время на химических предприятиях применяются три основные типа организационных структур бесцеховая, цеховая и укрупненно-объектная. При бесцеховой структуре начальник (мастер) участка подчиняется непосредственно директору предприятия. Функциональное управление всеми производственными участками централизуется в соответствующих отделах заводоуправления. [c.63]

Второй этап — составление развернутого плаиа производствен-ио-хозяйственной деятельности предприятия, иа основе уточненных п утвержденных Всесоюзным объединением показателей, с выделением заданий по встречному плану. Этот план (перспективный) утверждается министерством, а текущий, т. е. ТПФП, — генеральным директором объединения или директором предприятия. [c.88]

Работа по составлению плана возглавляется директором предприятия, а методическое руководство — главным экономистом (за-л естителем директора ио экономическим вопросам) или начальником планово-экономического отдела, или планового отдела, в зависимости от структуры предприятия. В разработке планов, как теку-ни1х, так и перспективных участвуют отдел труда и зарплаты, технический и производстг.енный, финансовый и другие отделы заводо- правления, а также массы трудящихся. [c.88]

Оптимальный вариант сетевого графика, удовлетворяющий требованиям, предъявляемым к конечному сроку завершения всего комплекса работ, представляется комиссией на утверждение директору предприятия. Будучи утвержден, он приобретает силу директивного документа, регламентирующего порядок выполиения табот. [c.347]

Роль ОТК возрастает на тех предприятиях, где применяется саратовская система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявле-- ния. Согласно этой системе работники ОТК, обнаружив в предъявленной им продукции дефект, прекращают проверку и приемку продукции. Конкретные исполнители обязаны перепроверить качество продукции и устранить дефект. Вторичное предъявление продукции возможно только по записке, подписанной начальником цеха, а в третий раз — с разрешения директора предприятия. [c.29]

При премировании из фонда заработной платы максимальная премия рабочего составляет до 40% тарифной ставки. При выплате премии учитывают три основных показателя объем производства, качество продукции и соблюдение правил техники безопасности по своему рабочему месту. Размеры премии заблаговременно разрабатывает начальник цеха, согласовывг ет их с отделом организации труда и заработной платы, а затем утверждают директор предприятия и председатель профсоюзного комитета. [c.25]

Начальники ремонтного, электроцеха и других цехов Директор предприятия Руководитель строительно-монтажных или ремонтных работ Отдел техники безопасности Участковый инженер-инспектор Госгортехнадзора Главный технический инспектор Облпрофсовета Партком Завком Прокуратура [c.252]

Директорам предприятий но согласованиЕО с фабрично-заводскими и местными комитетами профсоюза предоставлено право заменять устаревшие нормы выработки новыми нормами на протяжении всего года по мере внедрения в производство технических, хозяйственных и организационных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Нормы выработки на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате проведения мероприятий, обеспечивающих общее улучшение организации ироиз-водства и труда на участке или в цехе, пересматриваются одновре- [c.166]

Работу по подготовке и составлению ТПФП возглавляет генеральный директор объединения (директор предприятия), а методическое руководство осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. В разработке ТПФП участвуют соответствующие функциональные отделы и службы ПО [c.211]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология