Основные направления и показатели реконструкции предприятия

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПОКАЗАТЕЛИ РЕКОНСТРУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.156]

План капитального строительства объектов производственного назначения содержит следующие основные показатели прирост производственных мощностей в соответствующих натуральных измерителях (в том числе в результате мероприятий для технического перевооружения производства, реконструкции, расширения, нового строительства) ввод в действие производственных мощностей в натуральных единицах при расширении строительства новых предприятий ввод в действие основных фондов (в тыс. руб.) объем капиталовложений (в тыс. руб.), в том числе строительно-монтажные работы, оборудование, инструмент, инвентарь, прочие капитальные работы незавершенное строительство на конец года (в тыс. руб.). Приводится плановая воспроизводственная структура капитальных вложений, отражающая доли капитальных затрат, на приводимые выше направления (а — д). [c.276]

Важным фактором повышения фондоотдачи является совершенствование структуры основных фондов, повышение доли оборудования в общей их стоимости. Чем выше доля оборудования в составе основных фондов, тем выше показатель фондоотдачи. Совершенствование структуры основных фондов достигается увеличением доли прогрессивного оборудования, особенно автоматического и полуавтоматического, модернизацией его действующих основных фондов, улучшением использования существующих производственных площадей, блокировкой цехов и участков, выносом оборудования на открытые площадки, совершенствованием воспроизводственной структуры капитальных вложений в направлении увеличения доли затрат на реконструкцию, расширение и техническое перевооружение действующих предприятий. [c.96]

Технико-экономнч. планирование включает разработку а) перспективных планов развития предприятия на семилетие (или иной многолетний нериод) б) годо- вых техпромфинпланов в) квартальных планов и месячных хозрасчетных нарядов, к-рые устанавливаются цехам, с доведением соответствующих показателей до участков и рабочих бригад. При разработке перспективного плана развития пром. предприятия решается обширный комплекс вопросов, определяющих основные направления развития предприятия в технико-производственном и организационно-экономич. отношениях. К числу важнейших вопросов этого рода относится прежде всего уточнение или видоизменение производственного профиля предприятия, т. е. характера и уровня его специализации в связи с намечаемым ростом потребностей в тех или ипых видах продукции, рациональным размещением их нроиз-ва и расширением кооперирования предприятий в масштабе данной отрасли тг экопомич. административного р-иа. К вопросу о специализации тесно примыкают перспективы наращивания производственных мощностех предприятия путем его расширения, реконструкции, технич. иерево-оружения и частичной замены или модернизации оборудования. [c.118]

Основными направлениями технического совершенствования производства СМС были строительство новых кпупнотоннажных специализированных предприятий и цехов, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действуюпих мощностей. В течение всего периода его развития было введено в эксплуатацию 15 крупнотоннажных установок по производству гранулированных СМС проектной мощностью 30 тыс. т/год каждая, три установки проектной мощностью по 40 тыс. т/год и одна установка мощностью 60 тыс. т/год. Суммарная мощность введенных установок составила 630 тыс. т/год продукции. Показатели ввода новых крупнотонвавшх производств представлены в табл. 6. Ввод в действие указанных установок позволил относительно быстрыми темпами наращивать производство синтетических моющих средств, а также обеспечил получение качественно новых порошкообразных продуктов - в гранулах, которые практически не пылят и не расслаиваются в процессе транспортировки. [c.20]

В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытноконструкторских работ. [c.181]

В первой форме по предприятию в целом показывают направления капитальных вложений, объекты вложений н показатели но ним ввод в действие основных фондов, объем капи-тальны.х вложений и их структура (строительно-монтажные работы,, оборудование и др.). По объектам производственного назначения указывают приросг производственных мощностей в результате реконструкции, расширения и технического перевооружения, ввод в действие основн1>1х фондов, объем капитальных вложений. Такие же показа гели планируют по объектам непроизводственного назначения. Кроме того, определяют воспроизводственную ст )уктуру капитальных вложений, т. е. выделяют ту их часть, которую направляют на поддержание мощностей действующих предприятий, на расширение, реконструкцию и техническое перевооружение. [c.203]