План технического развития и организации производства

Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм. [c.212]

План технического развития и организации производства является важнейшим разделом перспективного и годового планов. [c.218]

План технического развития и организации производства состоит из следующих разделов [c.219]

План технического развития и организации производства включает комплекс мероприятий по созданию, освоению и повышению качества продукции, выполнению научно-технически.х про-64 [c.84]

Большая часть мероприятий, предусматриваемых планом технического развития и организации производства, требует затрат . [c.138]

План НОТ цеха (участка) должен быть составной частью плана организационно-технических мероприятий цеха (участка). Включение мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и производства, в соответствующие разделы плана технического развития и организации производства устранит множественность планов и дублирование в них отдельных мероприятий. [c.115]

В пятилетием н годовом плане предприятия вопросы НОТ отражаются в планах технического развития и организации производства (см. гл. XII). [c.116]

Глава XII. ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА [c.218]

План технического развития и организации производства следует увязывать с другими разделами плана. Запланированные [c.219]

XII. 1. Назначение и содержание плана технического развития и организации производства [c.218]

В план технического развития и организации производства включают работы по внедрению наиболее цепных изобретений, рационализаторских предложений, а также новые исследования и опытные работы, направленные на совершенствование ироизводства и улучшение технико-экономических показателей работы предприятия. План составляют в несколько этапов. [c.184]

План технического развития и организации производства играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их на другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. В этом же разделе планируют капитальный ремонт основных фондов, так как он в определенной степени обеспечивает восстановление основных фондов и эффективное их использование. [c.70]

План технического развития и организации производства должен разрабатываться комплексно. В нем должны предусматриваться мероприятия, сроки, порядок осуществления, ожидаемая экономическая эффективность обеспечение рабочей силой, материальными средствами, финансирование. В годовых планах конкретизируются соответствующие мероприятия перспективного плана, обязательно включаются дополнительные работы, выполняемые и реализуемые в течение планируемого года. Последние должны учитывать конкретные результаты, достигнутые за предшествующий период, новые возможности, рационализаторские предложения, новаторскую практику и изобретения. Каждое мероприятие обосновывается сметно-финансовыми расчетами и расчетами окупаемости затрат. [c.219]

План разрабатывается под руководством главного инженера предприятия при участии функциональных отделов, начальников производств и цехов. Для производств, цехов и отделов устанавливают лимиты но показателям экономии по каждому разделу плана технического развития и организации производства [c.221]

В сводно.м плане предприятия необходимо также определить, в результате каких мероприятий должна быть снижена себестоимость. Поэтому необходим расчет структуры и плана снижения себестоимости товарной продукции по статьям расходов н по факторам, увязанным с планом технического развития и организации производства (см. гл, ХИ). [c.315]

Среднегодовые нормы устанавливают, исходя из анализа работы предприятия за предшествующий период. Они характеризуют предельно допустимый расход материальных средств с учетом использования выявленных резервов и возможности его уменьшения в результате проведения организационно-технических мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства. На основе среднегодовых норм рассчитывают годовой план предприятия. Среднегодовая норма является среднеарифметической величиной. [c.132]

При расчетно-аналитическом методе норму определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта с учетом организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства. [c.133]

Содержание плана технического развития и организации производства [c.181]

План технического развития и организации производства включает мероприятия по созданию повой и совершенствованию применяемой техники, технологии, организации производства, труда и управления на предприятии. Этот раздел есть как в годовом, так и в перспективном плане экономического и социального развития предприятия. [c.181]

Для анализа выполнения плана технического развития и организации производства составляют плановые и отчетные показатели по каждому мероприятию срок ввода и освоения процессов, мощность, капитальные и эксплуатационные затраты, экономический эффект. [c.186]

При разработке плана технического развития и организации производства большое значение имеет правильное определение экономической эффективности мероприятий, предлагаемых к внедрению. Экономический эффект от применения новой техники, организационно-технических мероприятий должен быть отражен в плановых нормах и через них — в соответствующих показателях всех разделов плана. Методика комплексной оценки эффективности научно-технических мероприятий изложена выше (см. 2.3.5). [c.220]

На основе расчетов эффективности и тщательного отбора первоочередных мероприятий составляют сводный план технического развития и организации производства. В нем указывают наименование мероприятий, место и сроки их внедрения, исполнителей, затраты на внедрение (по источникам финансирования), показатели эффективности мероприятий. [c.220]

Анализ выполнения плана технического развития и организации производства. В задачи анализа выполнения плана тех нического развития и организации производства входят [c.221]

План технического развития и организации производства (сводная таблица) на 197 [c.88]

Выполнение плана технического развития и организации производства является основой повышения эффективности работы как предприятия (объединения) в. целом, так и отдельных его звеньев. [c.67]

Мероприятия для технического и организационного совершенствования производства, включаемые в План технического развития и организации производства , являются основой для расчета показателей повышения экономической эффективности. [c.267]

Цель его разработки — выбрать, обосновать необходимость и возможность освоения конкретных достижений научно-технического прогресса. Результатом выполнения плана технического развития и организации производства является выполнение заданий перспективного и годового планов в целом по утвержденным показателям по всему планируемому объекту ПО (предприятия). Рассматриваемый план включает и план научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, т. е. задел на будущее. Вместе с тем выполнение плана технического развития и организации производства повышает общую культуру производства, технический, организа- [c.218]

Перспективный план технического развития и организации производства корректируется ежегодно, а ТПФП — перед началом каждого квартала. Уточняются сроки выполнения по месяцам и дополняются новыми мероприятиями. Как правило, установленный лимит экономии производственной единице, цеху или отделу должен быть обеспечен реальными мероприятиями по совершенствованию производства. Все цехи и т. п. ежемесячно отчитываются за выполнение плана. Выполнение планов технического развития и организации производства учитывается при премировании персонала, а также при подведении ежеквартальных итогов социалистического соревнования. [c.222]

Прн п.папировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического п орга-[[изацяоиного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства, Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [c.271]

Исходными данными для разработки плана материально-технического снабжения являются намечаемый объем выпуска продукции объем капитального строительства (осуществляемого хозяйственным способом) план технического развития и организации производства нормативы и нормы расхода материалов установленные прямые связи с предприятиями-поставщиками и заключенные с ними хоздоговоры изменение остатков запасов материалов на начало и конец планируемого года. [c.284]

План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат па производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в плап мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование. [c.124]

Например, выход бензина на установке каталитического крекинга — 30%-Однако у отдельных передовых бригад ои составляет 32%. Поэтому, пзучив опыт работы этих бригад и предусмотрев обучение остальных, плановук> норму можно принять на уровне 32%. Допустим, что суточная производительность установки в три лучших смежных месяца работы 1200 т. В плане технического развития и организации производства предусмотрена реконструкция установки, обеспечивающая рост производительности на 200 т. Следовательно, на конец планируемого года суточная производительность можег составить 1400 т. Реконструкцию намечено провести в марте планируемого периода. С учетом этого среднегодовая норма 1200ч-(200-9) 12=1350 т. [c.133]

В перспективном плане определяют направления технического и организационного развития предприятия на длительный период (5—10 лет и более), решают основные вопросы технического перевооружения производства, связанные с совершенствованием предприятия и его развитием, обосновывают количественные и качественные показатели работы в этот период. В соответствии с заданиями по увеличению объема производства, расширению ассортимента и повышению качества продукции, улучшению технико-экономических показателей перспективный план технического развития и организации производства содержит предложения по строительству новых установок, расширению и реконструкции действующих, усовершенствованию технологических процессов и аппаратурного оформления, автоматизации, механизации производства, перечень необходимых для этого научно-исследовательских и опытноконструкторских работ. [c.181]

План технического развития и организации производства на предприятии состоит из следуюн1нх подразделов [c.182]

При составлении перспективного плана расчеты выполняют по годам периода. Для увязки плана технического развития и организации производства с другими разделами плана и полного учета экономического эффекта от использования научно-технических достижений рассчитывают экономическую эффективность мероприятий и составляют сводную таблицу технико-экономических результатов. В ней по каждому подразделу приводят экономию от снижения себестоимости товарной продукции, сокращение материальных затрат и относительное высвобождение работающих. В заключение рассчитывают улучшение основных технико-экономических показателей в целом по предприятию в результате внедрения плана техтшче-ского развития и организации производства. [c.182]

Своевременное выполнение плана технического развития и организации производства оказывает большое влияние на достижение запланированных технико-экономических показателей и их улучшение. Задержка ввода в эксплуатацию новых или реконструируемых объемов, невыполнение плана новой техники приводят, как правило, к иевыполнению плана выпуска продукции, росту себестоимости продукции, снижению производительности труда и освоения капитальных вложений. [c.186]

При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на осно1зе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные техникоэкономические нормы. Расчетно-аналитический мето,д достаточно трух,оемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]

Годовой план технического развития и организации производства составляют в три этапа иа протяжении всего текущего года. Для его разработки приказом руководителя предприятия совместно с общественными организациями создаются центральная комиссия, возглавляема5[ главным инженером, и цеховые комиссии, работой которых руководят начальники соответствующих подразделений предприятия. [c.85]

Предложения для составления плана намечаются совместно с отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Первые два. гаиа разработки плана технического развития и организации производства должны опережать формирование плана производства и других разделов техпромфинплана, так как план по новой технике — исходный для их разработки. [c.86]