Отраслевая структура нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности

ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА ОТРАСЛЕВОЙ ЭКОНОМИКИ [c.9]

Отраслевая структура нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности [c.15]

В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности уже триады пересматривались нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для предприятий. Кроме того, впервые были разработаны и внедрены нормативы численности ИТР и служащих и типовые структуры управления для ремонтно-строительных организаций. Все это позволило к концу 1977 г. охватить нормированием свыше 14% ИТР и служащих, причем труд 98,6 этих работников нормируется по отраслевым и межотраслевым нормам. [c.13]

Кроме того, абсолютные уровни производительности труда в подотраслях при оценке по чистой продукции (табл. 11) по сравнению с товарной продукцией заметно сближаются — средний разброс данных уменьшается почти в 3 раза. В нефтеперерабатывающей промышленности выработка чистой продукции на одного работающего на 60% выше, чем в нефтехимической, а при оценке по товарной продукции — в 3,7 раза. Это позволяет сократить искажающее влияние изменения отраслевой структуры производства на динамику роста производительности труда по отрасли в целом. Вместе с тем при переходе на чистую продукцию учитывали и следующее [c.48]

ОСОБЕННОСТИ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЕЕ ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА [c.15]

В целях установления единого подхода к разработке и внедрению системы управления качеством продукции на всех уровнях управления отраслью разработан и утвержден отраслевой стандарт ОСТ 3800167—78 Отраслевая система управления качеством продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . В стандарте определены цели и задачи отраслевой КС УКП, ее организационная структура и функции, структура комплекса нормативно-технических документов, структурно-функциональная схема распределения задач по функциям управления качеством по подразделениям и организациям министерства. [c.45]

Основными направлениями совершенствования организационной структуры управления отраслью является переход нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности на двухзвенную структуру управления, рост числа производственных и научно-производственных объединений, укрупнение действующих предприятий на основе специализации,кооперирования и комбинирования, оптимизация распределения функций управления между отдельными звеньями отраслевой системы, широкое внедрение автоматизированных систем управления и управленческой техники. Так, число производственных объединений возросло с 10 в 1975 г. до 34 в 1985 г. Удельный вес продукции, выпускаемой производственными объединениями, составил в 1985 г. около 60% от общего производства продукции в отрасли, что почти в 3,5 раза больше, чем в 1975 г. [c.155]