Организация управленческого труда и техника управления

В первом томе, включающем 14 разделов, содержатся сведения об организации и методах управления промышленным производством, о роли общественных организаций в управлении производством, социалистическом соревновании принятии управленческих решений, организации управленческого труда и технике управления, об автоматизированных системах управления производством и основах применения экономико-математических методов в хозяйственном руководстве, прог [c.17]

Прогрессивные формы организации управленческого труда могут моделироваться также с помощью графических средств. Это моделирование более рациональной системы работы с учетом передового опыта, возможностей современной организационной и вычислительной техники. Если правильно поняты зависимости между всеми сторонами управленческих процессов — составом операций, характером документов и функциями исполнителей, то можно установить для каждого подразделения управления критическую последовательность работы, т. е. такую связь следующих непосредственно друг за другом операций, которая соответствует минимально возможному сроку выполнения данной работы. Тем самым расширяются возможности улучшения организации труда. [c.321]

На основе выбора таких задач осуществляется планирование совершенствования управления, в котором объединяются намечаемые мероприятия по развитию организационных структур управления, методов хозяйствования, внедрению управленческой техники, повышению квалификации работников аппарата и улучшению организации их труда. [c.312]

При разработке и утверждении структур и штатов директора предприятий должны добиваться максимального снижения расходов на содержание аппарата управления путем применения наиболее прогрессивных с.хем управления, внедрения научной организации труда, современной вычислительной техники, механизации и автоматизации инженерно-технических и управленческих работ. [c.456]

Управление производством имеет две стороны социально-экономическую и организационно-техническую. Это обусловлено тем, что в сфере производства складываются различные общественные отношения. Политические, социальные, экономические, правовые, психологические, национальные, семейные отношения охватывают социально-экономическую сторону управления производством. Организационные отношения складываются в процессе совместного труда работников предприятий, в процессе соединения собственно труда, предметов труда, средств труда (здания, оборудование, инструменты). Технические отношения отражают взаимодействие технических средств между собой, взаимодействие людей и техники (системы человек—машина ). Соответственно вопросы организации производства, управления зданиями, сооружениями, транспортными, складскими операциями, эксплуатации оборудования и др. образуют вторую сторону управленческих отношений — организационно-техническую. [c.193]

Развитие и повышение эффективности производства достигаются прежде всего путем его всесторонней интенсификации во всех сферах деятельности предприятия — производственной, научной, технической, социальной, организационно-управленческой. Интенсификация производства — это качественное совершенствование процессов и методов на базе высокопроизводительной техники и достижений науч-но-технического прогресса формирования структур производства и управления, направленных на интенсификацию роста производительности труда за счет повышения квалификации, улучщения подбора, расстановки и структуры кадров, лучшего использования потенциала трудового коллектива предприятия. Сутью интенсификации является ресурсосбережение, обеспечивающее рост производственного потенциала не столько за счет привлечения новых трудовых и материальных ресурсов, сколько путем их качественного улучшения и наиболее полного использования. Эффект интенсификации проявляется в росте конечного результата деятельности предприятия, и прежде всего его доходов и прибыли, которые лежат в основе организации и оценки полного хозяйственного расчета предприятия. Отсюда становится еще более актуальной задача изыскания и реализации всех резервов, которые направлены на снижение издержек производства и увеличение доходных поступлений. [c.17]

Научные основы управления производством предполагают изучение таких вопросов, как принципы управления производством, методы управления производством, техника и технолопия управления, научная организация управленческого труда. [c.15]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Фонд развития производства предназначается для финансирования капиталовложений по внедрению новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации оборудования, обновлению основных фондов, приобретению грузового транспорта для технологических целей, на совершенствование систем управления, планирования и организации производства, включая приобретение счетных и пищущих мащин и других средств механизации управленческого труда, внедрение методов научной организации труда, улучшение организации трудовых процессов, а также других капиталовложений по развитию производства, направленных на освоение новых видов изделий, рост производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции, повышение рентабельности производства. Кроме того, средства фонда используются для погашения ссуд банка, полученных на финансирование мероприятий по внедрению новой техники и техническому совершенствованию производства. Средства фонда развития производства могут направляться также на возмещение затрат по передаче научно-технических разработок (документации) и оказанию помощи в их использовании. [c.350]

Планирование заработной платы и премирования долнаю осуществляться таким образом, чтобы всел1ерно обеспечивалось повышение заинтересованности каждого работника в улучшении общих результатов работы управления магистральными нефтепродуктопроводами и одновременно максимально учитывался бы и поощрялся вклад каждого из работников и отдельных подразделений (служб, участков и т. п.) в улучшении работы предприятия в целом. При этом должна создаваться как в целом у коллектива, так и у каждого члена его заинтересованность в разработке более высоких плановых заданий, в улучшении использования производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, совершенствовании техники, организации труда и повышении рентабельности трубопроводного транспорта с учетом сокращения затрат по административно-управленческому персоналу. [c.242]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология