Материальные санкции

Штрафные материальные санкции, административные взыскания, лишение или снижение размера премий работникам предприятия должны производиться только за тот расчетный период, в котором данным работником было совершено упущение или нанесен прямой материальный ущерб. [c.362]

Материальная ответственность цехов, переведенных иа хозяйственный расчет, за причиненный ими ущерб может приниматься равной сумме ущерба. Если же его невозможно определить, то применяют материальные санкции — пени, штрафы, скидки с расчетных цен и т. п. Система санкций должна быть разработана до перевода подразделений предприятия на хозяйственный расчет. [c.281]

Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежни-ками, т. е. должна быть система материальных санкций. Так, цехи основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов. [c.334]

Принцип материальной ответственности может быть последовательно реализован лишь при соответствующей правовой регламентации взаимоотношений хозрасчетных подразделений. В частности, на предприятии должно быть разработано и утверждено Положение о взаимных претензиях и санкциях, содержащее перечень хозрасчетных претензий порядок их оформления, предъявления и рассмотрения размер материальных санкций и порядок их отнесения на результаты хозрасчетной деятельности подразделений. [c.276]

При этом важным является установление причин задолженности покупателей по товарам отгруженным и сданным работам, не оплаченным в срок. Если такая задолженность имеет систематический характер, то необходимо установить, какие санкции применяются к недисциплинированным плательщикам и насколько они эффективны (материальные санкции, приостановление отгрузки товаров, перевод на аккредитивную форму расчетов и др.). [c.291]

Для повышения действенности внутрипроизводственного хозрасчета на ряде предприятий разработаны положения о взаимоотношениях подразделений, определена их материальная ответственность за причиняемый прямой или косвенный ущерб. Материальные санкции в системе внутрипроизводственного хозрасчета представляют собой форму контроля рублем за деятельностью подразделений предприятия. Смысл этих санкций или претензий заключается в поддержании дисциплины при выполнении плановых заданий, в усилении борьбы с потерями. Важное условие действенности внутризаводских претензий — установление их только по тем потерям, которые можно учесть по месту их возникновения. [c.225]

В хозяйственных договорах, заключаемых производственными предприятиями, предусматриваются материальные санкции (неустойки) за нарушение сроков поставки, установленного качества продукции, выполнение договора в целом. Холодильные предприятия при поста Вке им недоброкачественной продукции предъявляют пищевым предприятиям соответствующие санкции,. взыскивают с них штраф в размере, установленном Положением о поставках товаров народного потребления и условиями хозяйственного договора. [c.264]

Понятие претензий и санкций. Материальная ответственность подразделений предприятия реализуется путем предъявления к подразделению, нарушившему свои обязательства и причинившему в результате этого ущерб другому подразделению или предприятию в целом, претензий и взыскания по ним материальных санкций. [c.143]

В практике организации внутреннего хозрасчета наиболее распространены следующие формы материальных санкций [c.144]

Взаимную ответственность хозрасчетные подразделения предприятия несут за недовыполнение или ненадлежащее выполнение (в срок, по качеству, ассортименту, номенклатуре и т. д.) плановых заданий, внутрихозяйственных заказов и других обязательств. Так, в ПО ЗИЛ к подразделениям применяются материальные санкции за нарущение следующих обязательств [c.149]

Принятие претензий о нанесении материального ущерба влечет за собой применение материальных санкций — уменьшение суммы хозрасчетной экономии, полученной подразделением-винов-ником, или увеличение суммы перерасхода на сумму признанных претензий других цехов предприятия за невыполнение плановых задапий. [c.355]

На ряде предприятий за претензии устанавливаются материальные санкции. Эти санкции могут реализовываться методом начета на себестоимость продукции подразделения-виновника и соответствующего списания этой суммы с себестоимости подразделения, которому причинен ущерб Ущерб же, нанесенный по вине отдела, списывается с себестоимости продукции потерпевшего и относится в специальную графу общезаводских расходов с указанием виновного отдела (службы). Работники отделов и служб, виновные в ущербе, по решению хозрасчетной комиссии предприятия могут быть депремированы в размере до 50%. [c.276]

Методы экономического воздействия (материальной мотивации) ь аправлены на реализацию объективных экономических интересов, существующих в социалистическом обществе. Материальное воздействие выступает в трех формах общественное, коллективное и индивидуальное. Методы управлепия, оказывающие экономическое воздействие на коллективные и индивидуальные интересы, могут выражаться как через материальное стимулирование, так и материальные санкции. Важнейшее требование, которому должны отвечать методы коллективной и индивидуальной мотивации, состоит в том, чтобы побуждать коллективы и отдельных работников обеспечивать достижение цели производства наиболее эффективным путем с точки зрения не только конкретного предприятия, но и всего народного хозяйства. [c.200]

Предмет правового ре1улирования исполнительного права составляют процессуальные отношения, которые складываются по поводу принудительно-исполнительной деятельности судебного пристава-исполнителя в исполнительном производстве. Принудительное исполнение — это исключительная мера, оно сопряжено для должников со значительными дополнительными материальными санкциями. Надо отметить то, что не для всех необходим принудительный порядок. [c.19]

В том, что материальные санкции весьма эффективны, убеждает и многолетний опыт применения на многих предприятиях корпоративных актов о депремировании. В Положениях о премировании, а таьсже в Положениях о выплате вознаграждения по итогам работы за год (13-й зарплаты), как правило, предусматривается перечень производственных упущений, за которые работник лишается премий полностью или частично. Чаще всего в этот перечень входят следующие проступьси повторное нарушение трудовой дисциплины, пьянство на производстве, хищение, прогул, выпуск недоброкачественной продукции, на- [c.352]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология