Цехи основного производства

При расчете производственной мощности предприятия (цеха, участка) важно не только правильно установить ее величину, но и выявить, соответствует ли ей производственная мощность всех других цехов, участков основного производства, т. е. выявить пропорциональность производственных мощностей всех звеньев в производстве каждого из продуктов, узкие места и резервы. Поэтому расчеты производственной мощности должны производиться не только по ведущим, а по всем агрегатам, участкам, цехам основного производства, а также по тем участкам вспомогатель- [c.160]

Существенное влияние на упорядочение трассировки технологических трубопроводов оказали специализация предприятий и расположение цехов основного производства по потоку. [c.52]

В первом случае наиболее крупными потребителями оборотной воды на химических заводах являются цехи основного производства, холодильные, компрессорные станции и т. п. Зонирование территории предприятия по функциональному признаку обеспечивает концентрацию основных потребителей оборотной воды в производственной зоне. Так, например, при зонировании территории азотных заводов и расположении производств в соответствии с технологической последовательностью в радиусе 250— —300 м сосредоточиваются потребители 80% общ,его расхода оборотной воды. [c.110]

К цеховым относятся расходы по обслуживанию и управлению. Прн разработке по каждому цеху основного производства смет цеховых расходов комплексные статьи затрат планируются в разрезе первичных элементов (табл. 17.4). [c.307]

Хозрасчет цехов основного производства должен обеспечивать прежде всего ритмичный выпуск продукции в заданном ассортименте н заданного качества, рост производительности труда, снижение материалоемкости [c.307]

Цехи основного производства многих действующих предприятий специализированы как по технологическому, так и по предметному принципу, а чаще всего относятся к смешанному тину. Цехи вспомогательного производства специализированы только по предметному признаку. [c.24]

Комплексные планы охватывают основное, вспомогательное, производство и сферу управления предприятием. Для нефтеперерабатывающих предприятий особое значение имеет планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [c.127]

Структура цехов различна и зависит от характера и производственного процесса, осуществляемого цехом. Для примера рассмотрим структуру управления цехом основного производства на нефтеперерабатывающем заводе. [c.66]

Так, на предприятиях с последовательной технологической схемой (например, добыча нефти и газа, небольшой специализированный завод) цех основного производства на прибыль предприятия может влиять либо в результате сокращения затрат на производство, либо путем увеличения выработки продукции. Следовательно, на таких предприятиях для оценки работы цехов наиболее целесообразно устанавливать такие показатели, как затраты на производство продукции и выработку продукции. [c.328]

Иное положение складывается на крупных предприятиях с разветвленной технологической схемой, какими являются, например, большинство нефтеперерабатывающих комбинатов. На этих предприятиях цехи основного производства могут влиять на прибыль предприятия по трем направлениям путем снин<ения затрат, роста выработки и изменения ассортимента. Следовательно, на таких предприятиях для обеспечения заинтересованности в максимальном увеличении прибыли этот показатель целесообразно устанавливать для оценки работы цехов, производств и, бесспорно, его необходимо устанавливать для подразделений, выпускающих готовую продукцию. [c.329]

Так, в хозрасчетной карте цеха основного производства нефтеперерабатывающего завода отражаются объем переработанного сырья и выработка продукции по ассортименту, затраты на производство по статьям, численность работников, производительность труда, степень использования сырья и основных фондов. [c.332]

Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежни-ками, т. е. должна быть система материальных санкций. Так, цехи основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов. [c.334]

Цехи основного производства могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отражается на балансе рабочего времени основных объектов, на их производительности энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии и т. д. [c.334]

Заводы ДИВИНИЛОВОГО каучука в своем составе имеют следующие основные производства производство каучука производство исходного мономера — дивинила производство катализаторов. Кроме цехов основного производства в состав завода входят также вспомогательные цехи. [c.178]

В состав завода дивинилстирольного каучука входят следующие основные производства производство каучука производство исходных мономеров — дивинила и стирола производство катализаторов. Кроме цехов основного производства на заводе имеется ряд вспомогательных цехов аналогично заводам изопренового и дивинилового каучука. [c.191]

Основой для централизованной и специализированной ремонтной службы являются хозрасчетные взаимоотношения между централизованной ремонтной службой и цехами основного производства. Кроме материального стимулирования, это повышает ответственность как за качество ремонта, так и за правильность эксплуатации оборудования. [c.266]

Отделение формирования следует изолировать от других цехов основного производства. [c.399]

Хозрасчетные показатели работы производственных единиц объединений и цехов основного производства предприятий [c.267]

В производственных единицах объединений и крупных цехах основного производства предприятий целесообразно, чтобы источником премирования за результаты хозрасчетной деятельности являлись относительно обособленные фонды материального поощрения, создаваемые путем выделения в распоряжение этих структурных подразделений части средств фонда материального поощрения предприятия, объединения. Распределение фонда материального поощрения предприятия между подразделениями может осуществляться либо пропорционально заработной плате работников подразделения, либо в зависимости от итогов выполнения подразделением установленных ему оценочных показателей. Второй вариант формирования фонда материального поощрения по хозрасчетным подразделениям представляется более правильным, так как он исключает уравниловку и ставит материальное поощрение работников хозрасчетных подразделений в прямую зависимость от качества их работы. Цеховые фонды материального поощрения наиболее целесообразно использовать для текущего премирования рабочих, ИТР и служащих, причем рабочих — за выполнение и перевыполнение качественных показателей (экономия материалов, качество продукции и т. д.), ИТР и служащих — за выполнение и перевыполнение оценочных показателей данных хозрасчетных подразделений. [c.277]

Однако задачи, вставшие перед коллективом в девятой пятилетке, потребовали поиска новых путей в ускорении научно-технического прогресса, процесса разработка — подготовка производства— серийный выпуск новых изделий. Так родилась идея создания в структуре объединения научно-производственных комплексов (НПК). Их организовали на базе конструкторских бюро головного завода, в подчинение которых были переданы цехи основного производства и филиалы. Сейчас в объединении Светлана каждое конструкторское бюро имеет специализированные цехи (филиалы) и наделено функциями не только разработки, но и технологической подготовки произво,дства, освоения и оперативного управления серийны.м выпуском новой продукции. [c.71]

Важное значение при анализе производственной мощности предприятия (объединения) имеет соответствие мощности цехов основного производства мощностям цехов вспомогательного производства (ремонтных, инструментальных, транспортно-складского хозяйства), а также возможность сокращения объема работ по обслуживанию производства. При этом следует учитывать увеличение поставки инструмента со специализированных заводов, централизацию ремонтных работ в отраслевом и территориальном разрезе. Далее необходимо проанализировать возможности централизации и специализации вспомогательных производств и работ в рамках предприятия (объединения). [c.126]

Объем перевозки грузов устанавливается на основе производственной программы цехов основного производства и заданий планового отдела предприятия, отделов сырья и топлива, снабжения и сбыта. [c.116]

В нефтеперерабатывающей промышленности нет утвержденной структуры цехов основного и вспомогательного производства. В состав цехов основного производства могут входить лаборатории, ремонтные участки, склады, обслуживающие один или группу цехов. Расчленение цехов на участки принято в цехах вспомогательного производства, так как это улучшает руководство и контроль за их деятельностью. [c.69]

Таблица 4.3.1. Хозрасчетная карточка цеха №. .. основного производства

Комплексные планы НОТ охватывают как основное, так и вспомогательное производство. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехов в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.73]

Объектом внедрения хозяйственного расчета внутри цехов основного производства является технологическая установка. Разработка системы показателей и методика планирования объема производства продукции, текущих затрат по установке, численности персонала и других данных не представляет трудностей. [c.246]

Подсистемы также могут делиться по разным признакам, в том числе и по функциональному. Примером может служить подсистема управления оперативно-производственным планированием на предприятии, которая делится на межцеховую подсистему управления и подсистему управления цехами основного производства. В первом случае решаются следующие задачи оперативного управления расчет цеховых планов, планирование и учет межцеховых поставок, оперативный учет запасов сырья и материалов, учет движения готовой продукции на склады сбыта, во втором — оперативно-календарное планирование, оперативный учет хода производства, учет загрузки и простоев технологического оборудования, учет брака. [c.95]

Выполнение плана производства продукции и услуг определяют на основе фактического выпуска продукции основными цехами с учетом установленных норм расхода на единицу продукции. Важным показателем работы вспомогательных цехов при этом является своевременное, качественное и полное обеспечение цехов основного производства необходимыми услугами, работами и т. д. [c.225]

Бригадный хозрасчет находит щирокое применение в бригадах и сменах цехов основного производства предприятий химической промышленности и промышленности минеральных удобрений. Это способствует значительному улучшению работы не только бригад, но и предприятия в целом. [c.228]

Положения о хозяйственном расчете целесообразю разрабатывать не по каждому подразделению в отдельности, а по группам более или менее однородных подразделений в сэответствии с производственной спецификой этих групп — для цехов основного производства, вспомогательного производства, для отделов и служб управления. [c.348]

Для научной организации труда на предприятиях характерна планомерность. По рабочим местам, участкам и отделениям составляются комплексные плаг ы повыше-[шя производительности труда. Они способствуют изысканию и использованию резервов производства, систематическому улучшению использования рабочего времени, снижению трудоемкости продукции. Но разработка таких планов имеет и недостатки. Основной недостаток заключается в том, что, хотя планы НОТ охватывают и большое число производственных участков, сравнительная эффективность проводимых мер невысока. Это обусловлено разрозненностью планов. В последние годы планы НОТ стали разрабатываться по-новому. Они охватывают основное и вспомогательное произродства. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехо.в в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.87]

В свою очередь, вспомогательные цехи могут предъявлять пре-гензии цехам основного производства или другу другу при нарушении договорных отношений. Так, например, цех водоснабжения и канализации на НПЗ предъявляет претензии технологическим цехам за загрязнение сточных вод выше нормы. Основное условие — претензии должны иметь количественную оценку, а сумма ущерба легко рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумму ущерба исключают из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включают в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение. [c.334]

Бюро материальных нормативов обеспечивает подетально специфицированными нормами расхода материалов и извещениями об их изменении цехи основного производства, отдел главного технолога, отдел материальнр- технического снабжения. [c.346]

Современные промышленные сортировочные станции в узлах перерабатывают 2500—3000 вагонов в сутки, при этом число назначений по формированию поездов, передач на предприятия превышает в два-трп раза число назначений формирований поездов на магистральную сеть. Это обстоятельство изменяет условия переработки вагонов на сортировочных станциях. Процесс сортировки вагонов должен одновременно включать подборку вагонов по грузовым фронтам и пунктам, с тем чтобы по окончании расформирования составов можно было осуществлять подачн на предприятия, грузовые пункты. Известно, что процесс накопления вагонов на магистральных станциях составляет 40—50% общего времени нахождения вагона на станции, на промышленных станциях накопление составляет всего 20—30% общего времени. Таким образом, большое число назначений, небольшие по величине составы передач вызывают не только сближение процессов сортировки и подачи — уборки вагонов, но и необходимость в значительном числе и небольшой длине путей сортировочного парка. При этом особое значение имеет взаимное расположение станции предприятий отрасли, которые обслуживает сортировочная станция. Так, на крупных металлургических заводах сортировка вагонов должна совмещаться с подборкой групп вагонов по технологическим участкам производства, на промышленных сортировочных станциях узла сортировка вагонов должна обеспечивать подборку групп вагонов по предприятиям и т. д. Поэтому технологический график работы горки должен обеспечивать регулярное обслуживание технологических звеньев основного производства предприятия. С этой целью целесообразно строить несколько графиков работы сортировочных комплексов в зависимости от режимов работы цехов основного производства. В отдельных случаях необходимо предусматривать изменение последовательности роспуска и выполнения операций по обслуживанию составов или осуществлять форсированный роспуск нескольких составов. При этом может изменяться эксплуатация горочных локомотивов, увеличиваться их число за счет перераспределения работы маневровых локомотивов станции. [c.72]