Анализ результатов деятельности подразделений предприятия

Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы ( вскрывают неиспользованные резервы. [c.153]

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.191]

Посредством подсистемы планово-оценочных показателей и нормативов осуществляется централизованное экономическое управление (планирование, учет, контроль, анализ, стимулирование) деятельностью подразделений, переведенных на хозяйственный расчет. От ачества разработки данной подсистемы, степени соответствия используемых показателей и нормативов экономической природе отношений, регулируемых внутренним расчетом, а также функциям хозяйственного подразделения в системе внутрипроизводственной кооперации конкретного предприятия, организационно-технологическим и технологическим условиям, в которых протекает деятельность подразделения, во многом зависит эффективность реализации основополагающих принципов внутреннего расчета. Данная подсистема непосредственно выражает цели и задачи функционирования конкретного подразделения, которые централизованно определяются управляющей системой предприятия в целом, границы его оперативно-хозяйственной самостоятельности, критерии оценки различных результатов его [c.70]

Составной частью задачи обобщения результатов деятельности подразделений являются анализ организации внутрихозяйственного расчета и подведение итогов социалистического соревнования. Такой анализ имеет важное значение, поскольку, как показывает практика, степень внедрения хозрасчета и экономического соревнования даже в цехах одного предприятия нередко различна. [c.224]

Предметом анализа является вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия и его подразделений. Чтобы анализ дал положительные результаты, он должен быть [c.119]

Задачами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются проверка обоснованности плановых заданий и контроль их выполнения, оценка результатов хозрасчетной деятельности подразделений и предприятия в целом, изучение и обобщение передового опыта хо- [c.233]

Учет деятельности хозрасчетных подразделений предприятия — производственных единиц, цехов, участков, бригад, отделов, служб — призван обеспечивать получение оперативной информации о ходе производства, отклонениях от плана, возможность экономического анализа и обоснованной оценки результатов работы, оценки вклада коллектива каждого подразделения в достигнутые результаты работы предприятия, [c.183]

Первой задачей экономического анализа деятельности предприятия в условиях полного хозяйственного расчета является выявление эффективности или неэффективности мер по перестройке хозяйственного механизма, по повышению заинтересованности предприятия и его внутрихозяйственных подразделений в улучшении конечных результатов производства. [c.191]

С помощью т] можно оценивать работу службы эксплуатации различных АТП, т. е. сопоставлять уровень организации транспортного процесса для самых различных условий работы. Таков смысл предпоследнего этапа экономико-статистического анализа — сравнения деятельности отдельных подразделений. Причем всегда сле-лует увязывать количественное изменение всех показателей с материальной заинтересованностью выполнения повышенной нормы каждым членом коллектива, предприятия в целом. Этому во многом способствует и обязывает новая система планирования и экономического стимулирования. Предприятия стали работать устойчиво, ритмично. Заложенные в экономической реформе принципы неизмеримо повысили заинтересованность каждого члена коллектива в результатах деятельности своего предприятия. Возросшая материальная заинтересованность работников в результатах деятельности предприятия повышает их ответственность за выполнение заданий, способствует укреплению и совершенствованию внутрихозяйственного расчета в колоннах и во всех подразделениях АТП. Пристальнее и детальнее изучаются грузопотоки, совершенствуется организация транспортного процесса, технического обслуживания и ремонта подвижного состава, вводятся различные формы ежедневной гласности оперативного учета, доходов, расходов и [c.41]

Подведение итогов хозяйственной деятельности. Основная задача обобщения результатов деятельности внутрихозяйственных подразделений — это оценка выполнения плановых заданий, принятых обязательств не только по данным отчетности, но и с учетом неиспользованных резервов, выявленных в ходе комплексного экономического анализа. Анализ на стадии подведения итогов хозяйственной деятельности призван выявить и количественно измерить трудовой вклад коллектива производственного подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, вскрыть причины и определить виновников невыполнения плана или отдельных заданий, предоставить хозрасчетной комиссии предприятия информацию, необходимую для объективной оценки результатов деятельности производственного подразделения, обоснованного материального стимулирования. [c.223]

Организация хозяйственного расчета внутри предприятия предполагает планирование деятельности отдельных подразделений в соответствии с общими плановыми заданиями, установленными энергетическим управлением и в годовом плане предприятия точный учет основных показателей работы подразделений (с оснащением их необходимыми измерительными приборами), отражающий количественную и качественную стороны работы подразделения систематический анализ этих показателей для использования в руководстве производством правильное использование поощрительных фондов в соответствии с непосредственными результатами работы на каждом конкретном участке. [c.282]

Проект решения подготавливают функциональные подразделения вышестоящей организации с участием руководителя и главного бухгалтера предприятия, объединения, годовой отчет которых утверждается. В нем отмечаются положительные и отрицательные стороны деятельности, намечаются мероприятия по устранению недостатков и недопущению их в следующем году. Утверждаются распределение прибылей и убытков за истекший год (реформация баланса), отчисления в фонды экономического стимулирования и другие специальные фонды. Проект решения визируется лицами, которые утверждены приказом руководителя для приемки отчетности и анализа результатов производственно-финансовой деятельности подведомственных предприятий и объединений за истекший год. Кроме того, его визируют руководитель и главный бухгалтер предприятия, объединения, отчет которого рассматривается. Если последние не согласны с проектом решения, то они могут изложить свои замечания в письменной форме. [c.369]

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображаюш,ий все происходяш,ие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]

V методы экономического анализа должны использоваться во всех . . шпальных подсистемах АСУ, необходимость создания самостоятельной поосистемы комплексного экономического анализа вызывается той ролью, которую играет он в управлении хозрасчетными предприятиями и объединениями. Основными задачами такой подсистемы являются объективная оценка результатов хозрасчетной деятельности предприятий и их подразделений, комплексное выявление резервов для повышения эффективности произ-а.1дства, совершенствование методов материального и морального стимулирования, обеспечение требований хозяйственного расчета, в том числе вну-феннего, как. метода управления производством. [c.402]

Обычно выполнение плана доходов и расходов, прибыли в АТП анализируют в сопоставлении плановых и фактически достигнутых данных за аналогичный предшествующий период (см. табл. 7, графы 4, 5). Такое сопоставление ведут за год, квартал, месяц, а передовые АТП даже и за сутки. Если автотранспортное предприятие добилось ежедневного учета доходов. и надлежащим образом отработан ежедневный учет затрат, то такое АТП, как правило, располагает оперативными данными о конечном финансовом результате доходов и прибыли, т. е. налажен четкий анализ деятельности предприятия за истекшие сутки. При такой организации анализа руководители АТП могут оперативно вмешиваться в работу всех звеньев, подразделений и служб, если их деятельность приносит убытки АТП. [c.42]

Поэтому функция внутрихозяйственных претензий, санкций состоит не в возмещении реального причиненного ущерба предприятию в целом, а в индиви-дуализации ответственности каждого подразделения за результаты своей деятельности. Кроме того, доведение внешних претензий, предъявленных предприятию, до подразделений, виновных в нарушении предприятием своих обязательств, позволяет получить сигнальную информацию, крайне необходимую для анализа причин нарушения предприятием своих обязательств и разработки плана мероприятий по их устранению. [c.146]

На втором этапе анализ деятельности производственного подразделения проводится работниками функциональных служб предприятия по материалам объяснительных записок и другим источникам информации. В случае необходимости к проведению анализа на этом этапе могут быть привлечены работники подразделения и затребована дополнительная информация. Результаты анализа представляются хозрасчетной комиссии предприятия. [c.224]

На этапе подготовки к разработке системы издается приказ по объединению (предприятию) об организации работ по созданию системы и координационно-рабочей группы во главе с главным инженером организуется техническая учеба руководителей и ведущих специалистов подразделений, которые будут участвовать в разработке документации по системе, а также изучение опыта управления качеством на данном объединении (предприятии) разрабатывается программа анализа состояния дел по качеству продукции. В программе предусматривается рассмотрение показателей деятельности предприятий в области улучшения качества продукции. Результаты анализа являются основанием для разработки технического задания на КС УКП. [c.43]

На основе анализа производственной и хозяйственной деятельности и результатов социалистического соревисЕания за предыдущий период выявляются внутренние резервы предприятия, его отдельных подразделений и узкие места в ходе производства. Затем при участии широкого круга трудящихся разрабатываются УСЛОВИЯ социалистического соревнования между цехами, отделами, участками, бригадами и отдельными работниками. [c.143]

Продукцию производственного подразделения (это касается особенно производственных единиц объединения) можно разделить на две части товарную, которая реализуется за пределы объединения, и внутренний оборот, т. е. продукцию, передаваемую в порядке внутренней кооперации другим подразделениям. Показатель общего объема выпуска по каждому подразделению складывается из выпуска товарной продукции и внутреннего оборота. Общий объем продукции обычно называют товарной продукцией структурной единицы, цеха или другого подразделения. При анализе деятельности объединений особый интерес представляет внутренний оборот структурной единицы, так как динамика отношения его к общему объему продукции характеризует изменение степени производственно-технологической взаимосвязи структурных единиц. Чем ближе значение такого коэффициента к единице, тем выше уровень кооперирования. Важной задачей анализа является определение влияния работы отдельных производственных подразделений на общие результаты работы предприятия. [c.212]

Анализ технико-организационного уровня производства. Результаты хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений во многом определяются технико-организационным уровнем производства. Под техкпко-оргапнзационным уровнем понимают состояние оборудования и технологии производства, эффективность организации производства и труда, методов управления. Повышение технико-организационного уровня заключается в комплексной рационализации деятельности цехов, участков, бригад. [c.201]

Справочник химика 21

Химия и химическая технология