Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Статьи Рисунки Таблицы О сайте English

Структуры управления проектами

    Каналы коммуникации и структура управления проектам понятны его участникам. [c.274]

    Структура управления проектом - совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных в процессе принятия и реализации решений по данному проекту. [c.58]

    Структуры управления проектами [c.99]

    В зависимости от принятой организационной формы формируется организационная структура управления проектом. [c.101]

    В функциональной структуре управление проектами осуществляется линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями в пределах порученных им функций. Однако при этом возникает проблема межфункциональной координации, решение которой становится возможным лишь на самом высоком уровне управления. Руководители высшего уровня из-за большой нагрузки не всегда могут осуществлять такую координацию и поэтому этот тип структуры используется при управлении простыми мелкими и средними проектами. [c.102]


    Нефтеперерабатывающие предприятия располагают большими возможностями роста производительности труда. Это —применение прогрессивных методов организации труда, повышение уровня механизации и автоматизации, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, внедрение типовых проектов, прогрессивных форм и систем оплаты труда (оплата по конечным результатам), совершенствование структуры управления, применение технически обоснованных норм времени и нормативов численности, повышение квалификации работающих, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, широкое развитие социалистического соревнования. [c.329]

    В соответствии с составом завода и структурой управления, а также с существующими требованиями к видам связи и сигнализации, например со стороны противопожарной охраны, в проекте слаботочных устройств для современного нефтеперерабатывающего завода предусматриваются следующие виды связи и сигнализации. [c.304]

    Системы управления провзводством представляют собой важный раздел проекта. Для надежного осуществления контроля и регулирования технологического процесса в проекте предусматривается устройство систем управления производством, при этом учитываются возможности обеспечения необходимым оборудованием и приборами. С этой целью определяются функции и разрабатываются основные условия для создания оптимальной структуры управления производством. Определяются потоки необходимой технической информации. Разрабатывается функциональная система управления и взаимной связи между цехами, отделениями и станциями. Составляются требования к техническим средствам систем управления. Раздел, как правило, заканчивается определением основных техно-экономических показателей и эффективности систем управления производством. Объем и состав проектной документации для этого раздела устанавливается в задании на проектирование. [c.36]

    Технический проект. Технический проект (ТП) АСУ состоит из пояснительной записки и чертежей. Он содержит решения по обоснованию комплекса технических средств с документами, необходимыми для заказа оборудования. В него входит план мероприятий по подготовке объекта к внедрению АСУ, расчет экономической эффективности. В техническом проекте должно быть представлено описание структуры управления с вносимыми в нее изменениями. В ТП описывается постановка и решение каждого из комплексов задач, включая перечень задач, процедуры обработки информации, описание алгоритмов решения, перечень используемых средств программного обеспечения, перечень ППП и др. [c.414]


    Управление объединения обеспечивает на предприятиях и в организациях, входящих в его состав, разработку и проведение мероприятий по повышению производительности труда, внедрению научной организации труда и производства, совершенствованию форм, методов и структуры управления обеспечивает проведение работ по нормированию труда, пересмотру норм выработки (времени), нормативов численности и норм обслуживания, по внедрению типовых проектов организации рабочих мест, осуществляет мероприятия по технике безопасности, улучшению и оздоровлению условий труда. [c.297]

    Проект организации строительства — составная часть проекта (рабочего проекта), определяющая общую продолжительность и промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и структуру управления строительством объекта. Проект организации строительства — основной документ, в соответствии с которым планируют капитальные вложения, кадры, материально-технические ресурсы, мероприятия по организации индустриальной базы строительства. Проект организации строительства разрабатывает генеральная проектная организация, которая для разработки специальных вопросов привлекает специализированные проектные организации. [c.12]

    Для планирования и управления проектом необходимо определить и построить его структуру, которая должна удовлетворять следующим правилам [c.51]

    На основе детальных данных проекта могут быть получены агрегированные данные для любого уровня структуры проекта Планирование-наиболее важный процесс управления проектом, определяющий во времени всю деятельность по его осуществлению [c.52]

    Организационная структура - система распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления. О.с. при управлении проектами может быть функциональная, матричная и проектная. [c.40]

    Поток информации - совокупность сообщений, необходимых для осуществления управления проектом. П.и. характеризуется источником возникновения, направлением, периодичностью, степенью постоянства, структурой, объемом и плотностью, видом носителя информации, информационной емкостью отдельных сообщений, степенью использования. [c.45]

    В проектной структуре для управления проектом создается специальная команда, которая работает постоянно, а после завершения проекта распускается. При этом соответствующий персонал и ресурсы, привлеченные к работе, возвращаются в свои специализированные подразделения. [c.103]

    Базы данных в УП содержат в себе информацию о проекте и его окружении, которая позволяет осуществлять планирование и управление проектом на всех фазах жизненного цикла. Они включают в себя информацию об общеэкономических условиях осуществления проекта, об участниках и целях проекта, его ресурсном обеспечении, организационной структуре, методику и документацию по проведению торгов, заключению контрактов, планированию и контролю поставок, организации учета, контроля и регулирования хода реализации проекта, информацию о проектах-аналогах. [c.153]

    Для разработки проекта АСУ необходимо решать задачи, связанные с анализом процессов функционирования сложного электронного оборудования оценкой структуры информационных потоков и законов управления процессами функционирования ХТС задачи синтеза алгоритмов обработки информации и оптимального планирования задачи синтеза счетно-решающих устройств, реализующих эти алгоритмы. Аналитические методы расчета сложных АСУ в настоящее время еще яе разработаны, а экспериментальное решение этих вопросов практически нецелесообразно. [c.51]

    В этой части проекта приводятся также сведения об управлении предприятием и о расстановке кадров. При проектировании НПЗ и НХЗ специалистами в области управления производством разрабатывается, организационная структура завода исходя из предусмотренного в проекте уровня централизации и автоматизации контроля, учета и управления, обосновывается выбор цеховой или бесцеховой структуры. Проектировщики определяют потребность проектируемого завода в кадрах, выделяя максимальную смену, сопоставляют определившуюся потребность в кадрах с фактическими штатами передовых действующих заводов в нашей стране и за рубежом. Следует представить соображения об источниках обеспечения выявленной потребности в кадрах. [c.232]

    Основное направление совершенствования производственной структуры нефтегазодобывающего предприятия — продолжение процесса специализации основного производства путем дальнейшего освобождения его от ряда вспомогательных функций и концентрации их в самостоятельных предприятиях, а именно, выведение из состава НГДУ ремонтного и транспортного обслуживания и создание центральных прокатно-ремонтных баз и управлений технологического транспорта и спецтехники в объединениях. В настоящее время разработан ряд проектов, предусматривающих выведение из состава НГДУ нефтепромыслового строительства, технического обслуживания АСУ и связи и концентрацию этих функций на уровне объединения, а затем и на уровне отрасли. [c.32]


    Министерство экономики Российской Федерации в проекте Типовой программы реформирования приводит следующее определение реструктуризации, в дальнейшем не вошедшее в утвержденную Типовую программу реформирования в полном объеме. Реструктуризация предприятий заключается в осуществлении комплекса мероприятий по приведению предприятия в соответствие с выработанной стратегией развития его функциональных структур улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности [16]. [c.18]

    По распределению производственных функций внутри ПИ ТЭО при разработке проекта, кроме расчета технико-экономических показателей, является ведущим отделом по системе управления предприятием он разрабатывает производственную структуру предприятия (на базе структурных схем основного производства, ремонтно-эксплуатационного хозяйства и систем инженерного обеспечения, выдаваемых ТЭО в качестве заданий) и структурную схему управления предприятия. Определяет штаты заводоуправления (они регламентированы по отраслям промышленности), в том числе штаты ИВЦ АСУП. [c.492]

    При рещении проблемы утилизации отходов очень важно при выбранных приоритетах не распылять усилий и средств. Исходя из этого бесспорного положения усилия городских структур управления было бы целесообразно сосредоточить на разработке и реализации проекта завода, который может бьггь осуществлен за 2—3 года. [c.242]

    Основная цель разработки проектов организационного развития предприятий состоит в создании организационной структуры управления, которая на каадом этапе развития предприятия, объединения и отрасли обеспечивала бы эффективное управление на любом уровне. [c.115]

    По новой структуре управления руководителем Комитета по нефтепереработке Н.М. Дюриком с привлечением отраслевых ин-ститзпгов подготовлен проект постановления и проект программы О первоочередных мерах по обеспечению народного хозяйства нефтепродуктами за счет углубления переработки нефти , и 01.06.1992 г. вышло первое Постановление Правительства Российской Федерации № 372 О развитии нефтеперерабатывающей промышленности , В этом постановлении содержалось задание о повышении глубины переработки нефти с 62 до 72-75% к 1997 г., а также о привлечении иностранных кредитов для модернизации НПЗ. После этого переписка с Правительством по этим вопросам продолжалась, пока не вышло всеохватывающее постановление под названием Федеральная целевая программа. Топливо и энергия , куда были включены более 20 подпрограмм, в том числе и по развитию нефтеперерабатывающей промышленности. [c.248]

    Для выбора наиболее рациональной структуры управления эксплуатацией системы газоснабжения при разработке планов и проектов газоснабжения районов следует предусматривать высокий уровень газификации для отдельных населенных пунктов и районов с целью создания плотного газопотребления. СЗсновные технико-экономические показатели по эксплуатации и распределению газа существенно улучшаются при наибольшей концентрации газопотребления. Издержки по эксплуатации газового хозяйства и по распределению газа значительно снижаются в результате создания в районах потребления экономически обоснованных систем распределения газа, а также за счет усовершенствования узлов газовой аппаратуры и повышения надежности их работы. [c.98]

    На этих принципах строятся современные сложные структуры управления. На рис. 1.2, в показан вариант структуры матричного типа, в которой линейному руководителю 1 подчинены руководители отдельных проектов 2г- и функциональных отделов Ои из состава которых группы работников А поднинены в оперативном отношении руководителям проектов при методическом руководстве со стороны функциональной службы.  [c.14]

    Важным фактором, оказывающим значительное ЕЛияние на рост производительности труда, является совершенствование организации труда и структуры управления производством, и в первую очередь внедрение типовых проектов организации труда и нормативов трудовых затрат, что позволяет пронести обоснонанный расчет чяслерности персонала за счет выбора рациональных форм организации труда И регламентации трудового процесса. [c.141]

    Концентрация управлшия - сосредоточенность функций управления проектом в одном органе. Это одна из организационных характеристик структуры системы управления проектом. В отличие от централизации управления, степень которой зависит от распределения функций управления по вертикали. К. определяется распределением функций управления между управляющими звеньями по горизонтали. [c.29]

    Стру сфура проекта - это совокупность взаимосвязанных элементов и связей между ними. В терминах управления проектами структура проекта представляет собой "дерево" ориентированных на продукт компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией. [c.17]

    Таким образом, управление проектами, используя современные научно-технические и экономические знания, разнообразную технику управления, специальные организационные формы и проектноориентированные структуры, позволяет принимать соответствующие решения на протяжении всего Жизненного цикла проекта. [c.32]

    Организацвовный анализ определяет степень соответствия организационных структур, задействованных в проекте, целям и требованиям проекта, а также организационным, правовым и политическим условиям его осуществления. В рамках организационного анализа определяются методы и способы управления проектом, потребности в изменениях организационной структуры, рекомендации по обучению персонала и координации взаимоотношений как между организация-ми-участниками, так и с внешним окружением проекта. [c.38]

    Под организационной струкфурой управления проектом понимают систему распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления, направленную на достижение поставленных целей. Существует несколько типов структур. При управлении проектами используются функциональная, матричная и проектная структуры. [c.102]

    Матричная структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отдёлам. В этом состоит основное преимущество матричной структуры перед функциональной и проектной. Матричный тип структуры управления используются при выполнении мелких и средних проектов. При выполне- [c.103]

    Для.решения переспективных задач в фирмах, где используется этот тип структур управления, создаются специальные подразделения, которые занимаются исключительно вопросами стратегии, а руководители проектов сосредотачивают свое внимание на управлении конкретными проектами. [c.104]

    Система САЭИ позволяет проверить правильность принятых в проекте инженерно-технических и технологических решений, выдает по результатам проведения эксперимента информацию, необходимую для коррекции проектной документации. Структурная схема САЭИ должна обеспечивать возможность оперативного вмешательства инженера-исследователя в управление процессом функционирования объекта, аппаратурой регистрации, отображения и документирования. Таким образом, особенности научных экспериментов — быстрая смена программы исследований, зависимость логической последовательности этапов и операций эксперимента от его протекания и от обработки его результатов обусловливают необходимость создания САЭИ эргатического типа, объединяющей в одной структуре человека-исследователя, объект и технические средства эксперимента. [c.119]

    Основанием для организаций газоспасательной службы являются для военизированных подразделений — приказ Министерства химической промышленности СССР, отраслевого главаого управления или управления химической промышленности союзной республики, для невоенизированных (газоспасательные станции) — приказ директора предприятия (руководителя организации). Необходимость организации газоспасательной службы, структура и численность подразделений определяются проектной организацией, разрабатывающей проект предприятия, а на действующих — междуведомственной комиссией, назначаемой отраслевым управлением или руководителем предприятия (организации), в составе главного инженера предприятия (председатель), представителей отраслевого главного управления (управления химической промышленности союзной республики), военизированной горноспасательной части района и Госгортехнадзора СССР. [c.108]

    Арсенал средств для осуществления этапа в может быть весьма значительным. Уже в настоящее время можно видеть проекты, в которых имеются элементы кибернетической организации процесса. Примером может служить проект агрегата синтеза аммиака - большой мощности . В этом агрегате увеличение содержания метана в конвертированном газе после отделения конверсии природного газа вызывает накопление метана в циркуляционном газе отделения синтеза аммиака, что ведет к увеличению числа продувок системы. Продувочные газы после выделения из них аммиака сжигаются в топке трубчатого конвертора. Повышение температуры топочных газов, как следствие сжигания метана и водорода, содержащихся в продувочном газе, приводит к снижению содержания метана в конвертированном газе. Эта схема имеет структуру и принципиальные связи подобно операционному усилителю с обратной связью аналоговой вычислительной машины. По аналогии с терминами электроники имеется глубокая отрицательная обратная связь , которая делает схему нечувствительной к изменениям как на входе системы, так и внутри ее. Обратной связью юхвачены отделения шахтной конверсии и конверсии окиси углерода, а также отделение очистки II предкатализа, что в значительной мере упрощает управление агрегатом. [c.488]

    Измерение и оценка экономических последствий проекта осуществляется через показатели коммерческой, бюджетной и экономической эффективности, что позволяет учесть многообразие интересов участников проекта. На этапе реализации разработанных планов решающее значение имеет гибкость экономических механизмов стимулирования водосбережения и снижения сбросов ЗВ. Именно на этом этапе в полной мере проявляется организационная гибкость и адаптируемость управляющих структур, их взаимодействие и согласованность, соотношение между экономическими и директивными методами управления, надежность, полнота, оперативность и достоверность контроля над водопользованием. [c.25]


Смотреть страницы где упоминается термин Структуры управления проектами: [c.48]    [c.141]    [c.243]    [c.167]    [c.49]    [c.618]    [c.117]    [c.173]   
Смотреть главы в:

Методическое пособие по управлению проектами в газовой промышленности -> Структуры управления проектами




ПОИСК





Смотрите так же термины и статьи:

Проект

Структура управления



© 2024 chem21.info Реклама на сайте