Премирование За выполнение заданий

Из фонда заработной платы премируются рабочие в основном за улучшение количественных показателей. Максимальный размер премий не должен превышать 40% тарифной ставки. Основные показатели премирования — выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции, улучшение ее качества, перевыполнение технически обоснованных норм, повышение производительности труда и эффективное использование оборудования, экономия сырья, материалов, энергоресурсов и других материальных ценностей. Выбор показателей премирования обусловлен важностью и их влиянием на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов работы производства. Премии из фонда заработной платы выплачиваются, как правило, по результатам работы за месяц. [c.143]

На предприятиях и в организациях автомобильного транспорта действующим Положением установлено премирование водителей за улучшение производственных показателей и высококачественное выполнение заданий в срок и досрочно. [c.30]

Премирование за выполнение заданий по экономии материальных ресурсов [c.310]

Централизованная часть фонда материального поощрения направляется на текущее премирование работников аппарата управления единовременное поощрение работников за выполнение особо важных производственных заданий премирование работников по итогам года, победителей во внутризаводском социалистическом соревновании регулирование сметы цеховых фондов материального поощрения при возникновении несоответствия с [c.357]

Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]

Повременно-премиальная система оплаты труда применяется в химических, отделочных и сортировочных цехах при соблюдении параметров технологического процесса, экономии сырья и химикатов, хорошем состоянии оборудования. Необходимым условием для премирования рабочих повременщиков является выполнение задания по количеству выпускаемой продукции. [c.175]

Бригадир имеет право вместе с мастером представлять предложения производителю работ по количеству, составу бригады и квалификации рабочих в бригаде, а мастеру — на утверждение кандидатуры рабочих для включения их в состав бригады и об освобождении лишних рабочих из бригады. Бригадир дает мастеру предложения о присвоении рабочим в установленном порядке тарифных разрядов, о премировании рабочих за образцовое выполнение заданий и отличное качество работ, о наложении взысканий на рабочих, нарушающих производственную и трудовую дисциплину. [c.59]

Руководящие инженерно-технические работники и служащие отделов -премируются за выполнение плана по реализации продукции и планового уровня рентабельности при условии выполнения плана по основной номенклатуре и прибыли. Кроме того, для работников каждого отдела устанавливаются дополнительные условия премирования с учетом специфики их работы. Так, например, для работников производственно-технического отдела устанавливаются следующие дополнительные условия премирования соблюдение технологической дисциплины в цехах завода, выполнение плана оргтехмероприятий, своевременное предоставление технической документации, обеспечение выполнения плана по экспортным поставкам. Работники планового отдела дополнительно премируются за выполнение заданий по росту производительности труда, снижению трудоемкости изготовляемой продукции и плановой себестоимости, своевременный и качественный анализ работы цехов и завода в целом. [c.110]

Впредь до введения нового Положения о премировании руководящих и инженерно-технических работников за разработку и внедрение новой техники премии руководящим работникам за выполнение и перевыполнение плана по снижению себестоимости продукции выплачиваются с учетом выполнения заданий по внедрению и освоению новой техники. [c.108]

Премирование за образцовое выполнение производственных заданий и отличное качество работ производится из фонда мастера. Средства на премирование выделяются в распоряжение мастера по истечении каждого месяца в размере до 3% месячного планового фонда заработной платы участка работ за счет экономии по этому фонду. Размер премии из фонда мастера не может превышать половины месячной тарифной ставки рабочего. Круг премируемых и конкретный размер премии согласовываются с построечным комитетом профсоюза. [c.282]

При наличии на предприятии новых цехов и производств невозможно осуществить распределение фонда материального поощрения между хозрасчетными подразделениями в соответствии с коэффициентами напряженности плановых заданий. В этом случае, как правило, к децентрализации фонда материального поощрения подходят эмпирически. Рассчитав плановую сумму фонда материального поощрения по каждому цеху (по категориям работающих), определяют общий процент премий из фонда материального поощрения к фонду их заработной платы за выполнение плановых заданий. Рассчитанные подобным образом размеры поощрения отражаются в положении о премировании. [c.359]

Оплата труда рабочих может производиться по сдельно-премиальной сис теме за выполнение аккордного задания к установленному календарному срок или досрочно с премированием за сокращение нормативного времени при выпол нении работ в полном соответствии с рабочими чертежами, строительными нор мами и правилами (СН и П), техническими условиями для отдельных работ не предусмотренных СН и П. [c.448]

Помимо текущего премирования в премиальных положениях предусматривается порядок и размеры выплаты премий за выполнение особо важных производственных заданий и по итогам работы за год. Выплата вознаграждений по итогам года осуществляется при выполнении основных плановых показателей предприятия в целом за отчетный год. Размер вознаграждений работникам определяется в зависимости от непрерывного производственного стажа работы на предприятии, личного вклада в выполнение и перевыполнение установленных плановых показателей, соблюдения трудовой и производственной дисциплины и других специфических условий производства и труда. [c.361]

На прочие выплаты (за выполнение особо важных заданий, на премирование по итогам соревнования подразделений предприятия и на оказание единовременной помощи работникам) выделяют не менее 2% фонда заработной платы. [c.257]

Важную роль в оплате труда играет премирование. Оно осуществляется за количественные показатели (выполнение и перевыполнение плановых заданий или норм выработки) и качественные (выпуск продукции высшей категории качества, рост производительности труда, повышение эффективности производства, экономию сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов и т. д.). Рабочие премируются из фонда заработной платы и фонда материального поощрения, инженерно-технические работники — только из фонда материального поощрения. Вознаграждение из фонда материального поощрения выплачивается в течение года и по итогам работы предприятия за год в зависимости от вклада работника в общие результаты и стажа работы. [c.75]

В целях повышения стимулирующей роли фондов экономического стимулирования систематически проводят анализ нх расходования и определяют эффективность этих затрат. Так, при анализе использования фонда развития производства, науки и техники определяют, не расходовались ли средства фонда на финансирование главным образом мелких мероприятий, а также на непредназначенные цели. При анализе использования фонда материального поощрения устанавливают, насколько показатели премирования соответствуют задачам предприятия по повышению эффективности производства, сопоставляют суммы премий с получаемой экономией, определяют, правильно ли распределены средства фонда по направления.м и категориям, выявляют эффективность премирования по результатам работы за год, выполнение особо важных заданий, по итогам социалистического соревнования. [c.244]

Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, п отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общ их результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]

Основным условием премирования за сдачу продукции с первого предъявления является выполнение и перевыполнение научно обоснованных норм выработки или производственных заданий. Соблюдение этого условия ведет к росту производительности труда и повышению качества выпускаемой продукции. В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности разработаны зависимости размера премии от удельного веса продукции, сдаваемой с первого предъявления, и уровня выполнения научно обоснованных норм. Рабочие премируются также за работу с личным клеймом качества, длительную работу без брака и аварий и т. п. [c.144]

Премирование рабочих может производиться за повышение качества продукции и улучшение качественных показателей работы (увеличение выхода целевой продукции, снижение потерь от брака, повышение качества обессоленной нефти, соблюдение технологических режимов и т. д.) за увеличение объемов производства и повышение производительности труда (выполнение и перевыполнение плановых заданий по объему производства и реализации продукции, технически обоснованных норм, сокращение сроков выполнения работ и т. д.) за экономию сырья, материалов и других материальных ценностей. [c.155]

Премирование производится в процессе строительства указанных объектов за завершение в установленный срок отдельных этапов возведения объектов (окончание строительной части, подготовка под монтаж, окончание монтажа оборудования) и за выполнение на пусковых объектах отдельных заданий 10 строительным и монтажным работам. [c.238]

Из фонда материального поощрения предусмотрено также премирование работников завода за выполнение особо важных производственных заданий и мероприятий. Важность мероприятий определяется директором заво- [c.159]

За каждый процент ускорения Выполнение и перевыполнение месячного задания по проходке скважин (вместо премирования за окончание бурения в срок и досрочно) [c.254]

Задания по капитальному ремонту объектов и сроки их выполнения определяются исходя из годовых (квартальных) планов по капитальному ремонту и утверждаются до начала периода, за который производится премирование [c.458]

Инженерно-технические работники и служащие, должности которых не включены в указанный перечень, могут премироваться за своевременное и качественное выполнение установленных им заданий, при выполнении показателей и условий премирования, принятых для ремонтно-строительной организации, в размере до 0,8 от премии (в процентах к должностным окладам), установленной работникам, должности которых поименованы в этом перечне. [c.459]

Устанавливать по согласованию с ЦК профсоюза в пределах утвержденного фонда заработной платы дополнительно к действующим системам премирования временные (на срок до одного года) системы премирования рабочих, руководящих, инженерно-технических работников и служащих предприятий и организаций, не переведенных на новую систему пл ани-рования и экономического стимулирования, и учреждений системы министерства за выполнение отдельных важных и срочных заданий в пределах максимальных размеров премий, утвержденных Правительством СССР по отраслям народного хозяйства и промышленности, [c.8]

Премирование за повышение качества выпускаемой продукции (выполняемых работ) должно производиться, как правило, при условии выполнения количественных показателей работы (производственного плана, норм выработки, нормированных заданий), а за выполнение и перевыполнение количественных показателей — при условии соблюдения установленных показателей качества выпускаемой продукции (выполняемых работ). [c.214]

В цеховые фонды направляются средства на текущее премирование, премирование за выполнение особо важных производственных заданий и на оказание материальной помощи. [c.221]

Генеральные подрядчики переводят средства на премирование на счета строительно-монтажных управлений после выполнения в установленный срок каждого этапа или задания. [c.239]

Для стимулировапц,я повышения производительности труда качественных показателей работы введено премирование рабочих в размере до 20% тарифной ставки (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда) за выполненне заданий по снижению трудоемкости продукции и увеличение производительности труда в зависимости от уровня освоения проектной (расчетной) трудоемкости при необходимых качественных показателях, [c.182]

Рукс водители предприятий п организаций автомобильного траиюпор-та и шоссейных дорог могут вводить по согласованию с соответствующими комитетами профсоюзов премирование водителей за улучшение показателей производительности автомобильного транспорта, повышение культуры обслуживания пассажиров и высококачественное выполнение заданий в срок и досрочно в следующих размерах [c.306]

При премировании следует учитывать отраслевые особенности. Так, премии за основные результаты хозяйственной деятельности, начисленные руководящим работникам предприятий отраслей тяжелой промышленности с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции, дополнительно уменьшаются пропорционально недовыполнению заданий и обязательств но-поставкам товаров культурно-бытового и хозяйственного назначения с учетом объема производства комппсктующнх изделий, узлов, деталей и полуфабрикатов для их выпуска в соответствии с заключенными договорами. Порядок уменьшения премий. другим инженерно-1е.<ническим работникам и служащим устанавливается руководителем предприятия совместно с комитетом профсоюза. [c.292]

На всех предприятиях (производственных объединениях) абсолютный размер отчислений в фонд материального поощрения увеличивается (уменьшается) в зависимости от выполнения заданий по поставкам продукции по номенклатуре (ассортименту) и в сроки в соответствии с заключенными договорами (заказами). Фонд материального поощрения используется на премирование работников предприятий, выплату вознаграждений за общие годовые результаты работы предприятия, для оказания единовремепной помощи работникам. [c.359]

При повременно-премиальной оплате труда большое значение имеет разработка премиальных систем, правильный выбор показателей премирования и их численных значений. В число показателей премирования должны включаться такие, на величину которых премируемый работник может оказывать прямое влияние. Следует также иметь в виду, что в ряде случаев улучшение одних показателей может быть достигнуто за счет ухудшения других. Поэтому либо выбираются обобщающие показатели, как, например, КПД, либо определяются конкретные условия получения премии по данному показателю (например, для получения премии дежурным персоналом за экономию топлива и электроэнергии обязательным условием является выполнение заданного графика нагрузки). Премирование должно осуществляться по показателям, по которЫхМ имеется объективный учет. [c.247]

Согласно действующему законодательству, М. па предприятиях важнейших отраслей пром-сти (горной, металлургической, нефтяной, химической и др.) пользуются след, правами принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке и освобождать (с утверждения начальника цеха) излишних рабочих, а также рабочих, систематически нарушающих производственную или трудовую дисциплину присваивать рабочим, с утверждением в установленном порядке, тарифные разряды в соответствии с тарифно-квалификационным справочником и сданной рабочим пробой или испытаниями премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий за счет средств спец. фонда мастера представлять отличившихся рабочих к премированию и другим видам поощрения в установленном порядке налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину переводить на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически пе выполняющих по своей виие норм выработки и допускающих брак в работе не допускать выполнение работы на неисправном оборудовании и с применением неисправных инструментов, приспособлений и контрольно-измерительных приборов, а также использования в произ-ве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих технич. условиям. [c.414]

При разработке шкалы премирования и депремиэования рабочих необходимо исходить из того, что, во-первых, пз каждому из показателей премирования должны быть установи епы размеры премий за выполнение и перевыполнение, во-вторыг, в размерах стимулирования должно быть предусмотрено преи1лущество для отдельных профессий рабочих, занятых в цехах с более вредными условиями труда, а также работающих по более напряженным плановым заданиям, разрабатываемым на базе прогрессивных порм. [c.360]

Премирование рабочих производится на основе положений, которые разрабатываются непосредственно на предприятиях в соответствии с типовыми положениями, утвержденными Госкомтруда СССР и ВЦСПС. Наиболее распространенными показателями премирования рабочих являются выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, улучшение качества изделий, экономия сырья и материалов. [c.176]

Премирование за качественные показатели, как и при сдельдю-премиальной оплате, имеет целью заинтересовать рабочих в лучшем использовании сырья, экономии материалов, топлива и энергии, повышении качества продукции, безаварийной работе и т. п. Оно может сочетаться с материальным поощрением за выполнение и перевыполнение производственных заданий. [c.87]

Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов. [c.141]

Известно, что всякая надуманная премия не только бесполезна для предприятия, но и вредна, поскольку дискредитирует идею премирования в глазах рабочих, которые получают премию за конкретные производственные достижения, затрачивая на это дополнительный труд. Из фонда заработной платы на всех электродных заводах рабочих премируют, как правило, за выполнение плановых нормативных заданий по объему производства. Средства же фонда материального поощрения направляются в лервую очередь на стимулирование роста качества труда. Так, на Московском электродном заводе значительную группу основных рабочих технологических переделов премируют за повышение выхода годных изделий, установлена шкала размера премии в зависимости от роста выхода годного. Однако в большинстве других случаев конкретность в установлении показателей премирования и размера премии, на наш взгляд, недостаточна. Последнее наиболее выражено в премиальных положениях Новочеркасского электродного завода. Эффективность материального поощрения снижается и в тех случаях, когда премирование осуществляется за одни и те же показатели из двух источников (за счет фонда заработной платы и средств фонда материального поощрения). Подобная система поощрения наблюдается в положениях об оплате труда рабочих отдельных участков на Челябинском и Новочеркасско.м электродных заводах. [c.14]

Таким образом, главным направлением совершенствования системы анализа материальных затрат является правильная его целевая ориентация, определяющаяся его местом в хозяйственном механизме. Это предполагает его многоцелевой характер и возможность использования при планировании, организации производства, оперативном управлении. Знание имеющихся резервов роста эффективности производства нрисадок позволит отказаться от с-уществующей практики планирования по достигнутому уровню, объективно оценить напряженность плановых заданий и их выполнение, более обоснованно составить планы организационно-технических мероприятий в части улучшения использования производственных ресурсов, объективно установить показатели и размеры премирования отдельных трудовых коллективов. [c.120]

На наиболее важных стройках по объему производственного назначения, плановая продолжительность строительства которых превышает 6 месяцев, осуществляется премирование за заверщение в установленный срок отдельных этапов возведения объектов и за выполнение на пусковых объектах отдельных заданий по строительным и монтажным работам. Эти нремии выплачиваются в виде аванса за счет сумм премий, установленных за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в целом работникам строительно-монтажных управлений и приравненных к ним организаций, занятым на строительстве указанных объектов производственного назначещ. я. [c.230]