Источники финансирования мероприятий по повышению эффективности производства

ХИ.З. Источники финансирования мероприятий по повышению эффективности производства [c.223]

План повышения эффективности производства играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их па другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. В этом же разделе планируют капитальный ремонт основных [c.80]

Источниками финансирования внедрения мероприятий плана повышения эффективности производства являются [c.94]

Включаемые в план технического развития и повышения эффективности производства мероприятия группируют по важнейшим направлениям и вносят их в таблицу. Обычно для каждого мероприятия указывают его название, объем работ, срок внедрения, фамилии ответственных за разработку и внедрение лиц, затраты и источники финансирования, условно-годовую экономию, срок окупаемости, ожидаемый экономический эффект. [c.203]

По своему значению мероприятия, включаемые в план по-повышения эффективности производства, подразделяются на общезаводские, действие которых распространяется на предприятие в целом и на несколько цехов, и на цеховые, куда включаются мероприятия по данному цеху или одному из его участков. Целесообразно из общего плана выделять мероприятия, запланированные по вспомогательным цехам. Это позволит усилить контроль за повышением их технического и организационного уровня. План повышения эффективности производства должен обсуждаться на производственном совещании. До включения в план обосновывается техническая возможность и экономическая целесообразность осуществления каждого мероприятия. Планируемые мероприятия должны быть реальными. С этой целью в ходе планирования устанавливается источник финансирования, предусматриваются материальные ресурсы, заблаговременно проводится разработка соответствующей технической документации. [c.215]

На каждом предприятии создается специальный фонд развития производства, который в настоящее время является одним из основных источников финансирования мероприятий по повышению эффективности производства. Этот фонд образуется за счет части амортизационных отчислений, предназначенных для полного, восстановления производственных основных фондов, части прибыли предприятия, выручки от реализации выбывшего и излишнего имущества, числящегося в составе основных фондов, за вычетом расходов, связанных с их ликвидацией. Для реализации запланированных мероприятий предприятие может пользоваться кредитами Госбанка, которые предоставляются в пределах сумм недостатка средств фонда развития производства. [c.225]

При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и техники. Из средств этого фонда финансируются затраты на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление новой п модернизованной продукции и внедрение прогрессивных технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, совершенствоваггие организации производства и труда, а также на другие мероприятия по повышению эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки на техническое перевооружение осуществляемое за счет средств фонда развития производства, пауки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрению прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счет эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том периоде, когда проводили мероприятие. [c.186]

План технического развития и организации производства. Определяют технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат па производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием данного раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня производства. По каждому включенному в плап мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние на другие разделы плана и источники финансирования. Планируют и капитальный ремонт, поскольку он обеспечивает восстановление основных фондов и их дальнейшее использование. [c.124]