Вспомогательные цехи

Отделы главного механика, энергетика, прибориста, архитектора подчиняются главному инженеру, который наибольшее внимание уделяет основным производственным цехам, совершенствованию технологии основных производственных процессов, внедрению новой техники и меньшее внимание — вспомогательным цехам. Поэтому для осуществления единого руководства вспомогательными ремонтными службами на некоторых предприятиях используется иная структура управления инженерными службами во главе с техническим директором — заместителем директора предприятия. Типовая структура управления имеет следующий вид [c.7]

В целом по химическому предприятию статьи рабочих форм энергобалансов группируются по участкам производства и по направлениям использования энергии. В балансы кроме суммарных расходов энергии на выработку основной продукции включаются расходы энергии по вспомогательным цехам, на освещение и отопление зданий общезаводского назначения, на непроизводственные нужды, капитальный ремонт и капитальное строительство, а также потери в общезаводских сетях, паропроводах и водопроводах. [c.311]

В состав комплексной статьи Цеховые расходы включаются затраты по управлению и обслуживанию в масштабе цеха содержание аппарата управления цехов и прочего цехового обслуживающего персонала амортизация и содержание зданий, сооружений п инвентаря текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря испытания, опыты и исследования рационализация и изобретательство охрана труда и др. Смета цеховых расходов составляется 1ю каждому основному цеху, а также по всем вспомогательным цехам . [c.247]

На одном из заводов синтетического каучука разводка теплофикационной воды по производственным цехам была предусмотрена по трубопроводам, размещенным на эстакадах, а по вспомогательным цехам — по отводам трубопроводов, опущенным с эстакад и проложенным в каналах под землей. [c.30]

Современное предприятие химической промышленности представляет собой сложный производственный организм и состоит из основных и вспомогательных цехов, количество которых зависит от производственной мощности предприятия и видов выпускаемой продукции. Основные производственные цеха производят полуфабрикаты или готовую продукцию. Бесперебойная работа основных цехов обеспечивается вспомогательными. [c.339]

Среди разных видов производственных объединений, имеющихся в настоящее время в химической промышленности, преобладают два основных 1) такие, в которых выделены головные предприятия и сохранена относительная производственная самостоятельность всех других 2) образованные на основе полного слияния родственных в производственном отношении предприятий и создания единых подготовительных и вспомогательных цехов и обслуживающих подразделений. [c.50]

Прп разработке ироизводственной программы как основных, так и вспомогательных цехов следует использовать математические методы, особенно весьма рациональный матричный. [c.183]

Перечень статей расходов по вспомогательным цехам несколько отличается от основных. [c.247]

В первую очередь составляют сметы затрат по вспомогательным цехам, так как их услуги подлежат распределению между основными цехами и включению в сметы затрат этих цехов. Сметы затрат цехов удобно составлять на основе шахматной ведомости, включающей затраты но экономическим элементам и по калькуляционным статьям расхода. Поэлементное разлол<ение этих статей затрат в сметах производства цехов, комплексных статьях расхода позволяет подойти к составлению сводной сметы. [c.257]

Обеспечение своевременного и бесперебойного обслуживания основных и вспомогательных цехов, служб материально-технического снабжения и сбыта. [c.319]

Отправители на сторону основные и вспомогательные цехи отдел материально- технического снабжения отдел сбыта Итого получено [c.322]

Начальник транспортного отдела рещает следующие задачи обесп( Чивает непрерывность и ритмичность в работе всех видов транспортных средств, бесперебойное обеспечение транспортными услугами потребностей предприятия, его основных и вспомогательных цехов при высоком качестве обслуживания организует труд транспортных рабочих осуществляет контроль за деятельностью транспортных и погрузочно-разгрузочных участков отвечает за состояние документации, учета и отчетности, за соблюдение финансовой и штатной дисциплины. [c.323]

Степень напряженности плановых заданий вспомогательных цехов следует определять, исходя из коэффициентов роста (снижения) показателей эффективности их работы, но не учитывая изменения объема производства, так как предприятие не заинтересовано в росте объема услуг и работ обслуживающих подразделений. [c.359]

Показатели и условия премирования ИТР и служащих устанавливают, исходя из конкретных задач, стоящих перед основными и вспомогательными цехами в предстоящем плановом периоде и полностью соответствующих конечным целям функционирования предприятия. [c.361]

Обычно в эксплуатацию первыми вводятся вспомогательные цеха (цех инертного газа, водоподготовка и т. д.), затем осуш,е-ствляется пуск основных цехов. Опробование технологических линий проводится сначала на воде и воздухе. При этом обнаруживаются места утечки и осуществляется герметизация этих мест, выявляются ошибки проектировщиков и строителей. Для удаления оставленных предметов трубопроводы промываются водой со скоростью потока не менее 3 м/с. Трубопроводы, в которых при дальнейшей эксплуатации недопустима влага, продуваются воздухом со скоростью потока не менее 60 м/с. [c.339]

Большое значение для профилактики производственного травматизма и профессиональных заболеваний имеет комплексное обследование цехов техническими службами завода. Эту работу проводят по разным методикам, наибольший интерес представляет одна из них, которая в течение длительного времени применяется на некоторых заводах. Комплексное обследование цехов здесь является частью общезаводского плана работы по технике безопасности. По графику, утвержденному главным инженером завода, комиссия, возглавляемая начальником технического отдела, обследует основные цехи, а комиссия, возглавляемая начальником отдела техники безопасности, обследует вспомогательные цехи. [c.99]

Опыт управления процессами химизации свидетельствует о том, что для обслуживания объектов нефтедобычи, занимающих большие территории, целесообразно помимо целевых и обслуживающих цехов создавать также комплексные цеха или участки. Это повышает гибкость и оперативность управления. Функции комплексных подразделений объединяют функции нескольких целевых и вспомогательных цехов. Эф- [c.270]

План совершенствования управления, планирования и орга-низащ[и производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной органи-з щии процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства оргапизации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

IV. Технологическая часть (А — технология производства Б — автоматизация технологических процессов В — электроснабжение и оборудование Г —межцеховой транспорт и уборка территории Д —тепловые сети и межцеховые коммуникации технологических трубопроводов Е — складское хозяйство Ж — ремонтно-механическая служба и вспомогательные цехи 3 — комплексная механизация И — аналитический контроль производства К — тепловая изоляция). [c.15]

Нефтепереработка и нефтехимия относятся к наиболее водоемким отраслям промышленности. Расчет научно обоснованных норм водопотребления и водоотведения НПЗ и НХЗ основывается на материалах анализа производственной деятельности, нормативных и ведомственных указаниях, с обоснованием потребностей основного производства, вспомогательных цехов и служб, общезаводских расходов. [c.185]

На практике расчет норматива чистой продукции (НЧП) гораздо сложнее в связи с необходимостью распределения по продуктам затрат на заработную плату не только рабочих основных, но и вспомогательных цехов и общезаводского персонала. Нормативную чистую продукцию предприятия определяют умножением количества каждого изделия в натуральном выражении ка соответствующий норматив по всей номенклатуре промышленной продукции, т.е. аналогично расчету товарной продукции. Поскольку нормативы чистой продукции на единицу изделия устанавливают неизменными, динамика суммы нормативной чистой продукции не отражает изменения материальных затрат (экономию, перерасход). Именно в этом состоит главное ее отличие от чистой продукции. [c.35]

Товарную продукцию основных и вспомогательных цехов определяют по внутризаводским расчетным ценам. Для объективной оценки вклада каждого подразделения в конечные результаты работы предприятия устанавливают внутризаводские цены на полуфабрикаты. В отраслевой модели даны рекомендации по совершенствованию построения этих цен. [c.119]

Комплексный показатель следует определить в каждом цехе (производстве, участке), включая вспомогательные. Во вспомогательных цехах уменьшают число параметров. [c.24]

Руководители от предприятия организуют для группы студентов экскурсии с посещением музея предприятия, основных цехов и производств, не изучаемых специально, центральной заводской лаборатории, отдела технического контроля, вспомогательных цехов (механического, водоснабжения и т.д.), очистных сооружений, операторных и вычислительного центра. [c.361]

Современное производство черных металлов представляет собой сложное комбинированное производство, состоящее из основных и вспомогательных цехов и заводов. Оно включает [c.52]

Принцип пропорциональности означает определенное соответствие производительности всех взаимосвязанных звеньев производства (основных и вспомогательных цехов, участгсов), равенство производительности стадий основного производства. Принцип пропорциопальности одновременно означает определенные соотношения численности работников (по участкам, по профессиям, квалификации). Нарушение этого прииципа приводит к возникновению узких мест на одних стадиях, участках производства при наличии резервов по остальным. [c.26]

Специализации как следствию разделения труда обязательно сопутствует кооперирование специализированных подразделений. Кооперирование подразделений предприятия или объединения осуществляется в нескольких формах межзаводское (внутри обп единепия), межцеховое (основные и вспомогательные цехи), внутрицеховое (участки), внутриучастковое, внутрибригадное. Существенные различия в формах кооперирования определяются прежде всего специализацией, ее характером. Так, прн технологической специализации подразделений предприятия, например цехов, пмеет место значительно более тесное кооперирование, чем при предметной специализации. [c.30]

Валовой оборот (ВО)—стоимость валового выпуска всех видов продукции, независимо от того, используются ли они на том же предприятии или предназначаются для отпуска на сторону, а также стоимость работ промышлеиного характера и услуг па сторону и своим цехам. Это показатель общего объема продукции всех цехов предприятия (основных, вспомогательных, работ промышленного характера н услуг), по обычно включают только ту часть продукци [ вспомогательных цехов и работ промышленного характера, которая предназначена к отпуску на сто рону. [c.181]

Исходными данными для составления сметы затр ат служат, во-первых, расчет затрат на сырье, материалы, топливо и энергию по всему основному производству (по основным цехам) но-вто-рых, расчет фонда основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих и отчислений на социальное страхование в-третьих, сметы затрат вспомогательных цехов (калькуляции себестоимости продукции) и, наконец, сметы затрат по всем комплексным статьям расхода (iia подготовку и освоение производства новых изделий, цехов, агрегатов, на содер кание и эксплуатацию оборудоваиия, цеховых н общезаводских расходов, транспортно-заготовительных и прочих производственных расходов, а также внепроизводственных расходов). Как видно из этого перечни, прн составлении сметы затрат используются реззльтаты расчетов, выполненных в других разделах плана. [c.256]

Электрическая энергия приводит в движение машины, агрегаты, станки в основных и вспомогательных цехах, используется в технологических процессах, для освещения производственных зданий, территорий химических предприятий, жилых зданий и культурно-бытовых учреждений. В технологических процессах электроэнергия используется в электролизе (разложении и синтезе), электротермии (нагревании, плавлении, возгонке и т. д.), в электромагнитных процессах и в электростатических разрядах для осаждения туманов и пыли, в электротехнологических процессах. Внедрение автоматизированных систем управления технологиче- [c.303]

В основу определения потребности химического предприятия в энергии и воде принимаются планы производства продукции основных цехов и оказываемых услуг вспомогательных цехов организационно-технические мероприятия по повышению эффективности энергетического хозяйства, энергетические нормы и характеристики энергоприемников участков производства и цехов нормы расхода энергии на освещение, отопление, вентиляцию, хозяйственно-бытовые нужды и потери удельные нормы расхода энергии и воды на каждый вид продукции, а также на санитарнотехнические нужды. [c.307]

В условиях централизации вместо транспортного отдела, транспортных и погрузочно-разгрузочных участков нг химических предприятиях создаются транспортно-диспетчерские отделы. В их функции входят планирование грузопотоков по oтдeJ ьным видам грузов на основании заявок отделов материально-гехнического снабжения и сбыта, основных и вспомогательных цехов определение потребного количества транспортных средств каждого вида на каждый данный период времени оформление заянок, подаваемых транспортным хозяйствам района, на закрепление транспортных средств за предприятиями на определенный пергод времени контроль за использованием транспортных средств на предприятиях. [c.324]

Внутрипроизводственный транспорт находится в распоряжении начальников основных и вспомогательных цехов и мастеров. В процессе управления им начальники цехов и мастера руководствуются планами производства и технико-экономичзскими показателями производственной деятельности соответстпующих подразделений. [c.324]

Действенный полный хозяйственный расчет транспортного хозяйства должен предусматривать определенную систем взаимоотношений с производственными и другими вспомогательными цехами. Эти взаимоотноп]ения могут регулироваться, с одной стороны, системой расчетов за услуги, оказываемые транспортным хозяйством, с другой стороны, системой возмещения материального ущерба, нанесенного одним цехом или отделом другому из-за несвоевременной подачи или сверхпланового простоя транспорта. [c.331]

Планы вспомогательным цехам устанавливают, исходя из потребности предприятия в их продукции и услугах, а также из оптимальной загрузки оборудования и использования производственных мощностей. При расчете потребностей предприятия в работах и услугах в пoмoгaтeJft>ныx цехов должны применяться прогрессивные нормы. При наличии резервов мощностей рекомендуется устанавливать этим цехам плановые задания с учетом поставок продукции и выполнения заказов для других предприятий. [c.353]

Премирование рабочих основных и вспомогательных цехов производится из двух источников фонда заработной платы и фонда материального поощрения в пределах сумм, в)>1деленных на эти цели. При разработке систем премирования рабочих [eoбxo-димо исходить из задач улучшения показателей работы на каждом конкретном участке с учетом значимости его, объема и сложности производства. При этом следует предусматривать, что премирование за улучшение качественных показателей должны осуществляться из фонда материального поощрения, а за рост количественных показателей — из фонда заработной платы. [c.360]

Премирование рабочих вспомогательных цехов рекомендуется производить за своевременное и качественное выполнение планового объема услуг и работ увеличение межремонтного периода работы оборудования, его сохранность и надлежаще-з содержание сокращение времени простоев оборудования в ремо1те снижение трудоемкости выполняемых работ выдерживание те<нологическнх параметров ио видам энергоуслуг (температура юрячей воды, пара, давление воздуха, напряжение тока и т. д.) прочие показатели в соответствии со спецификой каждого цеха. [c.360]

При производстве бумаги, картона и древесностроительных плит сточные воды загрязнены в основном взвешенными неорганическими веществами, волокном и в незначительной степени растворенными веществами прн производстве целлюлозы — растворенными органическими и минеральными веществами, а также взвешенным волокном. Стоки вспомогательных цехов по производству химикатов и регенерации содержат минеральные растворенные и взвешенные вещества. Сточные воды целлюлозных заводов содержат также взвешенное волокно, попадающее в стоки при промывке и сортировке целлюлозы, а также при мпогократных процессах разбавления и сгущения. [c.308]

Сводка по начислению заработной платы со всеми приложениями Отчет по Ремонтному производстчу со всеми приложениями Услуги РП для технологических и вспомогательных цехов [c.554]